杜培枫，1973年生，山西阳泉人，管理学博士。副教授，中国社会科学院工业经济研究所应用经济学博士后，香港地区四大中资企业之一——招商局集团有限公司博士后（联合招收）。先后获得太原工业大学工学学士学位（煤化工专业）、山西财经大学经济学硕士学位（商业经济学专业）、南开大学商学院管理学博士学位（企业管理专业）。先后担任过天津商学院市场营销系副主任、天津市大胡同集团有限公司副总经理、招商局集团有限公司博士后研究员、招商局重大项目办公室高级项目经理、招商局物流集团有限公司高级经理、深圳市好百年家居连锁股份有限公司营销总监（CMO）、中国经营报社研究院秘书长等职。在全营销管理、品牌战略、企业集团化战略管控、媒体转型发展、新媒介业务创新、物流战略与供应链管理等领域拥有丰富的理论与实践经验。

　　中国加入世界贸易组织对物流服务业的解禁，给中国物流市场带来了极大的冲击与挑战。面对强悍的国外竞争对手和国内更加激烈的竞争环境。如何定位和培养自己的核心竞争力，实现业务在战略层面上的转型与整合，是当前中国物流企业。尤其是国内大型物流企业迫切需要考虑与执行的问题。
　　《转型与整合：跨国物流集团业务升级战略研究》从全球贸易发展、由贸易引发的物流趋势、区域竞争力，以及近几年物流行业呈现的信息技术变革等背景入手。对国际大型物流企业战略转型与业务整合等行为进行了较全面的梳理与剖析，探讨了其转型与整合的经济学机理及战略思维意图。《转型与整合：跨国物流集团业务升级战略研究》清晰描述了其转型模式选择与整合实现途径的价值性效果。

　　在21世纪的全球化时代，人才已成为国家的核心竞争力之一。从人才培养和学科发展的历史来看，哲学社会科学的发展水平体现着一个国家或民族的思维能力、精神状况和文明素质。
　　培养优秀的哲学社会科学人才，是我国可持续发展战略的重要内容之一。哲学社会科学的人才队伍、科研能力和研究成果作为国家的“软实力”，在综合国力体系中占据越来越重要的地位。在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，哲学社会科学具有不可替代的重大作用。胡锦涛同志强调，一定要从党和国家事业发展全局的战略高度，把繁荣发展哲学社会科学作为一项重大而紧迫的战略任务切实抓紧抓好，推动我国哲学社会科学新的更大的发展，为中国特色社会主义事业提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。因此，国家与社会要实现可持续健康发展，必须切实重视哲学社会科学，“努力建设具有中国特色、中国风格、中国气派的哲学社会科学”，充分展示当代中国哲学社会科学的本土情怀与世界眼光，力争在当代世界思想与学术的舞台上赢得应有的尊严与地位。
　　在培养和造就哲学社会科学人才的战略与实践上，博士后制度发挥了重要作用。我国的博士后制度是在世界著名物理学家、诺贝尔奖获得者李政道先生的建议下，由邓小平同志亲自决策，经国务院批准于1985年开始实施的。这也是我国有计划、有目的地培养高层次青年人才的一项重要制度。二十多年来，在党中央、国务院的领导下，经过各方共同努力，我国已建立了科学、完备的博士后制度体系，同时，形成了培养和使用相结合，产学研相结合，政府调控和社会参与相结合，服务物质文明与精神文明建设的鲜明特色。通过实施博士后制度，我国培养了一支优秀的高素质哲学社会科学人才队伍。他们在科研机构或高等院校依托自身优势和兴趣，自主从事开拓性、创新性研究工作，从而具有宽广的学术视野、突出的研究能力和强烈的探索精神。其中，一些出站博士后已成为哲学社会科学领域的科研骨干和学术带头人，在“长江学者”、“新世纪百千万人才工程”等国家重大科研人才梯队中占据越来越大的比重。可以说，博士后制度已成为国家培养哲学社会科学拔尖人才的重要途径，而且为哲学社会科学的发展造就了一支新的生力军。
　　哲学社会科学领域部分博士后的优秀研究成果不仅具有重要的学术价值，而且具有解决当前社会问题的现实意义，但往往因为一些客观因素，这些成果不能尽快问世，不能发挥其应有的现实作用，着实令人痛惜。
　　……

第一章 引言
第一节 本书背景
一、持续高涨的全球贸易、全球物流与区域物流竞争力
二、信息化引导物流领域飞速变革
三、跨国物流巨头转型与整合热潮凸现
四、中国加入WTO成为全球物流体系的焦点
第二节 文献回顾
一、对3PL及国际大型物流企业研究回顾
二、对转型与整合研究文献回顾
第三节 相关定义说明
一、对物流业务类型的界定
二、对国际大型物流企业的界定
第四节 本书研究框架及研究过程
一、研究框架
二、研究过程

第二章 转型与整合的经济学机理
第一节 基于资源经济学
一、资源的稀缺性
二、资源经济的理论支持
三、资源与转型战略的计量分析
第二节 基于产业变迁与集群耦合
一、物流经济是产业分工的结果
二、全球产业链的集群耦合
第三节 基于企业生命周期理论
一、企业生命周期与持续发展
二、企业生命周期引致战略抉择

第三章 国际大型物流企业转型与整合的战略意图
第一节 获取一站式价值链管理“身份证”
第二节 专业化回归与多元化扩张的平衡战略
第三节 体现营销哲学的细分战略
第四节 战略性的资源配置与规模优势

第四章 国际大型物流企业战略转型模式研究
第一节 安索夫矩阵的框架
一、市场渗透转型
二、市场开发转型
三、产品开发转型
四、多元化转型
第二节 战略转型模式汇总
第三节 战略转型模式背后的启示
一、战略转型的整体指导思想
二、战略转型前后两类财务指标的比较
三、转型战略中的资源诱惑导向

第五章 国际大型物流企业业务整合途径研究
第一节 业务群的自我整合与剥离
第二节 并购行为
一、物流行业并购现象盛行
二、并购形式总结与分析
三、并购对中国的影响
第三节 合资或者构筑联盟
第四节 转型与整合评估维度考虑

第六章 案例剖析
第一节 DP-DHL
一、DP-DHL概况
二、DHL品牌物流业务及市场地位
三、DP-DHL战略转型与业务整合分析
第二节 中国远洋--中远物流
一、中远物流两度变更
二、中远物流的业务构成
三、中远物流转型与整合点评
第三节 招商局集团--cML
一、招商局集团的物流业务分布状况
二、招商局集团物流业务转型与整合的出发点
三、招商局集团物流业务战略转型与整合探讨
第四节 案例启示
一、全球网络化运作
二、价值链--供应链成为变身主流
三、转型与整合综合运用多种方式与途径

第七章 结束语
附录
参考文献
索引
后记（2008年）
后记（2013年）