刘贤方，工商管理博士，纽约理工大学管理学院（NYIT）终身教授，曾任NYIT商学院院长，现任NYIT国际商业研究中心执行长、管理学院主管全球项目执行副院长。教授包括《国际商业》、《行销学》、《商业策略学》等课程。曾供职于世界银行、协和大学商学院、宾州大学商学院等。博士论文研究跨国公司投资，获国际商业学会（AIB）1993年最佳博士论文奖，亦为中国大陆及海外学者迄今唯一获此殊荣者，对商业策略、营销学、经济学、中国经济、跨文化管理等方面都有很深的研究。

    商业竞争，如同古罗马斗场上的角斗士，只有最优秀的战士，在反应、速度、力量上都出类拔萃，才是最后的幸存者。

    但实际上他想递送的是另一种信息：在小车尚为稀罕物时，我就已经拥有私家车了，那也就是说，车主不仅富且贵，是世家出身，而不是暴发户。这与中国那些新贵，生意成功后就积极地去修族谱，或考证自己为古代某一名人后代，实有异曲同工的境界。
    类似例子在生活中不胜枚举。比如，随着社会的进步，技术和制造水平一定是越来越好，可为什么在上海的旧货店，旧式手表的价钱比新表还贵，旧式家具的价钱也要超过新家具？--因为这样的拥有，也可以不言而喻地去彰显世家身份。
    还有，博士教育本来是培养研究型人才（所以才有博士论文的要求），在美国读了博士是为了将来去当教授和研究员，而中国今天已是世界最大的博士生产国，为什么有那么多老板、老总、甚至政府官员都要去拿博士学位？--他们想让人知道，自己是有识之士。古代中国学而优则仕，今天传统意识仍然根深蒂固。
    那么，人们为什么愿意为一个小小的女式手提包花8万美元（HermesBirkin），为一辆小车花上260万美元（BugattiVey-ron）？--人们以持有奢侈品为信号，去递送某些信息，如体现自己的品位、教养、社会地位、财富拥有等。
    总之，当品牌所递送的信息是关于拥有者的内在素质时，所值与非品牌相比，就可以是巨大的溢价。它之所以值这个价，或人们之所以愿意为此付出这么多，是因为他们强烈希望能获得某种内在素质--不管是真实的还是再造的，而市场上却又缺乏其他更有性价比的途径。
    品牌成为时尚，是因为人顺波逐流的共性。当年的中国是强调政治，社会所推崇的是“红五类”，对于地主、资本家等避之不及，而在今天的市场经济中，老板成为人们追捧、效仿的对象。
    当某些内在素质能带来积极的社会效应，人们就会去积极的获取它，不具有的人们也会去模仿。那些名贵的品牌，人们即使不具消费能力，也会倾力去获取来包装自己。
    ……

引言：取胜之道在于奇
第一讲 商略反思篇
1.西方策略与中国谋略
2.从阴谋论看全球化的刀光剑影
3.从房价窥视主要矛盾

第二讲 价值创造篇
1.顾客价值创造决定一切
2.百思买“体验”面对中国现实
3.公司CEO是否值这么多

第三讲 自我完善篇
1.天生我才必有用
2.如何去把握“机遇”
3.以“面子”建设企业文化
4.全球竞争中的中华民族

第四讲 创新思考篇
1.企业经营=墨守成规十创新
2.在那一将功成万骨枯的行业
3.从知识产品特征谈教育改革
4.财富创造的秘密

第五讲 双刃剑篇
1.从药品价格差别所体现的
2.大众型VS稀缺性
3.集权体制VS分散管理

第六讲 公司组织篇
1.官僚体制与官僚主义之辨
2.美国贸易失衡的更深刻教训
3.信任，但要核查
4.泼出去的水是收不回的

第七讲 危机意识篇
1.从生存环境谈竞争意识
2.主宰人类的最佳逆境原则

第八讲 文化经济篇
1.从罗马帝国到跨国公司
2.从中东文化看经济发展
3.生意“运筹”于酒桌上
4.经济发展中的文化主导力

第九讲 策略篇
1.差异化和成本领先的较量
2.从麦肯锡到IBM的起死回生
3.你若是竞争中的弱者

第十讲 竞争优势篇
1.女怕嫁错郎，男怕入错行
2.生子当为二贩子
3.从AOL盛衰谈价值创造
4.纳德利离“家”真相

第十一讲 品牌与定位篇
1.趋风附雅为的是啥
2.定位就是不能统筹兼顾
3.从摩托罗拉超薄手机谈品牌
4.星巴克的成功凭什么