戴维·欧文斯，管理科学与工程专业博士、工业产品设计专业硕士、注册电气工程师，现任美国田纳西州纳什维尔市范德堡大学管理学院教授，是管理人员发展研究所主任，也是知名演讲人。他曾赢得多项教学大奖，主要研究领域为创新和新产品开发。他曾为众多国内外机构和公司提供过咨询服务，如美国航空航天局、日产LEAF电动汽车、思科等；也曾为多家世界知名的公司设计过产品，包括戴勒姆奔驰、苹果电脑、戴尔电脑等。同时，他还是大型消费电器公司格里芬科技的首席执行官。

　　《创新必读书系：创新的困境》归纳了六大创新约束——个人、团体、组织、行业、社会和技术。书中列举了现实生活中的大量事例，对创新受到的约束及原因做了详细剖析，并提出了应对之策。每章都有“诊断调查表”对不同约束进行评估，这些评估基于欧文斯的研究工作和咨询工作，能帮助组织解决最紧迫、最危险的约束。书中还探讨了进行创新时可能会出现的影响大局的事件，为组织拟定创新战略提出了可行的步骤。

　　这本书旨在拯救创新。它不是佶屈聱牙的学术报告，也不是脱离实际的空洞说教。作者剖析了创新模式后，汇集精华凝成本书。以往在既定产品、既定工艺模式和既定商业模式中，大家往往认为创新要么存在，要么不存在，这是普遍认同的创新二元性状。但是在这本书里，欧文斯打破了这样的诅咒。要想把创意投入市场，充满了各种挑战，而《创新的困境》这本书提出了详尽的解决办法。创新萌芽于想象力，做创新事业需要对成长环境有充分的认识，否则想象力就会夭折，早期的创意也会举步维艰。这本书是一个思维实验，结合了很多真实的案例，有很好的示范作用。
　　——马克·罗恩  格里芬科技公司（iPod、iPhone和iPad配件制造商）董事长

　　提出对的问题就是创新。戴维·欧文斯以一种全新的方式提出并回答了是什么让创新成功脱颖而出这个问题。
　　——乍得·霍利迪  美国银行董事长、美国杜邦公司退休董事长兼首席执行官

　　人们不禁要问，到底有没有必要再撰写一本关于这个话题的书。也许，这样提问更加恰当：创新的研究和建议不计其数，为何还有那么多的组织不断扼杀好的创意，无法真正实现创新？创新是人际交往过程中自然且必需的，然而，因为制度不完善，创新经常遭遇困境。通常，凶手不是别人，正是那些希望创新的人、那些准备享受创新果实的人。我将这种制度性困境称为创新的约束。经过10年的研究、教学和咨询，我发现了6种主要的约束。它们阻碍了创造性思维的形成，使之无法转化为市场所需的产品和服务，或者无法被有意向的用户采纳。基于这些创新的约束，本书提出了一个理论框架，很好地回答了“什么是创新”、“如何创新”以及“为何创新未经尝试就惨遭扼杀”这些问题，揭开了创新的神秘面纱。得益于我的管理课程、研讨会、演讲以及咨询会，数以千计的经理、主管和创新者成功地运用了这个框架，发现了他们在组织中创新失败的主要原因，并且找到了应对策略。
　　通过撰写本书，我希望更多的人能够拥有理解、发现、消除创新的约束的力量。尽管为了将事情阐述清楚，本书借用了许多学科的科研成果，但是总的来说，这是一本以全新视角思考创新的相当完备的实用指南，附有诊断工具和其他工具，还有行动建议。但是，它不是一份“做什么、不做什么”的建议清单。相反，本书旨在为那些有抱负的创新者以及创新型管理者提供所需的理论和实践基础，帮助他们提出可行的真知灼见以及聪明的战略对策，以应对提出或实现令人振奋的新创意时面临的挑战。

目　录
丛书序
致　谢
引　言 / 1
第一章　创新的环境 / 3
第二章　为何多数人比想象的更有创意 / 21
第三章　为什么头脑风暴还不如不开会 / 49
第四章　为什么你不可能在你的家乡成为一个先知 / 83
第五章　如此有创意，为什么竞争对手没有动静 / 111
第六章　为什么我的创新意味着你必须改变 / 141
第七章　如何应对一个非常困难的问题，并且完全不受它的影响 / 169
第八章　不容失败 / 201
附录一　使用评估结果 / 223
附录二　创新团队契约准则 / 227
附录三　创新书架 / 229