这种现象在以契约作为联盟主要约束形式的制造业中尤为突出。正式契约是控制联盟合作伙伴行为的重要手段，然而，正式控制并不总能带来正向收益。联盟管理能力是企业能否从联盟中受益的关键驱动要素。研究结果表明，联盟管理能力是一个多维度的构念，主要由联盟协调能力，联盟沟通能力与联盟黏合能力构成。联盟协调能力是一种能增强组织间相互依赖性的能力。通过减少伙伴间由于权力分化和文化隔阂产生的矛盾和双方资源或能力的重叠性，促进联盟成员合作协同效应产生，为联盟成员建立以信任和互惠性承诺为主要内容的关系资本奠定了坚实的基础。协调能力有助于联盟参与方的资源协调，以达到资源互补，增强依赖感，直至联盟目标达成。建立联盟协调机制，充分了解联盟合作成员的战略目标，建立符合联盟双方利益的激励约束机制成为促进联盟正向积极演进的基础。联盟沟通能力是联盟间正式与非正式信息交流渠道的集合，是将联盟双方合二为一的粘合剂。可以减少联盟成员间的信息不对称，进而减少伙伴对对方动机的不确定性和对自己投入回报的担忧，沟通能力使双方行为和意愿趋于透明，联盟成员在知识交流、人员轮换，高层互访等方面沟通机制的建立有助于成员间信息的共享与冲突的化解。联盟黏合能力是建立联盟组织间的信任与互惠性承诺的基础，个人层次上的信任是建立联盟成员间信任的前提。联盟黏合能力可以减少联盟组织内部和外部的管理风险和环境风险，促进联盟关系的升华。另外，联盟黏合能力也是联盟在面临不断变化环境时维持联盟目标一致性和联盟稳定性的重要纽带。
同时，联盟管理能力也是一种动态能力，它是由组织层面的战略制度设计，个体层面的能力基础以及网络层面的关系嵌入的交互作用整合而成。联盟要达到真正的长期成功，任何一个阶段，任何一个层面的管理能力都不容忽视。联盟能力持续效用的发挥取决于整合过程中各个组成部分的协同，联盟管理能力所体现的持续竞争优势的本质是一种基于能力协同的动态竞争优势，对企业成功有着根本性的影响。可以发现，联盟能力作为战略联盟研究的一个崭新领域，它将联盟研究从传统的双边关系研究转向了以企业为中心的网络关系研究，从难以控制的外部环境分析转向了易于掌控的内部环境分析，从静态外生理论体系的应用转向了动态内生理论体系的应用。联盟的最终成功是三个层面联盟管理能力相互整合的结果。
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