《基于供应中断的供应应急运作模式决策分析》在编写和出版过程中得到了上海交通大学安泰经济与管理学院和烟台大学经济管理学院的大力支持，得到了经济科学出版社的大力支持，得到了前辈们和同行们的支持、关心和热情帮助，他们提出了许多极为宝贵的建议，作者在此向他们致以由衷的谢意！
　　《基于供应中断的供应应急运作模式决策分析》在编写过程中，既注重传统供应链管理的一般理论体系，更注重应急供应链运作过程中的决策优化和契约协调等关键性问题的研究，并在最后给出了国际著名企业的应急供应链实践，理论与实际结合紧密。
　　《基于供应中断的供应应急运作模式决策分析》研究了供应链管理的最前沿一一基于突发事件的应急供应链，是物流与供应链管理的爱好者、学者和从业人员的良师诤友，也可以供经济管理类相关专业的本科生、研究生使用或参考。

　　1．1  研究背景及研究意义
　　1．1．1  研究背景
　　随着准时化生产和大规模定制在全球的推广，越来越多的企业从事精益生产，实现以低成本来满足顾客的个性化需求。在这种背景下，供应链系统变得极其脆弱，从而突发事件的发生时常对供应链系统造成很大的危害，导致供应商不能及时提供或中断原材料供应以及信息通道堵塞等问题。
　　2001年的“9·11”事件致使福特公司不能及时从其加拿大的供应商那里得到足够的零部件而不得不关闭它的5个工厂；2000年由于为诺基亚和爱立信提供芯片的飞利浦工厂发生火灾，最终2000年爱立信手机部门总共亏损16．8亿美元，市场份额从12％下降到9％；2008年金融危机致使许多企业资金链断裂而破产；2009年9月开始，丰田在4个月之内召回800万辆汽车，向美国政府支付大约5000万美元罚款，遭受巨大损失。这一系列的供应链突发事件直接或间接造成利润和市场占有率的下降，甚至导致企业破产或供应链中断。
　　自2001年“9·11”事件和2003年SARS疫情发生以来，世界各地的政府和企业开始认识到供应应急管理的重要性，学者们也开始重视供应应急管理的理论研究。尤其是近年来，非常规突发事件在我国频繁发生，如2008年南方大面积冰冻灾害、四川汶川大地震，2010年西南特大旱灾等。
　　1．1．2  研究意义
　　供应链系统中基于供应中断的供应应急管理日益受到广泛关注，已成为管理科学、运筹学和系统工程等领域备受关注的新的研究方向和热点问题。随着供应链全球化和外包趋势的加剧以及供应商数量的日益缩减，供应链系统处在复杂多变的环境当中，供应链的各个参与主体跨地域、多环节的特征，使得供应链系统容易受到来自系统外部环境和系统内部合作伙伴等众多干扰事件的影响，这些因素对供应链的影响都与供应息息相关。
　　2000年飞利浦公司芯片生产车间遭到一场意外雷击，导致其客户爱立信公司的芯片供应被中断数周，飞利浦和爱立信公司均蒙受了巨大的损失，而另一客户诺基亚公司却通过及时制定应急方案获得了更大的市场份额。由此可见，缺乏有效应对突发事件的供应应急管理措施将造成更大程度的损失和破坏；而设计合理的供应应急系统和采取切实有效的供应应急管理策略能够避免更大的灾难，有时还能够产生好的经济效益。
　　1．2  研究思路与方法
　　1．2．1  研究思路
　　本书的研究思路是定性分析和定量研究相结合、实际与理论相结合。在归纳总结目前已有的关于应急管理、供应商产能分析以及契约协调机制的相关成果基础上，深入分析和把握相关领域的国内外研究现状和发展动向，综合考虑基于供应中断的供应应急系统构建的决策因素：供应商的产能、区域分布、柔性、成员关系、契约合同和利润分配，建立供应应急管理系统的一般结构。第一，研究基于供应中断的双源采购的供应链的鲁棒订货策略和协调机制，得出了补贴和惩罚机制无法达到协调而收人共享契约和保险合同能够实现协调；第二，基于突发事件对供应商的影响范围，引入突发事件相关性指数的概念，研究了两对突发事件相关参数对于基于供应中断的双源采购模式的灵敏度分析；第三，运用能力期权理论，研究了在战略供应商可能发生供应中断情况下，制造商通过求助于备份供应商增加供应柔性以及制造商通过设计订货合同迫使供应商自身进行备份供应，分析了在零售商和备份供应商之间实现供应链协调的前提条件；第四，分析了服务水平约束下的非平稳随机需求的应急库存控制策略；第五，研究了在战略供应商和备份供应商存在的前提下，零售商应该如何决策具体采用的四种不同运作模式；第六，给出了我国台湾大地震和飞利浦失火等重大突发事件发生后，供应链中不同成员企业的应急管理措施及其产生的相应效果。
　　本书研究的技术路线如图1-1所示。
　　1．2．2  研究方法
　　遵循提出问题——分析问题——解决问题的逻辑，主要采用如下方法进行研究：
　　（1）定性研究和定量研究相结合的研究方法。在对问题进行机理性的定性分析的基础上，综合应用运筹学、博弈论、数理统计等理论建立数学模型进行量化分析，得出科学的结论。
　　（2）计算机仿真模拟的方法。有些模型参数较多、变量关系复杂，难于求出解析解，采用仿真模拟的方法，得到数值解。
　　1．3  研究目标和研究内容
　　1．3．1  研究目标
　　结合目前我国国情与企业特点，围绕供应商产能，研究针对突发事件的供应应急运作管理的理论、规律与方法，同时对企业经验进行总结与提升，使之成为在一定条件及适用范围下具有普遍规律的操作方法。
　　1．3．2  研究内容
　　本书研究了自然灾害等重大突发事件导致供应中断情况下，采取双源供应和备份供应商等策略下的供应链协调以及运作模式选择。
　　（1）双源采购模式下应对突发事件的鲁棒订货策略。针对可能发生的突发事件导致供应商存在不可靠性的情况，研究了由一个制造商和两个供应商构成的单种原料、多周期供应链双源采购鲁棒订货问题。本书采用实际送货量占订货量比例的变动来描述模型的不确定性，首先构建了供应可靠性均值化下的多周期制造商成本模型，并求解最优订货策略；其次用不确定性集描述实际送货比例的不确定性，并设定不确定性阈值，构建鲁棒运作模型，运用鲁棒优化方法转化为线性规划模型进行分析。数值算例的结果表明。
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第1章　绪论
1．1　研究背景及研究意义
1．1．1　研究背景
1．1．2　研究意义
1．2　研究思路与方法
1．2．1　研究思路
1．2．2　研究方法
1．3　研究目标和研究内容
1．3．1　研究目标
1．3．2　研究内容
第2章　供应应急运作管理相关文献综述
2．1　供应应急管理概述
2．1．1　应急预防系统设计研究
2．1．2　应急预警管理研究
2．1．3　事后应急恢复管理研究
2．2　相关文献综述
2．2．1　供应链中供应商产能的研究
2．2．2　能力期权和契约协调机制研究
2．3　本章小结
本章参考文献
第3章　双源采购模式下应对突发事件的鲁棒订货策略
3．1　引言
3．2　模型参数设定和基本假设
3．2．1　模型参数设定
3．2．2　模型基本假设
3．3　供应可靠性均值化下的制造商订货模型
3．4　制造商订货鲁棒运作模型
3．5　本章小结
本章参考文献
第4章　供应中断情况下基于双源采购的供应链协调与优化
4．1　引言
4．2　模型假定与符号说明
4．3　集中模式和分散模式下供应链性能分析
4．3．1　集中模式下供应链性能分析
4．3．2　分散模式下供应链性能分析
4．4　奖惩机制与收入共享契约协调．
4．4．1　奖惩措施无法实现协调
4．4．2　收入共享契约能够达到协调
4．5　突发事件相关参数对于供应链性能的影响分析
4．5．1　突发事件相关性指数的界定”
4．5．2　突发事件相关性指数对供应链性能的影响分析
……
第5章　突发事件风险下保险合同对供应链的协调研究
第6章　随机需求下基于供应中断的备份供应商决策分析
第7章　基于供庆商后备决策的不可靠供应链订货合同设计
第8章　服务水平约束下非平稳随机需求的应急库存控制
第9章　需求依赖于价格下供应应急动作模式性能分析
第10章　应急管理案例分析
第11章　结论与展望