为了更为直观地记录商圈内人流量，最好画一张有道路网和重要设施的地图，依时间的不同，从车站的起点至终点追踪预设的流向，并将其走向标示出来。同时还要检查目前的人流趋向是否稳定，是否在道路的某侧有什么吸引客人的设施即将建设，是否因此人流量就会有所变化。我们还需敲定店址该设在路线型商圈的中间还是两端，如果周边没有集中购物人潮的设施，则可预测如果在人潮流向的起点出现大型店，若大型店的营业面积增加很大时，很难让客人流向外面。经营者应该检查店址是否在人流通往大型店的路线上，会不会影响这条路线的大规模开发，以及留意一切有关市政规划和大型店的开店消息。
当然了，也并非人流量大就卖什么都行。像有许多换搭公共汽车的上班族路经的地方，或是抢购球票的人流必经之地，尽管人流量较大，却并不适合许多商品的销售。
（2）估计商圈范围技巧
对经营者来说，最关心的当然是投资多少和投资回收期，但一定要经过推算，才能知道大概的投资回收期。而商店营业额的推估必须以商圈的大小来进行，因此，一定要先走出商圈范围才能计算。
如果顾客须历尽艰难才能到你的店里来，那么即使住得很近，这地方也不能算进你的商圈。相反，如果你的店交通方便，附近又有专卖各具特色货品的店，那么，客人即使住在几十公里之外，心理上也不觉得远，就可以算进商圈内。
因为上下班或顺道而常从店门前经过的人，他很可能会买东西，所以该客人居住的地方也能列入商圈。而即使住在附近却从未光顾你的店的人，宁愿到远处去消费，那么这个区域自然也就不包含在商圈内，所以商圈的形状通常并不规则。
应当顺着当地人平时购物的路线，看看道路的坡度、公共汽车线路及等候时间等状况。例如坐公共汽车需花多少时间等车、坐车，还有单行道等交通限制及塞车地点、程度，出入停车场是否方便等，也都应该有所了解。如此沿各道路测出消费者实际上移动的距离，做上记号，最后把这些点连起来，就能掌握商圈范围了。最后的工作就是对已初步确定的商圈进行修正，主要途径就是根据所经营的商品（服务）对店址附近的顾客进行调查。
店铺诊断首部曲之商圈调查与分析是一项系统而缜密的工程，需要宏观的战略部署、科学的调查和缜密的分析，区域经济、收入水平、居住区规划、导入人口质量等发展趋势都应是考虑的因素，此外，店铺所在道路的类型、店铺的构型都是“旺”铺的构成条件，只有综合考量，才能为“旺”铺描绘出至关重要的第一笔。
每个店铺的经营策略、经营理念都是独特的，为了找到理想的销售环境，在选择店址时应根据自身的经营特点选择与之相匹配的商圈，通过商圈自身的环境带动店铺的经营。
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