·你的服装公司正处在十字路口，不知往哪个方向走；
·你的品牌服装连锁店在经营中遇到种种难题，让你焦头烂额；
·你希望自己的品牌服装连锁店在同行业中独占鳌头，财源滚滚。
如果上面说的是你，请立即阅读《这样开店绝对赚：品牌服装连锁店的旺财门道》，它将带给你好的答案和意想不到的收获：
店铺战略是什么？开连锁，破区域，抢市场，补空白
店铺标准是什么？会经销，会选址，定店面，选店员
开店工作完备吗？析数据，控成本，管工程，备开业，优售后，巧谈判
开业即旺的营销秘诀有哪些？定卖点，巧布置，做陈列，造团队，搞促销，巧定位
旺店的运营管理怎么做？巧定价，挖潜能，增加回头客，圈定老顾客，服务送到家
店长应该怎么当？塑造形象，眼光精准，善于沟通，爱才惜才，严于律己，勇于突破
商品管理管什么？关注产品策略，破解渠道困境，善用网络销售，营造销售氛围，规划货品进出，做到账面清晰
店铺的绩效评核到位了吗？条理清，算指标，明奖惩，追问题，重提升。
如果你是服装公司的老板，想带领你的管理团队、营销团队找到适合自己公司发展的经营模式；如果你正在为如何开一家品牌服装连锁店而发愁，想培养出独当一面的店长和优秀的店员，却遇到了种种困难；如果你希望自己的品牌服装连锁店在同行业中独占鳌头，使连锁店财源滚滚，请一定要翻阅《这样开店绝对赚：品牌服装连锁店的旺财门道》。《这样开店绝对赚：品牌服装连锁店的旺财门道》介绍的相关内容能指导服装公司的老板用实用的方法解决棘手的问题。
《这样开店绝对赚：品牌服装连锁店的旺财门道》从实际出发，教授服装企业老板如何成功开办品牌服装连锁店，实现企业利润的增长和服装品牌的升级。书中的内容包括店铺战略、店铺标准、开店工作准备、店铺开业即旺的营销秘诀、店铺运营管理、如何做合格店长、店铺商品管理、店铺绩效评核，大到店铺战略，小到店铺经营的细节，你和你的团队都能从书中学到实用的管理精髓，这些方法将助力你旺店、旺财，成为行业佼佼者。
第1章 店铺战略是什么？
一、开连锁——逐步扩大店铺规模
二、破区域——围墙之外求发展
三、抢市场——成功路上的第一步
四、补空白——空子里面找商机
第2章 店铺标准是什么？
一、会经销——经销标准有讲究
二、会选址——如何选址学问大
三、定店面——店面形象是关键
四、选店员——店员素质影响大
第3章 开店工作完备吗？
一、析数据——数据上面看盈亏
二、控成本——先控成本后盈利
三、管工程——打造高效盈利店
四、备开业——打响店铺第一炮
五、优售后——客户满意看售后
六、巧谈判——租赁店铺要谨慎
第4章 开业即旺的营销秘诀有哪些？
一、定卖点——巧定卖点人气足
二、巧布置——巧用视觉效果好
三、做陈列——推陈出新客人多
四、造团队——打造超级销售团
五、搞促销——提高业绩讲方法
六、巧定位——顾客期望要了解
第5章 旺店的运营管理怎么做？
一、分配任务——有原则、多方法促销售
二、商品定价——巧妙定价让货品旺卖
三、推销货品——挖掘客户消费潜能
四、服务特色——提高客户满意度，增加回头客
五、品牌营销——固定客源很重要
六、顾客抱怨——贴心服务送到家
第6章 店长，你合格了吗？
一、塑造形象善管理，全面提高能力强
二、眼光精准选店员，各类人才巧安排
三、店员职责细划分，中流砥柱职责大
四、处事冷静，不优柔寡断
五、懂得沟通，不武断专权
六、爱才惜才，关爱下属
七、严于律己，做好榜样
八、立足现状，勇于突破
第7章 店铺商品管理管什么？
第8章 店铺的绩效评核——你真的做到了吗？
