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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
手机金牌店长实战手册
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513615372
  • 作      者:
    周鑫著
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
    中国手机店铺运营管理专家
    中国手机销售技巧实战专家
    由基层做起,十年来先后从事手机销售、手机店管理、手机连锁店全国运营实践工作。
    本着求真、务实的工作态度,独创实践派培训体系,首创手机店“剧本式”培训模式,为万余家手机店进行培训咨询,直接帮助手机店员、店长、区域营销人员十万人以上。
    始终坚持“不站柜台,不讲销售;不做管理,不言管理”的知行合一的培训理念,立志为中国手机零.售商服务。
    出版畅销书《手机应该这样卖——跟我学话术》;创作培训教材7部、 DVD视频教学课程29套;主要内训课程有:《3G智能手机销售技巧》《手机应该这样卖话术训练》《手机店运营管理八门神器》等。
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内容介绍
  《手机金牌店长实战手册》一书,是一线经营者长期的实践总结,分别就手机店卖场管理、员工管理、商品管理、服务管理、销售管理、促销活动策划等方面进行了详细的阐述。《手机金牌店长实战手册》一书,对于刚上任的手机店长而言,是迅速入门并稳健提升管理水平的必读之选;而对已有丰富操作经验的店长而言,《手机金牌店长实战手册》也是学习与总结的参考!
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精彩书摘
  店长的心态决定店铺的前景
  面对激烈的市场竞争,店长的心态决定着销售的完成情况。有店长抱怨公司政策不好,有店长说店面的位置不好,有店长说这个月下雨天太多。然而,这些抱怨都不应该成为销售不达标的理由,如果没有这些客观问题,就一定能达标了么?我们看一个例子:同一家门店,仅是换了一位店长,店铺的业绩就很快达标,而且超额完成目标。这说明一个问题:人的心态很重要,人自身心态的问题解决了,一切都迎刃而解。
  人的因素有两方面:一方面是能力,另一方面是态度。每个人的智商都是差不多的,所以关键是态度问题,如做事的态度、做人的态度、接待顾客的态度、遇到挫折时的态度等。据心理学家分析,一个人有什么样的态度,就会有什么样的行为;有什么样的行为,就会有什么样的结果。所以.心态不同,结果就不同。
  做事的态度千差万别,尽力而为与全力以赴就是两种截然不同的态度。某门店的店长,在公司下达指标后,看着40万元营业额的目标,说:“我尽力而为。”当这句话说完,结果已出——完不成!为什么?因为“尽力而为”本身是完不成的说法。国内一家上市连锁企业,每年定目标,都是要立“军令状”的,完不成任务是要“杀头”的,逼着店长要用全力以赴的心态去做,结果这家企业的销售业绩一直领先于同行。
  ……
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目录
第一章 手机金牌店长如何做好角色定位
第一节 手机店长的角色定位
手机店长的角色
手机店长的能力特质
手机店长的工作职责
第二节 手机店长的品德与心智
手机店长应具备的价值观
手机店长的职业操守
店长的心态决定店铺的前景
思路决定出路
案例赏析:成也店长,败也店长

第二章 店长如何驾驭店铺经营
第一节 什么才是手机店
真正认识手机店
如何融入你所服务的团队
手机店长如何找到工作切入点
第二节 新任店长如何开展工作
如何做市场调查
如何制定经营策略
如何制订营销计划并实施
案例赏析:陈店长的经营秘诀

第三章 提高效益的卖场升级管理
第一节 卖场升级策略
如何巧用店外设计做销售
如何通过店铺氛围营造提升销量
第二节 如何系统开展现场管理
店长工作流程体系如何设计
什么是销售现场管理的重点
现场管理技巧
第三节 如何做好卖场资讯管理
如何进行店铺资讯导入
现代资讯管理工具是什么
店铺资讯管理的好帮手
如何设计一张实用的表格
第四节 如何做好卖场的细节管理
如何做好卖场的整理与整顿
如何做好卖场的安全管理
如何做好卖场的环境管理
案例赏析:邱店长的卖场管理心法

第四章 让店员听你的管理策略
第一节 如何组建你的团队
如何设计店铺组织结构
如何选聘合适的员工
如何留住店员
如何让员工安心工作
第二节 如何开展店员培训更有效
如何让培训卓有成效
如何让新店员快速胜任工作
与店员高效沟通的技巧
第三节 如何激励店员的工作士气
有效激励的原则
如何让激励手段产生实效
店长立刻可以用的店员激励方法
案例赏析:张店长谈店员管理

第五章 让手机畅销的商品管理
第一节 商品基础知识
手机基本知识
手机的卖点知识
第二节 店铺商品管理
商品计划管理
商品订购管理
商品存货管理
商品销售管理
手机盘点管理
第三节 手机陈列知识
手机陈列的含义和意义
手机陈列的原则
手机陈列的方法
手机陈列的技巧
第四节 商品策略管理
商品定价策略
商品组合策略
商品周转策略
案例赏析:冯店长谈手机店铺商品管理

第六章 让手机增值的服务管理
第一节 服务式销售管理基础知识
认识手机店服务管理
手机店服务管理要领
第二节 如何打造五星级服务手机店
礼貌与礼节规范
仪表和仪态规范
电话礼仪
手机店礼仪实操与演练
第三节 手机店服务式营销最高境界
手机店服务质量管理
手机店服务管理的创新
个性化服务营销策略
让顾客感动的主动跟踪服务
建立顾客管理库
提高顾客满意度的艺术
案例赏析:李店长是如何提高店员服务意识的

第七章 让手机销售立刻实现
第一节 达成目标的销售管理策略
手机店销售管理的目标
手机店销售团队的管理
业绩提升店员管理策略
业绩提升商品管理策略
第二节 加速成交的手机店销售管理策略
如何设计成交的销售环境
如何设计掌控顾客的完美接待流程
如何了解顾客的购买动向
如何进行吸引顾客的商品展示
排除异议的销售管理攻略
如何营造成交的销售环境
第三节 手机销售特别管理策略
非常时间段的销售管理
增加利润的销售管理策略
第四节 有人气才有利润
如何吸引更多的顾客上门
如何让顾客忠诚于你
如何让顾客买手机
如何培养好的客情关系
案例赏析:备战“十一”,地毯式宣传战

第八章 让你成为手机促销策划专家
第一节 手机店促销活动如何实施
促销方案的撰写
高效促销实施要点
第二节 手机促销方法盘点
促销方法分析表
促销手段创新
促销创意赏析
第三节 手机店POP制作知识
手机店POP制作基础
手机店POP技法练习
POP“文案”结构
POP制作完成后
案例赏析:王店长节前手机促销经验谈

第九章 让售后管理更省钱
第一节 如何减少手机店的投诉
售后管理的重要意义
重视服务承诺
售后机的资料管理技巧
售后机的跟踪管理策略
定期电话回访
掌握售后服务要点与接待对话技巧
第二节 店铺售后维修站管理
售后维修站的业务管理
售后管理员的技能要求
售后管理员的服务要求
售后维修站的形象管理
案例赏析:一次有效解决麻烦的售后服务

第十章 手机金牌店长晋升之路
第一节 店长晋升的六项修炼
运筹能力修炼
洞察力修炼
解决问题能力修炼
领导能力修炼
培育店员能力修炼
团队建设能力修炼
第二节 店长的自我管理能力
认识自我管理能力
自我时间管理能力
情商管理能力
第三节 店长晋升之路
店长职业发展阶段
店长职业生涯目标
确定职业发展规划
案例赏析:七年通信职业路,王店长激活三家手机店

附录:手机店最常用表格
附表1 手机店员工考勤统计表
附表2 手机店门店经营日报表
附表3 手机店竞争门店调查分析表
附表4 手机店客诉事件接待表
附表5 手机店每日标准作业流程管控表
附表6 手机店每周销售分析表
附表7 手机店畅、滞销机(周)分析表
附表8 手机店管理表
附表9 手机店个人销售分析表
附表10 手机店员工转正/晋升考核表
附表11 手机店员工辅导重点评估表
附表12 员工应聘登记表
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