优衣库始终坚持“以门店为中心”，自下而上组织营销。而中国企业大多数“以总部为中心”。差异决定结果，中国企业领导者亟需改变经营观念，在借鉴国外优秀经营模式的同时，注重本土化创新。
“中学为体·西学为用”——此书内容汲取了中外多位包括菲利普·科特勒及特劳特等在内的营销大师的精华思想，并分析国内外连锁市场、营销环境的不同，形成一套适合中国中小型连锁企业的发展模式。
《解密中国连锁经营困局：中国为什么没有优衣库》详述了在营销实战中总结创新的“连锁6力模型”系统营销工具，并结合众多成功的实操案例说明，让中小型连锁企业看到门店盈利的曙光。从客观诊断到模式设计，从快速招商到门店的管控复制，再从盈利提升到品牌立体传播，这样一套完美的组合拳正是现在中小型企业欠缺的。
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——Shezon Jin 金春蓉，阿迪达斯大中华区经销商运营经理
实现全国连锁的前提是该模式具备快速复制性。完善终端标准化，实现品牌的整店输出，让招商变得更加简单。一家样板，干店复制，连锁企业需要靠规模取胜。
——周忠华，《商界》杂志社副社长
全球市场看中圈，中国市场看二三线城市。在中国二三线城市，其实拥有众多实力不容小觑的中小型连锁品牌，然而当知名品牌联合资本进军二三线市场时，它们的出路又将在哪里？在本书中，或许你能找到答案！
——赵立新，中国七星集团原总裁
品牌的定义是什么？品牌价值如何来打造？如何复制成功，形成连锁？成功的连锁经营商业模式是如何打造的？这本书通过独到的视角把这些问题进行了解答，有理论，有分析，有实例，有方法，是值得发展中的中小型企业学习借鉴的一本好书！
——Jim Ding 丁磊，上海麦科餐饮集团有限公司（多乐星品牌）中国区总经理
有科学的理论，有生动的案例，抛出众多连锁品牌经营难题，亦能提供解决的方法。这不失为一本连锁企业的经营宝典。
——Sophia吴晨，Chloe中国区总经理和Dolce& Qabbana中国总经理