三企业行为<br> （一）更新观念，从思想上重视技术壁垒<br> 我国有很多企业对技术壁垒的认识不足，质量管理意识和环境保护意识淡薄，忽视产品的认证工作；还有很多企业对日本苛刻的技术壁垒有畏难情绪，采取绕开甚至放弃的做法。这都导致在应对日本技术壁垒时会比较被动。我国企业要从思想上正确认识日本的技术壁垒，了解其存在的必然性与普遍性，同时也要警惕其隐蔽性和复杂性，充分了解WTO贸易规则以及日本的技术标准法规、合格评定程序、产品认证制度、包装和标签要求等技术壁垒体系，找出不足之处，及时调整。通过官方和行业协会等各种渠道积极主动了解并预测其最新动向，提前采取措施应对，总之，要做好随时应对的思想准备。除了以上对日本技术壁垒体系和WTO贸易规则的学习，企业还要懂得用法律武器维护自身利益，一旦遭遇不合理的日本技术壁垒，要提出抗辩，积极寻求各方帮助。<br> （二）完善食品出口企业生产经营模式，加快产业结构调整<br> 过去我国多采取“公司+农户”的分散经营模式，受人员素质所限，无法保证原料质量，因此，需要转换为更加先进的“公司+基地”模式，彻底改变粗放型经营状况。日本进口商也倾向拥有自由基地的食品出口企业。我国出口日本的食品以附加值低的劳动密集型和资本密集型产品为主，结构单一，仅具备价格优势，贸易竞争力不强，而且出口市场过于集中，对日本的消费市场依赖性强。因而要加快产业结构调整，提高产品附加值，另外，日本市场对熟食品限制相对较少，冷冻产品出口受阻，可以转向熟食品生产，如叫花鸡、盐水鸭等产品近些年来在日本旺销。<br> ……
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