在具体的经济建设规划中，大久保认为，如果采用“官营垄断”的方式，必然“易生冗费”，效率低下，而且有损民众利益，“有害于国家的进步”；但全由民办，政府放任不管，民力薄弱，而且经验不足，“实施极难”。
几经权衡，大久保选择了一条先兴办官营和半官半民企业，而后逐渐转归民营的道路。在江户时代就已经积累起巨额资本的大商家，如三井家等，成为当时明治政府着力改造扶持的重点。
三井组创始于延保元年（1673），初代三井家的三井高利开办了和服店，而后设立钱庄，到幕府末期已发展成日本首席大商家。维新后，三井家公开表示顺从新政府。
1872年，明治政府效仿美国创办国立银行，很希望三井一起来运作，而三井希望的则是创办独立银行，但最终还是无法拒绝明治政府要员的劝说与诱导，不得不暂时放弃先前的计划，与小野组、岛田组一起出资创办了日本第一国立银行。
而作为回报，明治政府将官金业务委托给他们，容许他们无利息使用手中掌握的官金。在当时民间业务十分有限的情况下，这些扶持奠定了三井家族继续发展的基础。
在对三井进行扶持、引导和改造的过程中，政府高官井上馨始终扮演着极为重要的角色。为了能使三井尽快适应新的经济形势，井上馨要求三井对其家业进行改革，以摆脱负担，轻装上阵，开辟新的事业。
后来井上馨因故被解职，但他对三井依然关怀备至。当他利用昔日的政府关系事先得知大隅政府决定让三井、小野、岛田在固定期限内大幅增加上缴官金业务抵押金一事之后，马上通报给三井，三井因此逃过一劫，而小野、岛田两家则因资金链断裂而陷入破产。
就在明治政府引进西方先进技术和设备、大力兴办官营和半官半民企业的期间，1875年，日本出兵侵略中国台湾，成为19世纪80年代明治政府抛售官营企业的导火索。
事件追溯到1870年，当时的三菱公司创始人岩崎弥太郎从土佐藩租借了3只轮船，组成九十九商会。第二年，土佐藩被废，岩崎弥太郎收购了该藩的轮船，于1873年成立了三菱商会。
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——阿里巴巴集团创始人 马云
相当多的中国企业从20世纪80年代初引进日本的管理，但并不成功。失败的重要原因是他们引进的时候只注重形式，忽视了思想和内容。
——海尔集团创始人 张瑞敏
像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。
——华为创始人 任正非
日本企业做得非常成功，第二次世界大战之后（的日本企业）无论是在家电行业还是在汽车行业都非常值得（我们）学习。中国如果不能认真地研究日本、学习日本，对日本没什么损失，对我们是个损失。
我们希望，方科最好像素尼、松下、丰田公司这样对日本的社会进程产生影响，而不仅是产品。
——万科创始人 王石