2008年7月，跨国企业高级主管荷塔冯史蒂格率领一支登山队挑战乞力马扎罗山，为慈善机构募款。特别的是，这支登山队由来自世界各地的28个人组成，其97位是身心障碍者。在克服了极尽艰难的险阻之后，有60％的队员成功登顶，相较于平均350／o的成功率来看，可说是非凡的成就。
　　《登上心中的高山》源自得奖纪录片，讲述了一段令人内心澎湃的登山历险。这本非凡的著作，讲述了迷人的故事以及扎实的领导课题，还呈上了与全球多位最具影响力企业领袖的对话。
　　这样独特的组合，为各个领域的领导者揭示了丰富的启示。人生或许充满了险阻，这些险阻也正是大多数人必须克服的内心高峰。不论面临什么挑战，也不论你目前处在登顶过程的什么阶段，这本独特的著作能够帮助你成为坚毅的领导者，让你有能力指引团队，达成最具挑战的目标。

　　第一章　绝望
　　我永远不会忘记那个漆黑一片的夜晚，我们行走在乞力马扎罗山的半山腰。此时的我心里充满了忧虑和恐惧，经过一天的攀登，我已经精疲力竭，但大脑当中仍然一刻不停地做着激烈的斗争，这是我人生中最重大的决定之一：现在，我是否应该让这支团队停下来休息，甚至再一次放弃这次）中顶，还是应该抛下那些生病的、不再适合前进的队友，带着其他人继续攀．登呢？
　　这次的攀登已经开始三天了，情况不应该是这样！今天早上，我们的登山向导还安慰我们说，今天的这段路会相对比较轻松，我们可以借机喘口气，休息一下，也有助于我们恢复在前两天的艰苦路程中消耗的体力。然而时间已经入夜，我们却仍然没能找到一块合适的驻扎地。这一天我们攀上了无数个陡坡，跨过了无数块巨石，但仍然看不到可以休息的地方。脚下的路已经看不清了，我停下来卸下背上的背包，颤抖着手在里面搜寻手电筒。此时我听到其他队员也在急急忙忙地摸索着自己的手电筒，空气中除了风声，就只有大家手忙脚乱的嘈杂声。
　　这支正在攀登乞力马扎罗山的队伍，是由我带领的一支特殊的探险团队，在Z8名队员当中，有7名是来自英国和沙特阿拉伯的身体或心理障碍患者。每名患者都由一名身体正常的队员进行照顾和协助。我们的这次攀登旅程，除了征服非洲第一高峰外，还有另外一个目的，那就是帮助每个队员、每个身心障碍患者，克服他们自身的生理心理极限，突破自我。
　　我们原本做好了应对一切情况的准备，甚至可以说我们的准备已经有点过分了。但是在一天的攀登之后，手脚并用的队员们，已经被没有尽头的山路和岩石折磨得痛苦不堪。队员里已经出现了伤员，薇儿尤其严重，她甚至已经开始出现呕吐的症状。此时有些队员已经有了放弃的打算，想要调头下山。
　　杰克是我们的两位随队医生之一，他严肃地告诉我：  “荷塔，我们必须让薇儿下山。”我明白，在这样的高寒环境下，即使是最有经验的登山高手，都可能随时被高山病意外地击中。高山病不同于高原反应，虽然一开始的症状也是头疼、没有方向感，但如果不及时治疗，就有可能引发大脑水肿，而这种症状是致命的。
　　高山病最好的治疗方式就是下山。我一直在犹豫，心中挣扎了很久，才最终决定听从医生的建议。我们已经爬了三天了，没有任何人想要中途放弃，包括薇儿。但这时不能任性，她必须放弃，因为她的症状已经很严重了。
　　但我此时考虑更多的问题是：如果团队中有人不能继续前进，那团队领导人还要继续前进吗？一个模糊的声音告诉我：“不应该。”但这个声音无法说服我，不管怎样，我们的队伍还要继续向上攀登，这是必须要完成的任务。我们面前的这座山，是现阶段对我们最大的艰难考验，但我深知，真正的考验是如何翻越我们心中的那座高山，当你的内心无比强大之时，所进发的力量将令人惊叹。
　　当你行走在路途中，道路坎坷之时，总会怀疑自己是否有足够的能力来领导这支队伍。这次攀登乞力马扎罗山的旅程，我自信已经做了最好的准备，我们有详细的规划、正确的领导，以及熟练的技能。但“最好”永远不是“万全”。
　　……

第一章　绝望
2008年7月
领导力第一课：韧性
与凯·安格的谈话

第二章　召唤
1995年9月
领导力第二课：事业和心灵的召唤
与金圣珠的谈话

第三章　第一次尝试
1997年10月
领导力第三课：从小处着手
与费卓成博士的谈话

第四章　期望与现实
1997年10月28日
领导力第四课：做好准备
与苏格兰阿瑟尔女男爵的谈话
……
第十六章　成功登顶
后记