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内容介绍

　　《商业模式参谋：实战·策略·案例》着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。

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第1章商业模式创新
从《中国好声音》的创新谈起
商业模式创新途径
商业模式配套
商业模式的“钩”和“饵”

第2章商业模式的起点
商业模式的定位
洞悉客户价值主张

第3章商业模式的构建（上篇）
设计销售模式
选择分销渠道
设计赢利模式

第4章商业模式的构建（下篇）
打造关键资源能力
设计关键流程

第5章成功商业模式的类型
营销商业模式
运营商业模式
渠道商业模式
品牌商业模式
研发商业模式
后记

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