但真正让苹果领跑世界的创新力除了体现在产品上，更基于它战略的拓展。心有多大，舞台就有多宽广。当初只是一家电脑公司的苹果，现在已经发展成为横跨电脑、手机、平板、软件和互联网多领域的巨头。对大多数人和企业来说，如果能在一个重要方面改变世界就已十分幸运，而乔布斯带领着苹果在不同阶段以多种方式改变了全球科技领域的面貌，并在电脑产业、手机产业、甚至音乐产业都给人们的生活带来了全新的体验。
只是，在多领域铺展的创新力基因并不都生发于苹果体内。乔布斯自1997年重返苹果后，他在核心技术上全面采用拿来主义策略。苹果不再总试图占领技术的制高点，也无意建立一套通信标准或操作模式，但他们专注在技术的整合、功能的运用和用户需求的满足上，并在这些流程中尽力施展着苹果员工的创新思维。
而也是苹果证明了并不是所有技术都是原创核心技术才能被称为创新，在摩尔定律定义的当代，创新力更体现在要把核心技术与产品研发、用户体验相联结，就如iPhone的问世才把多点触屏技术带到了世界普及的层面。在某种程度上“壳”比“核”更为重要。
并不是别人想不到，而是只有苹果做到了。从iPod、iPhone再到iPad.虽然苹果在音乐播放器、手机和平板电脑领域都不是冲在最前方的开拓者，但真正把这个领域做到极致的却都是苹果。
也许苹果帝国的确让人又爱又恨又眼红。毕竟乔布斯得心应手地运用着“拿来主义”——这种站在巨人肩膀上的战略，助推着苹果一次次的功成名就。
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