诺亚·柯纳，柯纳从14岁起就到美国各地的夜总会担当DJ，并曾和音乐巨星詹妮弗?洛佩兹等人同台表演。柯纳目前是“噪音营销”公司的创办人及CEO。年轻有为的他曾被《公告牌》杂志选为“30岁以下前30名最具影响力的商业主管”。
　　
　　金恩·普列斯曼，普列斯曼是纽约巴尼百货公司的创意总监及采购营销部主管。他担任这个职位已超过30年。巴尼百货公司在他的主导下，首次将阿玛尼、范思哲、普拉达等品牌引进至美国，使得巴尼百货公司成为纽约最具代表性的百货商店。

　　《梦想家·酷效应：大品牌与明星产品成功之道》“酷”不只是一种状态、一种名人效应、一种美国式的坚持，更是一种商业精神。在对市场的探索中，极具影响力的营销专家诺亚·柯纳和纽约巴尼百货公司创意总监、CEO金恩·普列斯曼发现了令人惊叹的市场普遍规律。 
　　柯纳和普列斯曼这两人的跨界组合，揭示了在市场中流行趋势表象之后更深层的秘密，展示了与消费者维系持久关系的重要性，重新定义了如何才能吸引精明的消费者。他们在《梦想家·酷效应：大品牌与明星产品成功之道》这本多维度、非常有趣并且可读性很强的书中，通过研究变化不断的“酷”，向大家展示这其中的经验及应吸取的教训。领会了这些，你的品牌或富有创意的项目即会在当今这个复杂的市场中脱颖而出。

　　“如果我得请教别人才能‘酷’起来的话，那我干脆辞职转行算了。”
　　——滑板传奇人物托尼·霍克
　　
　　“我很喜欢看趋势报告，因为这样我就能够准确知道我不应该做什么事情了。”
　　——雅诗兰黛化妆品公司总裁、MAC彩妆公司前任总裁约翰·戴姆西
　　
　　“我不相信由公司董事创造出来的新创意。我觉得那是不可能的。”
　　——《美国周刊》总编辑、美国媒体公司执行副总裁邦妮·富勒
　　
　　“我们可以既主流又前卫。你可以是歌利亚巨人，但是也要像力抗巨人的大卫那样思考与行事。”
　　——耐克公司前任广告总监、星巴克营销总监史考特·贝德立

　　《酷效应》从一个简单的问题开始谈起——如何令事物变“酷”？
　　这可不是一个普通的问题。在某些场合，“如何令事物变‘酷’”已经成为我们这个时代的紧迫议题。此时此刻，放眼全美国，那些极为严肃认真的产品经理们也许正在会议室里一边拿着一瓶伏特加、一块糖果或者一瓶运动饮料，一边思索着这个我们已经听了不下数百次的问题。
　　“如何令这个东西变‘酷’？在我的行业领域内，如何将我的这个产品打造得像iPod那样成功呢？我们怎么才能做得像耐克公司一样？我们怎么才能取得像塔吉特（Target）百货公司那样卓越的业绩呢？”简而言之，问题还是“如何令事物变‘酷’”。似乎所有人都乐于追求“酷”，特别是那些拥有自己品牌的人士或者品牌经理。
　　但是，原因是什么呢？究竟是什么令“酷”成为人人祈求的梦幻珍品呢？
　　答案很简单，“酷”是一种放之四海而皆准的事物。当差异化做到极致就是一种“酷”。在当今社会的激烈竞争中，让人觉得“酷”的品牌更容易脱颖而出。
　　今天，我们生活在一个有多种选择的世界里。从社交网络到咖啡因饮料，眼花缭乱的产品竞相争艳。在这样的情况下，要抓住消费者的注意力难上加难。在一周七天、一天二十四小时无休止的电子讯息中，差异化不再仅仅是种营销口号，更是事关成败的关键因素。
　　“酷”确实是有卖点的。
　　实际上，因为陷入了“酷”所造就的种种陷阱，我们的社会正在被不断消耗着。这种情况由来已久。它就像是明亮的光，把我们全变成了奋身扑火的飞蛾。不但年轻人喜欢，银发老人们也爱，因为“酷”会让他们感觉重获青春。不论出于何种心态，每个人都想变“酷”，尽管他们有可能根本不明白“酷”到底是什么。而这种集体痴迷，正是“酷”使产品出类拔萃的原因所在。
　　我们对此早已了然于心，又为何要用一本书的篇幅来专门论述“如何令事物变‘酷’”这个简单的问题呢？
　　原因在于，这其中存在着一条直达“酷”的捷径。与以往相比，人们现在似乎更认为“酷”是促进销售的灵丹妙药。
　　提出这个总体假设当然有理可据。在当今社会，“酷”的概念已经被民主化、商品化和企业化了。有了Flash设计师和宽带连接，从前属于少数人的事物——从位于哈莱姆（Harlem）的喧闹篮球场，到精心打造的米兰国际秀场——现在已经可以在米苏拉（Missoula）市政办公室和乡间家庭工作室里找到了。而且，在许多方面，不一定小而美才是“酷”。对于像纽约的俱乐部小伙（Club Kids）这样的前卫人士组织以及美国中西部地区的足球妈妈（Soccer Moms）们来说，当H&M这样的大型服饰零售连锁店或是像苹果（Apple）这样的大型科技公司都成为流行时尚的时候，那就是大家所见略同了。骤然间，每一个个体，从大公司到个人，都加入了追求“酷”的行列了。
　　我们再次回到本书提出的问题上：如何令事物变“酷”？或者，更准确一点来说，回到这一问题的答案上来。
　　那就是：我们追逐“酷”。
　　与以往相比，更深一层的是，现在有一种观点认为，你可以先追逐到“酷”，之后再把它装瓶进行销售。如果你非常想要获得“酷”的话，那么你应该像打猎一样捕获到“酷”，然后再把它用在你的生意里。你可以聘用几位看上去玩世不恭、穿着破烂牛仔裤和复古T恤衫的营销人员替你牵线搭桥，或者在网站上放一些吸引眼球的事物，或者在广告中加一些像Bling这种流行词语。
　　但是，这样做的目的何在呢？在一个很多人将“酷”视为加重味道的香料的时代里，追逐本身就变成了目的。
　　追逐本身伴随着许多被误导的形式。在本书所提到的各种方法中，你将会发现：
　　借助于焦点团体、趋势报告和“流行”广告营销商来追逐洞见；
　　追逐他人的成功之路；
　　追逐短期营销花招；
　　追逐名人优势企图迅速蹿红；
　　追逐天花乱坠的广告词与粗劣的包装；
　　追逐都市年轻嘻哈族群的青睐。
　　在这些拙劣的方法之外，本书提供了另外一种策略：
　　我们相信，“酷”不是刻意追求的结果，而是有品位、高瞻远瞩人士的积极作为；他们始终以个人真实的观点看待周围的事物。
　　在苹果公司、耐克公司、塔吉特百货公司以及其他令市场营销人士所羡慕的企业背后，都有这样的个人愿景在推动着企业前进。这些引领时代风潮的企业，冒着巨大的风险来树立他们自身的威信。他们不会像格雷伊猎犬追逐狡猾的兔子一般一味地求“酷”，而是会在别人不曾留意的地方看到机会。他们真诚地对待客户。他们不会向别人低头。在别人忙于捍卫自己固有的市场地位的时候，他们却在积极地带动变革。他们凭着一股热情前进，也经常会思索从其他地方获得的灵感。并且，他们有胆量不断地进行自我重塑，一而再，再而三。
　　恰如拉塞尔·西蒙斯（Russell Simmons）所说：“一味逐‘酷’真是个烂点子；从‘酷’中获得灵感才是妙方。到街上走一走，看看是怎么回事，然后再用你自己的方式加以诠释。千万不要因为研究而行动，而是要有感而发。”
　　那么为什么会轮到我们来讲述这些呢？我们都懂得些什么呢？身为市场营销者，我们用大半辈子思考如何协助品牌在这个竞争异常激烈的时代脱颖而出。本书作者之一金恩·普列斯曼（Gene Pressman）在巴尼（Barneys）百货公司的成就无人能及。他使这个品牌成为了百货行业的翘楚。而我（Noah Kerner）的工作则是协助各个大小品牌吸引潜在年轻人群。在此之前，我曾经做过夜总会DJ，曾经与詹妮弗?洛佩兹（Jennifer Lopez）等人一同表演过，曾经在全国各大夜总会进行过领衔演出。这些工作经历使我对这方面的工作颇有心得。尽管在年龄上金恩·普列斯曼与我相差了不少，并且在许多关键性的文化观点上也各有偏好，但是，提到我们所厌恶的盲目追求时，可谓是英雄所见略同。
　　实际上，在这本书的早期撰文采访中，我才发现金恩·普列斯曼对逐“酷”这件事情有那么强烈的反应。那时，我想深入探寻“酷”的总体发展历史。我十分清楚一定要倾听一下这位将那么多时尚偶像引进美国的前辈的意见。但是，当我真正将研究计划向金恩·普列斯曼和盘托出的时候，特别是谈到“我们怎么才能令事物变‘酷’”这个普遍存在的问题时，他看着我说“如果真的要问……”时，脑海中闪现出了一个很好的念头，然后对我说：“你真正应该要写的主题应该是为什么会有如此多的人以为他们可以走捷径求‘酷’。而我乐于帮你完成这部著作。”于是，我有了一个更切合实际的研究主题，还多了一位在经验上能与我相辅相成的写作伙伴。
　　你将要读到的这本书代表我们的共同观点。在多数情况下，你看到的都是我们两人的共同想法。在个别情况下，我们之中的一位也会从自己的实际经验出发，来描述自己的个人见解。
　　……

引言
第一章 行业中的iPod
第二章 向外取经
第三章 为了破坏而破坏？
第四章 资本租借
第五章 风险管理
第六章 别把杯子装满
结语