哲理的故事
1997年12月，华耐正式召开了第一次股东大会，其中最重要的一项议程，就是讨论股东章程。
60多位股东，逐字逐句地讨论股东章程。因为股东权益都写在章程里，谁都不敢马虎。有时为了一个措词用语，都能引起激烈争论。
这一较真，股东大会从第一天的早上九点，_直开到第三天的凌晨，连续开了近40小时。
走出会场，股东们个个身心疲惫，但看到自己亲手打造的股东章程，心里无比自豪。
然而，这种“凡事必须集体讨论通过”的方式，也给企业的经营带来了弊端：股东们往往为一个决策而争论不休。不仅错失了不少良机，还产生了很多抱怨。
如何才能既兼顾企业制度，又利于企业健康发展？
2005年5月，又到开董事会的时候了。七个董事在北京的一所大学租了一间会议室。
多年积累下来的问题，被一一列了出来。总裁贾锋说：“我们这次董事会，就是要解决问题，不管开多长时间，问题不解决，决不散会！”结果，董事会没黑没白地，竟开了15天。
时任总裁助理也是董事会成员之一的李琦，担任会议的笔录工作。15天的会议记录足有一尺厚。
15天的激烈争论，最终达成共识。明确了华耐的战略方向，哪些可以做，哪些坚决不做。特别是对决策机制的大胆改革，不仅有效降低了企业风险，还大幅提升了企业的应变能力和发展速度。
这届史上最长的董事会，在华耐发展史上具有划时代意义。从此，华耐走上了高速成长的快车道。而这份近一尺厚的会议记录，作为华耐的历史见证，至今还被完好地保存在华耐档案馆里。故事的哲理
想在瞬息万变的市场中抓住良机，就需要决策者具有果断的素质。当然，果断不是草率，更不是鲁莽。果断是对信息进行了充分加工，作出十分迅速而准确的反应；是“短、平、快”式的深思熟虑。否则，错过时机，再周密的决策也徒劳无益。
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展开
——著名经济学家 马光远
企业文化、企业经营理念用故事+点评+漫画的形式诠释，让企业价值观深入人心是企业管理界的一件幸事。
——信中利资本集团以及美洲杯帆船赛中国队创始人及董事长 汪潮涌
华耐战略的精髓在于其所坚持的“三专”理念，这与定位理论的最新发展一品类战略的“开创、聚焦并主导一个品类”的核心思想高度契合，所以，华耐的成功也再次验证了定位理论是广义的成功之道。
——里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司总经理 张云
一个企业在经历了十年乃至二十年的成长之后，领导者常常会遇到这样一个槛，当初一起创业的团队激情不再，中层以下干部小富即安，企业的可持续性发展遇到挑战。而华耐经历了二十年成长，干部从二三十岁的青年人到如今三四十岁的中年人，仍然保持激情不减，斗志昂扬。我认为华耐多年坚持塑造的独具特色的文化是其永葆青春的秘诀。对正在探索寻找企业长寿DNA的您来说，《华耐的管理故事与哲理》应该给您不少启迪。
——广东马可波罗陶瓷有限公司董事长 黄建平