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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
强势营销
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504745613
  • 作      者:
    刘政著
  • 出 版 社 :
    中国财富出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐
  销售要有“狼性精神”,成功需要“狼性精神”,只要培养或唤醒自己身上的“狼性”,就能成为销售行业的“王者”。
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作者简介
  刘政,资深企业营销顾问、上海交通大学工商管理专业毕业、硕士研究生、美国项目管理学会PMI认证PMP项目经理、国家注册企业培训师、营销管理师。
  历任国内上市公司大区市场总监、外资企业行业发展经理、BCG咨询顾问、PMSTING董事、管理咨询公司副总裁等职位,并系统研修过管理及市场营销领域。
  曾就职于中国香港公司,并参与多个大型项目的策划、实施及推广,在市场、销售、管理领域具有非常丰富的经验,擅长销售技巧提升、员工激励、职业化、执行力、团队管理等。常年服务于IT、通信、汽车、银行、保险、航空等行业的数百家知名企业,帮助企业打造核心营销团队,受到一致好评。
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内容介绍
  《强势营销:营销丛林下的狼性法则》综合狼性的各个特征,将狼性精神转化为成功的营销市场思维和战斗力。又从狼性擅长的行动方法入手,讲述狼群得到“猎物”的最有效途径,将狼的力量转化到销售人员的行动中。
  其实,从销售人员初期如何认识市场、如何寻找目标,到后期如何突破瓶颈、提升战斗力,以及在销售过程中遭遇问题时如何剖析并解决,都离不开“狼的力量”,每一张订单成功的背后都有“狼性精神”。销售要有“狼性精神”,成功需要“狼性精神”,只要培养或唤醒自己身上的“狼性”,就能成为销售行业的“王者”。
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精彩书评
  强势营销最突出表现是铺天盖地的广告和各种各样的促销活动,闪乱顾客的眼睛、迷乱顾客的心思、做到快速成交。
  ——晋愉控股运营董事 贾君新
  
  强势营销是最快捷、最节省成本的销售手段。
  ——达芙妮集团人力资源总监 林平 
  
  企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征:一是敏锐的听觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
  ——华为公司总裁 任正非
  
  承认弱势,正视弱势,是中国营销的基本营销环境。环境导向比消费者导向更能体现营销的本质。
  ——生意经杂志传媒集团编辑部主任 刘永震
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精彩书摘
  2.狼性执行——稳为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一是军队,第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其他组织难以相比的。什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队,是因为它严厉的军规和对命令的绝对服从,让组织获得了方向一致,行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令,提供结果上的坚定不移的服从。谭老师认为,企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求,而业绩来自结果,结果是由员工提供的,所以对员工的狼性要求,对结果的使命般追求,构成了企业的狼性执行。请记住,我们在谈企业的狼性执行时,对应的是员工层面,是员工提供结果的执行层面,是对结果产出的一种狼性要求,而结果只能从员工中来。
  3.狼性团队——勇
  我们很难想象,一支具有绵羊特质的营销团队会具有战斗力,一只绵羊率领一群小绵羊冲锋陷阵,全军覆没只能是唯一的答案。我们换个思维方式,一群狼性特质的营销员在狼首领的率领下攻城略地,征尘滚滚将会是一种怎样雄浑的景象!狼团队之所以可怕,营销团队之所以强大,在于它的永不言败,在于它的团结互助!
  4.狼性文化——狠
  在草原,狼群是最具战斗力,能在草原最严酷的自然条件下生存的群体。草原狼代表一种强悍的精神。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词,虽然是带有色彩的贬义词,但也无可否认,这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交锋中,通过精密的分析、布阵、抓住机会,准确攻击,手法狠毒,一举把对方全歼,从而打赢一场场生存大战。草原狼从不畏艰险,勇于直往向前,在极度恶劣的条件下,靠自身的智慧与狡诈,都能够生存下来,并且运用一切手段,改善自身生存条件,使自己活得更好。
  ……
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目录
第一章 强势营销要的就是疯狂
客户有限,只有胜者才有赚钱权
竞争时代没有“大锅饭”  
别等,别让,没人为你舀汤盛饭
不进取,别人就会抢走你的饭碗
狼性行销:进攻!进攻!还是进攻
狼性的“团队行动”是最锋利的剑
不战,无法屈人之兵

第二章 侵略性是强势营销的本质
四字箴言:“准”“稳”“勇”“狠”  
按既定方针办,别让外因扰乱行动
坚信一点:办法总比困难多
灌输一种观念,想方设法为人洗脑
找突破点,找准“猎物”下手
速度不仅仅是营销效率,也是营销力度
让进攻效率转化为“杀伤力”  

第三章 营销战术出于狼性行动中
制订计划简单,坚持执行很难
和自己的产品做朋友,将它了解透彻
对于产品,首先自己要有信心
了解客户,“进攻”之前心中有数
随机应变,善于打无准备之仗
不“攻”则已,“攻”必彻底
计划诚可贵,行动价更高

第四章 强势营销就是善打突防战
突破困境,迎难而上
客户“失守”等于行销成功
有形防线好攻,无形防线难取
行销中的“狼性”情感和技巧
最后一击:彻底“摧毁”客户的心理防线
狼性出击,当机立断才能抓住“羔羊”  
狼性突击之“擒贼擒王”  

第五章 有一种营销叫强制性
软硬兼施,既赚人心又赚钱
利用客户的逆反心理,欲擒故纵
绝不放对任何一个细节
……

第六章 强势营销就是要能把稻草说成金条
第七章 强势营销的柔术和内功
第八章 成为狼性超级销售大师
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