邹统钎，1964年生，教授，南京大学管理学博士，中国人民大学管理学博士后。现任北京第二外国语学院旅游管理学院院长，北京市市级高校教学名师，国家级精品课程《旅游景区经营与管理》负责人，国务院学位委员会MTA教学指导委员会委员，国家级特色专业“旅游管理专业”负责人，教育部优秀青年教师资助计划人才，北京市级教学团队旅游管理教学团队带头人。出版了《旅游景区开发与管理》、《旅游学术思想流派》等著作，发表《体验经济时代旅游景区管理模式》等论文近百篇。主持UNESCO、国家社科基金、教育部基金课题多项。

　　《MTA经典案例丛书：呀诺达模式》详细介绍了呀诺达景区的发展历程和经营理念，全面展示了呀诺达在产品开发、营销推广和经营管理方面的成功经验，深入总结了呀诺达取得的经济、社会和环境绩效，以期能为旅游业界的从业人员提供一个旅游目的地开发与管理或旅游景区经营与管理的最佳实践案例。《MTA经典案例丛书：呀诺达模式》可作为旅游管理专业本科生、研究生、MTA的教学案例，亦可作为从业人员的实践读本。

　　呀诺达坚持产品开发理念先行，以“四大”、“三高”、“文化”、“精品”的理念为指导。“四大”是指大生态、大文化、大教育、大旅游，这是呀诺达产品开发的总体理念；“三高”是指高水平规划、高标准建设和高效能管理，这是呀诺达产品开发的操作理念；“文化”是指经济行为不超过文化原则，这是呀诺达产品开发的基本原则；“精品”是指今日的精品要打造成明日的文物，这是呀诺达产品开发的具体要求。一、大生态、大文化、大教育、大旅游张晖总裁早在南山时，就提出了“大生态、大文化、大教育、大旅游”这四大理念，对项目的建设和开发进行了崭新的诠释，并将这四大理念延续到了呀诺达的规划和开发中。
　　1.大生态
　　“大生态”是“四大理念”之首，旨在通过自身的表率作用向游客倡导一种新的消费模式，即在消费伦理、价值取向、行为准则、道德规范上以保护生态环境、崇尚人类与自然和谐共生为要旨，通过共同努力，再造一个环境优美、生态和谐的绿色家园。
　　呀诺达从景区规划、开发建设到经营管理，始终坚持“先保护再开发，边开发边保护”的原则，并坚持贯彻天人合一的“三个”生态开发理念：坚持三位一体：生物多样性保护、生物考察和生态旅游三者融为一体；坚持三个充分：充分保护自然、充分利用资源、充分体现特色；坚持三个结合：主题公园与自然风光相结合、休闲度假与生态旅游相结合、传统文化与现代旅游功能相结合。基于以上原则和理念，在开发的过程中，景区内生态保护区和生态观光游览区内原有的植被、山体、河流等的原生态特性原封不动，只是对展示原生态热带雨林旅游产品而必备的辅助服务设施、服务体系进行开发建设。观光区除了综合服务区少量的必需建筑、道路外，景区内基本以生态恢复与生态保护为主；生态考察区，只有简易的登山道（架空栈道）及少量休息亭，注重景区生态保护及原有峡谷的自然景观保护。
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第一章 呀诺达发展历程
第一节 项目考察——邂逅“香巴拉”，缘定三道湾
第二节 项目规划——先保护评价，后总体规划
第三节 景区建设——汗水浇灌意志，锦绣之中添繁华
第四节 快速成长——厚积薄发，腾空出世
第五节 跨越升级——创建4A，拿下5A

第二章 呀诺达经营理念
第一节 Yanoda精神——创新、承诺、践行
第二节 功夫在诗外——圆融文化，快乐管理
第三节 拒绝平庸——高起点规划、高水准建设、高效能管理

第三章 呀诺达产品开发
第一节 理念——“四大”、“三高”、“文化”、“精品”
第二节 选址——北纬18度，天时地利人和
第三节 产品——观光、休闲、度假三代升级
第四节 创新——与时俱进，独具匠心

第四章 呀诺达营销与推广
第一节 营销与推广——走在理论的最前沿
第二节 左膀——宏观市场营销
第三节 右臂——微观市场营销

第五章 呀诺达经营与管理
第一节 战略——理念改变命运
第二节 战术——实践方出真知

第六章 呀诺达经济、社会、环境绩效
第一节 绩效特征——五满意、三效益
第二节 经济绩效——数字不撒谎
第三节 社会绩效——善行先锋
第四节 环境绩效——绿色典范
附录 群众眼中的呀诺达
后记