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编辑推荐

　　每一位程序员和项目经理的必读之书！IT职场至关重要的第二步！

　　美国项目管理协会认证PMP十年IT项目管理经验凝聚本书。最短时间，获得他人十余年历练积累下来的IT项目管理经验与职场真经！

　　想创业？没问题。但在创业之前，先成为一名优秀的项目经理。如果转不动一个项目，何以转动一个公司！

　　每个人都是为了成就你而来到你的身边。作为程序员，作为自食其力意志坚定的IT食物链底层来的人，我将踏出这大的一小步。作为项目经理，我将通过本书丰满我的技能，拨开项目管理的迷雾，或是从焦虑中醒来。

　　程序员到了30岁，怎样提高自己的不可替代性？下一步是卖水果、烙烧饼，还是往前再走一步？！光环效应vs.彼得定律的博弈结果？再一次，重新掌握时间与主动；管人的艺术与理事的方法，与桀骜不驯的灵魂打交道的策略；受控与绩效的协调？……一切的一切，只需翻开《程序员第二步：从程序员到项目经理》这本书。

　　读者晒单：

　　Kubernetes：比那些讲管理的书看着爽多了，看了第一篇就吸引我了，文章中的几个比喻太对口了，刚走项目管理的路，看了这些文章比我多读几本管理的书籍都管用，切合程序员啊。

　　Aaron_Aanubis：一口气把从1-9全部看完，感受颇深，楼主讲得太好了，要做事，先做人！

　　Yachi：看君一文章，胜写万行码。

　　lvlv岁月流逝：楼主经验很丰富，强烈建议楼主出版一本类似书籍。我第一个购买。

　　IT公民：看完这篇文章，只能用三个字来描述——太棒了！

　　BruceWu：好文要顶！感觉文章不好的人，等慢慢接触管理岗位的时候会知道这是好文的！

　　小坦克：实在是高，能总结出这样的文章的人，已经修炼到一定境界了。看了这文章我觉得我也应该向项目经理发展了。

　　JFW：好文，看到深处自然醒。

　　浪了N年：看来是经历了许多许多才有的这篇文章哈！

　　上善若水——Gro.wing：精辟，相当精辟。

　　崔艳军：写得很好。字里行间透着楼主的睿智，能给人以很好的启迪！

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作者简介

　　尹华山，资深软件工程师、软件公司副总经理；拥有近十年项目管理经验，长期担任企业中高层管理职位。
　　获得美国项目管理协会PMI颁发的PMP认证（国际最权威项目管理认证）；信息系统项目管理师认证（中国最权威项目管理认证）；系统集成高级项目经理认证。
　　荣获国家地理信息系统优秀工程金奖；国土资源部科学技术进步一等奖；中国优秀测绘工程奖。博客园知名博主。
　　热衷编程，曾经历一年写下十多万行代码的疯狂岁月，十余年来编码不辍。得道于项目管理，感悟良多。从项目中阅读人生，修炼心灵，以达知行合一、随心所欲之境。
　　愿与一切同道中人切磋编程技术，交流管理心得，畅谈人生。

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内容介绍

　　《程序员第二步：从程序员到项目经理》是写给程序员和项目经理的。作者结合自身的丰富成长历程，通俗易懂地讲述了一名程序员如何才能成为一名优秀的项目经理。内容涉及职业规划、学习方法、自我修炼、团队建设、项目管理等，书中理清了项目管理领域中典型的误区及具有迷惑性的观点，并对项目中的难点问题提出了针对性的解决方法。
　　《程序员第二步：从程序员到项目经理》行文流畅，严谨中带着活泼，理智中透着情感，给读者带来轻松愉快的阅读感受。书中诸多富有创见的观点，让人耳目一新，引导读者以不同的视角来看待工作、生活，审视自己，在诙谐幽默中共鸣，在低头沉思中理解，在会心一笑中顿悟。

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精彩书评

　　★本人作为一个有九年博客园龄的老程序员，出路在哪里？写一辈子程序？不符合国情。走管理势在必行！正常情况下，就算不是一个大的团队，公司也会塞几个新人给你带着，麻烦事这就来了，推都推不掉，但怎么做呢？本人也看过《人月神话》、《人件》这些舶来品，说的都对，但具体如何运用却是个大问题。直到看到西西吹雪的《从程序员到项目经理》，才发现这就是我想要的，里面的很多细节、具体的操作，就是拿过来就可以用得上的，就好象是一份管理的API，全都是在具体的开发项目里实战总结提炼出来的，两个字“实用”！如果你不打算以后回老家卖水果，那就应该读读这本《从程序员到项目经理》。
　　——量子计算机

　　★要做好项目经理确要具有实实在在的技巧和能力，这些技巧和能力不仅对这个职位很重要，对为人处事也是必不可少的。感谢西西吹雪对这个系列的坚持，文章写得很好，字字珠玑，结构清晰，用有趣的故事表达简单而深刻的道理，一步步引人入胜。
　　——Chester.Y.Zhang

　　★学习编程20年，深深地明白程序员是一个非常辛苦的职业。国内对程序员的主流看法是30岁后会跟不上技术潮流，需要改行。码农老矣，尚能码否？本文作者给大家揭示了大龄程序员的其中一种出路——项目经理。程序员的工作不仅仅是编写代码，项目不论大小，都需要良好的项目管理。优秀的项目经理可以保证项目进度和产品质量，能够在程序员和客户之间起到桥梁的作用。项目开发过程遇到的各种问题，你可以在本书中找到答案。
　　——博客园名博灵感之源解决方案架构师

　　★西西吹雪的书帮我们从技术人员的视角脱离出来，以更广阔的视野来审视职场规则。如果您正从事技术工作，希望扩展视野，这本书正适合您。
　　——博客园名博微软MVP 宋沄剑（CareySon）

　　★这本书从程序员和项目经理两个不同的角度，阐述了同一件事情——如何做好一个项目。围绕如何做好一个项目，阐述了种种观点，跳出了程序员的思维，不仅可以了解如何当好项目经理，也能让程序员的视野更开阔。
　　——博客园名博金色海洋（jyk）阳光男孩

　　★从大学毕业那天起，给自己的五年规划是成为项目经理。今天，我实现了当时的规划，成为了一名项目经理，但自认还不是一名优秀的项目经理。在从程序员向项目经理岗位转变的过程中，发现一路走的并不是很顺利。一个偶然的机会读到西西吹雪的《从程序员到项目经理》的博文连载，感同身受，受益匪浅。
　　——阿书

　　★从程序员转岗担任公司项目经理也有一段时间了，其间也带过几个不大不小的项目，经常为一些人或事而感到困惑与烦恼。参加过一些培训，也翻阅了不少书籍，实践时却总感觉隔靴搔痒，效果不佳。最近读了西西吹雪的《从程序员到项目经理》系列，再联想到自己工作中的方方面面，有强烈的共鸣。没有长时间的管理实践与反思总结，是很难讲出这些经验之谈的。
　　——永远的阿哲

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第 1 章下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理　　
1.1 　这是一个浮躁的时代　　
1.1.1 　 “大家都有病”　　
1.1.2 　程序员的浮躁症　　
1.1.3 　倾听内心的声音　　
1.2 　程序员，你也该为自己想想未来　　
1.2.1 　伤不起的三十岁　　
1.2.2 　IT 食物链--你在第几层　
1.2.3 　程序员的出路　　
1.2.4 　另一片天地　　
1.3 　不要抱怨生活　　
1.3.1 　职场没有天花板　　
1.3.2 　彼得定律的启发　　
1.3.3 　屁股决定脑袋--认识项目经理　　
1.3.4 　加装“隐形的翅膀”　　

第 2 章程序员你可以更优秀　　
2.1 　学习要讲方法　　
2.1.1 　学习是一种厉害的能力　　
2.1.2 　买书是最划算的投资　　
2.1.3 　经典书，你读过几本　　
2.1.4 　不要在上班时间看书　　
2.1.5 　只学习与工作相关的东西　　
2.1.6 　织网式学习　　
2.1.7 　去学着弄一下　　
2.1.8 　经常思考总结　　
2.1.9 　克服“高原现象”　　
2.1.10 　学习要有好心态--保持饥饿，保持愚蠢　　
2.2 　保持正常　　
2.2.1 　警惕成为“电脑呆子”　　
2.2.2 　懂电脑更要懂人脑　　
2.3 　直率不一定是美德　　
2.3.1 　直率是关于说话的问题　　
2.3.2 　直率的悖论　　
2.3.3 　直来直去伤人害己　　
2.3.4 　避免巴浦洛夫　　
2.3.5 　守住真我　　
2.4 　要执着但不要固执　　
2.4.1 　程序员需要一点执着精神　　
2.4.2 　自省消除固执　　
2.5 　再牛也要合群　　
2.5.1 　好汉也要三个帮　　
2.5.2 　合群谁都可以做得到　　
2.6 　每个人都是管理者　　
2.6.1 　管理是职能而不是职位　　
2.6.2 　自我管理是一切管理的基础　　
2.6.3 　每个开发任务都是一个微型项目　　

第 3 章程序员到项目经理的蜕变--入门心法　　
3.1 　告别“忙、茫、盲”　　
3.1.1 　农夫的一天　　
3.1.2 　改变自己找方法　　
3.2 　我的时间我做主　　
3.2.1 　谁动了我的时间　　
3.2.2 　时间管理的本质是对工作的梳理　　
3.2.3 　做事要分轻重缓急时间管理四象限法　　
3.2.4 　管理者无需事必躬亲　　
3.2.5 　返工与帕金森魔咒　　
3.3 　项目经理必须懂一点“章法”　　
3.3.1 　项目经理成长的五个阶段　　
3.3.2 　把项目管理大卸九块　　
3.3.3 　项目有三大目标　　
3.3.4 　懂章法还要懂点心法　　
3.4 　原来一切问题都是可以解决的　　
3.4.1 　问题总有解决方法　　
3.4.2 　生活就是不断解决问题　　

第 4 章你不是一个人在战斗--管人的艺术　　
4.1 　释放人的巨大潜力　　
4.1.1 　从单干到群干　　
4.1.2 　为什么软件企业人难管　　
4.1.3 　转换思维提升领导力　　
4.1.4 　项目经理也是人事经理　　
4.1.5 　打造“凝胶型”团队　　
4.2 　不要试图和下属做朋友　　
4.2.1 　得不偿失的朋友关系　　
4.2.2 　公司不是家--正确认识员工与公司的关系　　
4.2.3 　怎样对待所倚重的员工　　
4.3 　想改变任何人都是徒劳的　　
4.3.1 　每个人只能由内而外的改变　　
4.3.2 　怎样培养员工　　
4.3.3 　每个人都有用武之地　　
4.4 　让员工为目标干活　　
4.4.1 　把员工团结在目标下面　　
4.4.2 　弗洛姆“期望理论”的启发　　
4.4.3 　目标是一种承诺　　
4.5 　谁都需要成就感　　
4.5.1 　成就感是人的基本需求　　
4.5.2 　怎样培养员工的成就感　　
4.6 　以德服人才能口服心服　　
4.6.1 　慎用职位权力　　
4.6.2 　欲要服人必先修己　　
4.6.3 　永远传递正能量　　
4.7 　让员工快乐工作的秘密　　
4.7.1 　管人的三重境界　　
4.7.2 　理解管人的艺术性　　
4.7.3 　企业环境对项目经理领导力的影响　　

第 5 章赢在执行--理事的原则　　
5.1 　执行力是项目的生命线　　
5.1.1 　项目执行的常见误区　　
5.1.2 　执行就要“快干好”　　
5.1.3 　项目经理执行力的素质要求　　
5.2 　既能看到整个森林，也能照顾到每棵树　　
5.2.1 　以终为始方能成事　　
5.2.2 　成大事也要拘小节--上帝在细节中　　
5.3 　你真的尽力了吗　　
5.3.1 　尽力是一种假象　　
5.3.2 　把梳子卖给和尚　　
5.4 　项目执行唯快不破　　
5.4.1 　抓住重点的 20%　　
5.4.2 　立即而不是马上去做　　
5.4.3 　把信送给加西亚　　
5.4.4 　思虑过多阻碍行动　　
5.5 　打造团队执行力　　
5.5.1 　有效沟通是团队执行力的保证　　
5.5.2 　利用承诺的力量　　
5.5.3 　平衡产出与产能　　

第 6 章第三只眼看项目管理--简约不简单　　
6.1 　项目经理就要胸有成竹　　
6.1.1 　胸有成竹是项目经理胜任的标志　　
6.1.2 　怎样做到胸有成竹　　
6.2 　不白花一分钱才是成功的项目　　
6.2.1 　评价项目的两种导向之争　　
6.2.2 　不白花一分钱的背后　　
6.3 　受控是项目健康的标志　　
6.3.1 　从如何向领导汇报工作说起　　
6.3.2 　欲要受控先防失控　　
6.3.3 　让项目保持受控　　
6.4 　内外满意是项目成功的保证　　
6.4.1 　谁是最重要的人　　
6.4.2 　怎样让“上帝”满意　　
6.4.3 　用好领导和客户　　

第 7 章拨开项目管理中的迷雾--看透而升华　　
7.1 　计划真的赶不上变化吗　　
7.1.1 　变化也是计划的一部分　　
7.1.2 　滚动计划以适应变化　　
7.2 　资源受限的抱怨　　
7.2.1 　在现有的资源下做出成绩　　
7.2.2 　每个新员工都是一座宝藏　　
7.2.3 　如何看待测试人员--质量不是测试出来的　　
7.3 　桀骜不驯的灵魂　　
7.3.1 　个性员工让项目经理很受伤　　
7.3.2 　怎样搞定个性员工　　
7.4 　文档其实很简单　　
7.4.1 　编写文档的常见问题　　
7.4.2 　怎样写好文档　　
7.5 　需求确认原来只是个童话　　
7.5.1 　需求确认是我们给客户设的陷阱　　
7.5.2 　怎样对待需求变更　　

第 8 章做一个心智成熟的人--从优秀到卓越　　
8.1 　心智决定高度　　
8.1.1 　心智是项目经理的必修课　　
8.1.2 　心智就是心态加智慧　　
8.1.3 　培养成熟心智，提升人生高度　　
8.2 　感恩是好心态的第一步　　
8.2.1 　懂得感恩才能做自己真正的主人　　
8.2.2 　用行动来感恩　　
8.3 　谦逊更显卓越　　
8.3.1 　要客观评价别人　　
8.3.2 　你不会因谦逊而失色半分　　
8.3.3 　谦逊是怎样炼成的　　
8.4 　学会“一分为三”来看问题　　
8.4.1 　人的问题要立体地看　　
8.4.2 　不得不说的中庸　　
8.5 　敏感的心　　
8.5.1 　不要让问题从眼皮底下溜掉　　
8.5.2 　做个有心人的五点建议　　

第 9 章做更好的自己　　
9.1 　谁动了“老油条”的奶酪　　
9.1.1 　时间是把杀猪刀　　
9.1.2 　当项目经理遇上“老油条”　　
9.1.3 　再出发人生无悔　　
9.2 　永葆程序员的心和项目经理的脑　　
9.2.1 　用程序员的心来生活　　
9.2.2 　用项目经理的脑去做事　　
9.3 　人生是一场修炼　　
9.3.1 　追寻生命的意义　　
9.3.2 “361 度”修炼之道　　
9.3.3 　翅膀卷起风暴，我要飞得更高

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