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文献来源:
出版时间 :
海信成功之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111407942
  • 作      者:
    “中国企业成功之道”海信案例研究组编著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2013
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内容介绍
  海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。40多年来,海信将战略、技术、财务、营销、人力资源、生产等多种管理要素统筹起来,和谐地贯穿于海信集团长期的发展历程中,稳健而积极地实施了相关多元化战略、国际化战略和差异化战略,形成了一个完整的战略体系。《中国式企业管理研究丛书:海信成功之道》以海信集团为案例,剖析了其发展的规律,《中国式企业管理研究丛书:海信成功之道》希望那些致力于提升综合竞争力的企业能有所借鉴。
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精彩书摘
  其一是高清数字视频处理芯片研发的进展。2005年6月26日,海信自主研制的高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片通过国家信息产业部的鉴定,这是我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片,该芯片的诞生与应用,彻底改变了自中国生产彩电以来核心芯片一直被国外垄断的历史。
  其二是移动通信CDMA终端设计与3G终端产品的研发。海信CDMA终端设计技术在国内处于领先水平,并在国内率先研发出3G手机,并通过国家主管部门组织的3G手机测试,打破了国外几个大公司对3G技术的垄断。
  其三是数字电视技术与新显示技术的发展。海信在参与国家数字电视标准制定的同时,又在国内率先推出1080P高清制式的数字电视,特别在大屏幕液晶和等离子数字高清平板电视的研发上,也走在了行业的前列;数字电视机顶盒也成功地进入了美国市场。在核心技术被跨国集团或跨国集团联盟垄断,中国企业备受掣肘,而且国内外市场越来越连为一体、跨国集团纷纷依靠强大技术支撑进军中国市场的大背景下,海信近几年在技术领域不遗余力地投入,实际上是想完成一种技术的“原始积累”,并用这种日益丰厚的积累,来获得与国外企业竞争的能力和机会。
  其四是光通信的研发。海信2002年开始光通信的研发投入,经历了8年的艰苦历程,目前海信光通信产业蒸蒸日上,已成为全球光模块产品的主要供应商,10GPON光模块产品在全球率先商用,在北美市场占有率居首位。
  其五是网络科技的开发和应用。海信网络科技以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,致力于中国城市级智能交通、商业与企业信息化建设。海信一直秉承“技术立企,创新生活”的核心理念,凭借雄厚的技术实力以提升智能交通民族产业的核心竞争力为己任,为城市智能交通与商业物流提供创新而持久的解决方案,致力成为中国领先的智能交通系统、商业物流信息系统整体解决方案的提供商和服务商。
  其六是网络电视、智能电视、NGB的开创性研究。2008年,海信紧抓国务院“三网融合”政策这一产业转型机会,果断切入网络电视后台技术和NGB局端播控技术的研发,前者对网络电视和智能电视销量的快速增长起到关键作用,后者围绕广电有线网络NGB产业的高清、互动、语音、宽带和增值服务播控平台及其相关网络设备,已经开始市场推广。目前海信NGB播控平台已在湖北、贵州省网,青岛、番禺市网投入运营和试运营。
  海信对技术的不断追求已经逐渐进入一个收获期,成功突破高清晰度视频图像处理芯片和“矢量变频冰箱技术”等核心技术后,海信集团主营业务近年来表现出了强劲的增长势头,高端产品在国内外市场上的份额越来越大,整体规模每年以25%左右的速度增长。因为有了技术平台,与其他跨国公司合作的机会不断增多,原创技术例如彩电芯片技术、智能交通系统技术、变频控制模块、3G手机、光通信模块等已达到国内或国际领先;海信电视的销售额常年位居中国市场第一位;海信冰箱仅仅经过4年的发展,即以每年100%的增长速度一跃成为国内冰箱前四强;海信空调以优秀的变频技术,始终占据着中国变频空调市场的半壁江山。
  (3)品牌知名度高,社会形象好海信1999年获中国驰名商标。海信电器、海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机全部被评为中国名牌,海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视还首批获得国家出口免检资格。2006年,海信成功收购科龙,成为国内唯一一家持有海信、科龙和容声三个中国驰名商标的家电企业。
  ……
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目录
“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”海信案例研究组成员
总序

第1章 引言
海信集团发展的历史沿革及人选原因
既有的海信研究成果综述

第2章 海信集团发展历程
自力更生阶段(1969~1984年)
夯实基础阶段(1985~1992年)
多元化快速发展阶段(1993年至今)

第3章 战略与环境
愿景使命与战略管理体系
公司层战略
业务层战略
基本经营思想与职能战略
战略的实施——年度经营方针
未来3年的战略思路
海信的战略选择对我国企业的启示

第4章 公司治理
海信集团公司治理概况
母公司的公司治理
子公司的公司治理
海信集团公司治理的变迁及分析

第5章 组织架构与企业管理体制
组织结构
组织管理
公司组织与管理体制的变迁及分析

第6章 研发管理
核心理念
组织架构
人力资源
管理体系和创新模式
研发投入和成果总结

第7章 财务管理
财务管理理念
财务管理体制
财务管理方法

第8章 资本运作
海信集团资本运作的动因
资本运作的原则
资本运作的方式及重大事件

第9章 生产运作管理
海信供应链现状及作用
海信供应链体系演变历程

第10章 营销管理
产品与品牌概况
品牌管理
营销策略
营销体制
并购科龙后的营销整合

第11章 企业文化
企业文化内涵
企业文化建设
八大作风

第12章 人力资源管理
人力资源理念
人力资源体制
人力资源管理体系

第13章 海信的管理特色和成功之道
管理特色
海信的成功之道
附录A 海信调研过程和基本信息
附录B 海信集团大事记
参考文献
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