《李健熙27法则：三星快速成长300倍的秘密》讲述了： 2010年，三星集团的员工数量是34．4万人，每年还在以数万名的速度增 加。当然，这个数字也包含外国员工。
    2011年，三星集团的销售额为255万亿韩元，相当于韩国政府一年预算 325万亿韩元的78％。
    如今的三星，总市价超过了它的“老师”索尼，成为世界超一流企业 。
    这一切成果，都离不开李健熙20多年的辛苦经营。
    《李健熙27法则：三星快速成长300倍的秘密》作者是三星研究员和六 西格玛专家，在企业内部十分真切地感受和 经历了三星向超一流企业飞跃的过程。作者以在三星职场的经验和敏锐的 洞 察力为基础，查阅和研究了几乎所有涉及李健熙的图书和资料，从而著成 此 书，多视角、准确地阐述了李健熙的经营法则。

     世上的伟大企业寥若晨星，要想长久发展更是难于上青天。
    吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》（Good to Great）一书中 揭示其原因在于大部分企业只是满足于达到优秀的程度。普通人 的生活也是同理，享受不了富足生活的唯一原因是满足和安于目 前的生活状态。英特尔总裁安德鲁·格罗夫说如果只满足于过去 和现在的成功瞬间，将失去未来的成功和昌盛，甚至还可能丢失 今天的生存基础。他说，未来竞争中获胜的关键词将是“偏执狂”。
    只有不满足于目前的成功和安乐生活的人才能洞察自己的现实 和将来，才能追求更高的生活目标。
    “筑城者亡，勤移者存。”正如成吉思汗所言，在现在的知识 信息化时代，只有持之以恒地收集和扩展新的知识和信息，提高 认识和思考的能力，才能生存下去。我们需要“偏执狂”似的执 著。我再次强调，一定要坚持不懈地收集最新信息。李健熙说， “在信息化时代决定胜负的关键在于谁先活用必要的信息。微不 足道的数据积累成信息，智慧来自这里”。可见他是多么重视信 息，尤其是最新的信息。
    现代是记录的时代。“适者生存”的意思已经转变为“记录 者生存”。记录的积累储藏意味着数据的系统化。现在的三星组 织正是在上述记录文化的基础上发展而来的。李健熙以记录和数 据为基础打造了三星的竞争力，铺设了通往超一流企业的跳板。
    李健熙在本质上酷似珍岛犬的“狩猎”本性。那么他说的数 据经营法则是什么?让我们先了解一下狩猎本能。
    P2-3
    

关键词1
珍岛犬——执著到底
法则1 持之以恒地狩猎最新数据
法则2 不怕失败，向既定目标前进
法则3 果断抓住机会，大胆进攻
插曲1 李健熙与珍岛犬
关键词2
电影——多角度思考
法则4 对领导者来说重要的不是经营，而是创造
法则5 学会一石五鸟
法则6 创意，创意，再创意
插曲2 李健熙与电影
关键词3
偏执狂——天才和偏执狂，与之沟通
法则7 1%的人养活99%的人
法则8 设定超越时代的大胆目标
法则9 勇于革新者支配未来
插曲3 李健熙与“偏执狂”
关键词4
体育——遵守礼仪，先行压制
法则10 遵守礼仪，先行压制
法则11 超越0.000 1的限度
法则12 领导者是决定胜败的关键
插曲4 李健熙与体育
关键词5
木鸡——以魅力压制对手，实现目标
法则13 以魅力压制对手
法则14 把握自己所从事行业的概念
法则15 倾听和谦逊是自尊之路
插曲5 李健熙学习忍耐的方法
关键词6
鲇鱼——以不间断的竞争强化组织
法则16 变化的第一步是个人的彻底变化
法则17 不要当跟随者，而要当先行者
法则18 只要有理由，失败也应该给予奖赏
插曲6 以泥鳅和鲇鱼给组织以活力
关键词7
论语——人最珍贵
法则19 美德和礼仪也是竞争力
法则20 对做得好的多给胡萝卜，对做得差的也要
适当给点胡萝卜
法则21 重要的是人，人，还是人
插曲7 李健熙与“知行用训评”
关键词8
风筝——机遇寓于危机中，在机遇中防备危机
法则22 一帆风顺时要有危机意识，危机时要进攻
法则23 21世纪的事业是与时间的战争
法则24 要登高远眺
插曲8 风势越大，风筝飞的越高
关键词9
读书——拼命读书，使自己和组织走向飞跃
法则25 要与众不同地思考
法则26 以拼命精神开发自我
法则27 以读书开拓出更美好的人生
插曲9 李健熙与书
从优秀到卓越 为伟大的李健熙