目录

推荐序一 精益无业界 
推荐序二 从不断的实践中开启契机 
推荐序三 精益管理基业长青 
前言 
第1篇 丰田式改善概述 
第1章 丰田式精益生产的概念 
第2篇 及时化 
第3章 生产流程的改善 
第4章 物流及搬运的改善 
第5章 广告牌方式 
第6章 换模（线）改善 
第3篇 自働化 
第7章 自働化技术 
第8章 质量保证 
第4篇 以人为中心的作业 
第9章 少人化改善 
第10章 标准作业 
第11章 人的动作改善 
第12章 设备改善 
第13章 持续改善 
参考文献 
后记

内容摘要

　　在深入探究丰田现场改善技术108招的基础上，结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验，通过文字与图表并呈的方式，配合浅显易懂的实际案例，全面系统地讲述TPS（丰田生产方式）的管理技术。
　　《丰田式精益现场改善之术》共13章，分为4篇，先从丰田式改善概述立论，次以生产的两大支柱（及时化与自働化）分列2、3篇，以人为中心的作业则为第4篇，最后以持续改善技术为总结。可供工厂经营者及现场管理者指导生产使用，也可作为培育工厂管理人才及高等院校的教材，尤其适合工业工程、精益生产方面的从业人员学习参考。