华章精益思想丛书
全球从事精益改善的专业人士人手一册的工具书
新增中国企业价值流图案例
《学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费》是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量，并提升客户满意度。
新版《学习观察》中，添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。
祝福你的价值流图为企业创造价值！
—— 吴苏 清华大学工业工程系教授
“价值流图”不仅适用于具体生产线的分析，更是工厂与集团层面共同看见整体价值流动、协作配合的最好媒介，是CEO协调各部门工作的好帮手。
—— 傅源 麦肯锡咨询有限公司
价值流图是推行精益生产的重要工具。学习观察，学会观察，得益于观察，观察是精益改善的起点。
—— 奚立峰 上海交通大学 工业工程系教授
“价值流图”是所有精益工具中最重要的一个，它帮助我们从全局出发,寻找改善机会、并了解改进的结果。新版《学习观察》结合中国企业的案例，必将有助于其他中国企业学习与应用精益理念。
—— 余锋 英格索兰安防系统亚太总裁
“价值流图”是实践精益理念由点到线、串连整个系统的关键工具，可以使管理者对运营中的种种问题恍然大悟，是管理层应该学习的一个核心工具。
—— 周健 博士，同济大学教授
“价值流图”是企业管理最重要的工具之一。 《学习观察》不光教我们怎样绘制价值流图, 更重要的是它给我们提供了一个改善价值流的基本思路, 领着大家朝着精益企业的愿景迈进。
—— 李振华 伟创力电子有限公司
“价值流图”的思维方式帮助我们发现问题，系统性地去解决问题，并有效地巩固了所取得的结果。在过去两年中缩短了产品交付期，从最初的80天降到目前的12天；同时加强了供应链的稳定性和可预测性，提升了客户对公司的信心。
—— 李毅 诺和诺德（中国）制药有限公司
历久弥新的实用经典，让我在“分工”的世界中，重新认识与学习“合作”的意义。
—— 李兆华 台湾国瑞汽车公司