程晓华，山东青岛人，集成供应链管理与库存控制专家。2年国企技术员经历，16年生产与库存控制、采购与物流管理经验；曾在Daewoo、Dunham-Bush、IBM、Flextronics等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链管理经理、全球物料管理总监等职务；1993年哈尔滨科学技术大学毕业，工学学士、双专业，2003年北京大学MBA结业；2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》，2011年出版该书第2版。

　　《制造业库存控制技巧（第3版）》先从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章，绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好，没有“好人”去执行那也是没有用的。

　　这是一个看似矛盾的定义。
　　一般的理解是，如果你要保证及时交货，你最好持有大量的库存，但公司的财务会说，那不行，你必须保证一定的库存周转次数，而且呆滞、死货还不能太多。如果我们反过来想，你如果不能保证及时交货，你的库存又如何能够周转起来呢？这就叫矛盾：既对立，又统一。如同开一家小餐馆，为了保证让客人能够及时吃到他们想吃的东西，那么你最好准备大量的食物；但问题是你的资金、场地有限，你就必须精打细算：必须准备什么食物，何时准备，准备多少。准备少了，不够客人吃，准备多了就有可能造成浪费，其结果很可能不赚钱。如何既能够保证满足客人的需求，又能够尽量减少食物的剩余，就成为小餐馆经理不得不面对的问题。这也是问题的提出：
　　第一，我们有谁给小餐馆的老板提供过什么预测？今天我们有几个人，要去吃什么菜；明天、后天，甚至是提供一个季度的或者一年的“滚动预测”？
　　第二，我们去小餐馆吃饭是否必须给小餐馆提供预测？
　　第三，又有哪家小餐馆是上了所谓的ERP系统呢？
　　回答肯定是否定的！
　　那么，小餐馆的经理是如何保证在满足客人需求的前提下，把库存降到最低的呢？
　　现在，我们有ERP，我们有预测分析，尽管不是很准确，为什么我们的库存还是控制不住？为什么我们就不能保证给客户及时交货呢？
　　正是因为这个问题的存在，社会才需要大批这些搞物流、搞供应链管理的人才。也就是说，这些搞采购的、搞计划的、运输的、生产的、销售的、仓储的人才，之所以企业肯花钱养着，就是想让他们解决“既要保证及时交货，又要提高库存周转率”的矛盾。
　　其实，保证及时交货是很容易理解的。
　　那么，什么是库存周转率呢？
　　顾名思义，库存周转率就是库存的周转效率。公式也很简单，就是用销售的物料成本除以财务期末的平均库存。
　　这里要注意的是，库存周转率公式的分子是“销售的物料成本”，而不是“销售额”。有很多公司用销售额做分子，计算的结果是自欺欺人的。
　　那么，为什么要提高库存周转率呢？
　　我们知道，企业存在的根本目的在于“赢利”，而要赢利的前提就是企业必须是“健康”的，也就是说企业要有正的现金流。
　　提高库存周转率可以满足我们两方面的要求：既可以帮助我们实现现金的快速周转，又可以帮助我们提高赢利能力，也就是提高资产回报率。这实际上就是我们所说的“转就是赚！”我们从以下两个模型来说明这个“转”就是“赚”的道理。
　　……

1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础
阅读理解之一 正确理解“库存控制”
阅读理解之二 库存管理与库存管理知识培训的几大误区

2 定位制造业的库存
阅读理解之一 库存是供应链链条的“黏结剂”
阅读理解之二 库存周转率的递减效应与最佳决策模型

3 库存的形成
阅读理解之一 库存问题如同糖尿病
阅读理解之二 长虹的历史账“一笔勾销”得了吗
阅读理解之三 “零库存”只是一种境界
阅读理解之四 采购员的工作量问题

4 寻找库存控制的开关
阅读理解优化中国制造业库存管理成就卓越绩效

5 库存控制与仓储的关系
阅读理解之一 仓库有多大库存就有多大
阅读理解之二 降低库存从仓库开始

6 库存控制与采购计划（MRP）的关系
阅读理解之一 元器件供应商的物料责任(materialsliability)划分问题
阅读理解之二 制造业库存结构分析技术及其应用
阅读理解之三 物料短缺并不可怕
阅读理解之四 供应链管理中的几个“计划”
阅读理解之五 两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（BestCanDo）

7 库存控制与采购的执行
阅读理解之一 你赚到便宜了吗
阅读理解之二 采购考核指标与库存的关系

8 库存控制与生产的关系
阅读理解之一 服装行业库存控制应该以预防为主
阅读理解之二 论库存的惯性及其解决办法
阅读理解之三 什么是盘点差异

9 库存控制与销售管理、预测处理流程
阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手

10 库存控制与ERP
阅读理解之一 上了ERP就一定能降低库存吗
阅读理解之二 上什么“ERP”
阅读理解之三 不一定非“拉”（PULL）不可
阅读理解之四 呆滞物料的形成及处理
阅读理解之五 我们需要“高科技”吗

11 库存控制KPI体系
阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡

12 库存的预测与监控体系
阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗
阅读理解之二 库存周转率可以分段考核吗
阅读理解之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系

13 集成供应链管理与库存控制的最新实践
阅读理解之一 利用随机函数验证库存的平方根法则
阅读理解之二 利用随机函数验证推导周转库存的对数法则
阅读理解之三 EMS之供应链管理
阅读理解之四 运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题
阅读理解之五 CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系

14 库存控制与人
阅读理解之一 谁是库存问题的终结者
阅读理解之二 走向精益库存控制的第一步
阅读理解之三 走向精益库存控制的第二步
阅读理解之四 走向精益库存控制的第三步
阅读理解之五 物料管理之难
阅读理解之六 供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋
阅读理解之七 物料总监的价值
阅读理解之八 “CommonSense”不“Common”

15 结论
阅读理解之一 制造业如何加强库存控制
阅读理解之二 库存控制与库存计划、补充方法之区别
阅读理解之三 3P管理——管人、管事、管业绩（People,Process,Performance）
阅读理解之四 电子行业赢在供应链

附录1 关于制造业“库存控制”问题的解答
附录2 TIM——全面库存管理 TIM——全面库存管理赢利模式
附录3 物料管理谚语