《精益制造015：新工程管理》著者携手一起致力于构筑书中内容，但书中可能存在将传统制造业工程管理和项目工程管理之间进行了过度区分提炼之嫌。当将原本在制造业中历经提炼形成的方法用于新的需求时，却同时列举出了项目工程管理中的思考方式之类的命题。关于这一点，我们衷心期待来自读者的评价。
　　随着建设、系统开发、产品及服务开发等项目型工作的增加，项目工程管理的必要性也逐渐提高，对此我们非常关注。因此，《精益制造015：新工程管理》把从制造业发展而来的工程管理列为主体结构的同时，也让项目工程管理占据了相当一部分篇幅。但是，项目工程管理并不等于新工程管理。

　　工程统制
　　1：工程的进程管理
　　（1）工程统制是什么
　　在生产计划的基础上，为促进每日的生产活动顺利进行，而对各工程和作业进行的管理就是工程统制。
　　1）工程统制的目的和内容
　　工程管理的目的是在预定的工期内，按照规格书和图纸等制造出工程的产品。此外，不仅要达到工程质量，还要完成符合合同条件的工程预算，为此，必须以效率化和经济化的施工为方向，拟订施工计划，并进行相应的管理。
　　总之，工程统制就是狭义的工程管理。生产任务的流程管理和单件作业的管理构成其主体。
　　工程统制的内容如下。
　　①掌握各工程的实施情况，根据计划拟订防止生产延误的对策，促进作业如期进行。
　　②除日程外，还要对产量不足、产品不良、残次品、设备故障、富余劳力、运转率、能率等进行管理。
　　③做好预知和防范工程异常或延误等情况的工作。工程发生异常时，应调查其原因并采取相关措施。
　　关于物料，属于进程管理和现货管理，其工作流的过程（工程）是统制的对象。关于人员和机器，则属于富余劳力的管理（运转率管理），其各自富余的状况是统制的对象。工程统制包括以下几项。①工程的进程管理。②作业管理。③工程质量管理。④物料、现货管理。⑤其他：故障管理等。所谓统制，是指对工程的监管。一旦发生异常，应制订相关的对策，使工程迅速恢复正常。因此，建立一个对现场异常情况能够在第一时间内做出反应的机制尤为重要。工程统制的基本业务如下所示。①把握现状：作业单据、日报、实际业绩、口头报告。②测定差异：测定与计划及标准之间的差异和异常。③调查原因：延误的原因、产品不良的原因、预算超支的原因。④调整：调整会议。⑤对策。⑥确认结果。
　　2）拟定工程计划拟定工程计划当然需要归纳整理客户要求的规格和设计内容，在本节中，仅以建筑施工为例介绍其工程计划。此项计划按以下步骤拟定。
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序
第1章 “新工程管理”是什么
1-1 工程管理的历史
1-2 新工程管理的概念
1-3 新工程管理的必要性
1-4 工程是什么
1-5 工程管理是什么
1-6 工程和阶段管理
1-7 项目工程管理的特征和结构
1-8 基本工具1：WBS和工程展开
1-9 基本工具2：日程计划
1-10 日程计划的表示方法
1-11 日程计划的制定方法
1-12 基本工具3：配置管理
1-13 基本工具4：风险管理

第2章 新工程管理的工具
2-1 工程管理工具承担的作用
2-2 工程管理工具的基本功能
2-3 工程管理工具的有效性
2-4 工程管理工具的使用方法
2-5 利用工具进行研讨
2-6 工具的使用方法
2-7 不能熟练操作工具的原因是什么
2-8 工具的应用规则
2-9 管理的目的意识
2-10 工程支持系统的灵活应用
2-11 工程管理工具的应用要点

第3章 制造业工程管理
3-1 制造业的环境和工程管理的基本功能
3-2 生产管理和工程管理的区别
3-3 工程管理业务的功能
3-4 生产形态和生产方式
3-5 生产方式和工程管理的要点
3-6 工程管理者的职责和组织
3-7 工程计划1：工程计划立案步骤和组装工程的展开
3-8 工程计划2：零部件工程展开和加工方法研讨
3-9 工程计划3：工程分解和工程定义
3-10 工程计划4：工程途径和配置的研讨
3-11 工程计划5：工程表和作业标准书的制作
3-12 工程计划6：作业的流程化
3-13 生产计划和工程管理
3-14 生产计划的步骤
……
第4章 系统开发的工程管理
第5章 产品开发的工程管理