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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
2013装备工业蓝皮书
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550216402
  • 作      者:
    董峰[等]编著
  • 出 版 社 :
    北京联合出版公司
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
  董峰,沈阳市人民政府副秘书长,产业经济学博士,高级工程师,装备制造业研究学者。
  
  邓继跃,中工联创国际装备制造研究中心特邀专家,长期从事装备工业研究,对中国装备工业有独到见解,曾参与工信部《“十二五”高端装备制造业产业发展规划》等课题研究,是装备工业研究的实战派。
  
  隆学武,中工联创国际装备制造研究中心主任,产业经济和传播学研究专家,首倡装备工业竞争情报、整合营销传播和危机公关的研究和实践。曾带领团队,为国内外知名制造企业提供战略咨询、市场策略咨询,提供投融资解决方案,获得客户高度认可。在装备工业领域有大量学术成果,曾参与编辑出版振兴装备制造业丛书——《合资变局》、《成功之路》等。
  
  张晓刚,中工联创国际装备制造研究中心副主任,高级研究员。长期从事装备工业与城市发展研究,曾参与《装备制造业发展现状与未来趋势研究》、《广州高端装备制造发展研究》、《中国城市竞争力研究》、《奥运会风险防范研究》等系列研究。
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内容介绍
  大力推行智能制造。智能制造的内涵为产品智能化、制造业数字化、管理信息化,是信息化和工业化深度融合的重要内容,是实现制造业强国的核心技术。智能制造的普及将会使中国的制造业水平迈向更高的台阶。提高创新设计能力。设计是创新的源头,中国制造业要加强企业新产品的研发能力的建设,大力推广应用先进设计技术,使企业真正成为技术创新的主体。同时,要形成保护和鼓励创新的制度,知识产权的保护力度要加强。
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精彩书摘
  “第三次工业革命”的发展特征与技术特点
  “第三次工业革命”是人类文明史上继蒸汽技术革命和电力技术革命之后工业领域里的又一次重大飞跃。它以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志,涉及信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术和海洋技术等诸多领域的一场信息控制技术革命。
  1.“第三次工业革命”具有五大特征
  (1)能源生产与使用革命。我们目前的经济与社会发展模式、生活消费方式所依赖的化石能源已经逐步进入枯竭期,需要在理念、技术、资源配置、消费习惯和社会组织等诸多方面转型以开发可替代的再生性能源,使人类社会可持续发展。这是“第三次工业革命”的核心之一。
  (2)生产方式变革。现在的生产方式是大规模标准化、用机器生产机器的方式;新的生产方式,是以互联网为支撑的智能化大规模定制的方式,标志着个性化消费时代的到来。
  (3)制造模式变革。制造业主流的制造模式从削减式转变为叠加式制造,这一变化本质上是制造业数字化带来的。削减式制造,先要铸造毛坯,切削加工,再做成零部件或产品;数字化叠加式制造则是快速成型,“打印”出来的。
  (4)生产组织方式变革。我们现在的生产组织方式为“集中生产,全球分销”,先要盖厂房,从全世界采集原料,生产后再运送到各地销售,运输成本高,信息搜寻与交易成本都很大,浪费不少资源。新的生产组织方式则不一样,它叫做“分散生产,就地销售”,它不需要今天这样的工厂,只需要3D打印机就可以真正做到本地生产、本地销售。
  (5)生活方式变革。消费的同时就是生产。购物在3D打印店里就能完成,这才是真正的体验式消费,边消费边生产。
  ……
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目录
综论篇
国装备制造业离第三次工业革命还有多远
“第三次工业革命”及其对装备制造业的影响
新人:下一个时代的生活
3D打印技术产业化发展的思考
加快工业转型升级 推动工业强国建设
建设研究开发创新体系 打造装备制造业强国
传统产业改造升级动力模式与政策
工商链条时代的产业整合
美国重振制造业战略动向及影响
美国想说回去不容易
中国高端装备制造能从美国“再工业化”中学到什么
吸引日本高端制造产业的政策关键——提供安全、安心的环境
装备制造业转型发展趋势:绿色化与智能化
俄罗斯电力装备制造产业:现状与前景
德国提升制造业产品质量的做法及对我国的启示与借鉴
关于综合保税区促进装备制造业转型升级的探讨

专题篇
题一 新36条为何难以落地
题二 装备制造业增长方式转变之困
题三 再看院所转制与技术“空心化”
专题四 海外收购:走向高端新路径?
专题五 重机“五大”上市公司经营力比较
专题六 机床产业转型升级路径(1-10)
途径之一:从产品竞争到服务竞争
途径之二:软硬件结合为用户创造更多价值
途径之三:聚焦用户需求、研发专有技术
途径之四:绿色将成为新的竞争热点
途径之五:彰显特色,引领发展潮流
途径之六:运用蓝海战略引导市场新需求
途径之七:构建长期稳定的知识供应链
途径之八:坚持自主创新发展专用数控机床
途径之九:兼并重组塑造竞争新格局
途径之十:放眼未来实现可持续发展
专题七 中小型装备制造企业下一个五年的品牌战略
专题八 德国装备制造业的高端优势

行业篇
行业一 轨道交通
行业二 海工装备
行业三 新能源装备
行业四 能量回收
行业五 工程机械
行业六 机床
行业七 电器工业

案例篇
国内案例
案例一 沈阳远大压缩机:以差异化确立竞争优势
案例二 “全产业链信息化”建设 西开电气实现“双转型”
……
附录篇
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