前言<br /><br />概述<br /><br />1 科技创新<br /><br />1．1 国家电网公司：科技创新体系建设<br /><br />1．1．1公司概况<br /><br />1．1．2科技创新体系建设的主要做法<br /><br />1．1．3案例点评<br /><br />1．2法国电信集团：创新驱动发展的科技战略<br /><br />1．2．1公司概况<br /><br />1．2．2创新驱动发展战略及其实施的主要做法<br /><br />1．2．3案例点评<br /><br />1．3 IBM公司：研发全球化<br /><br />1．3．1公司概况<br /><br />1．3．2 IBM公司全球研发布局<br /><br />1．3．3案例点评<br /><br />1．4苹果公司：全面创新<br /><br />1．4．1公司概况<br /><br />1．4．2全面创新的主要做法<br /><br />1．4．3案例点评<br /><br />2 人力资源管理<br /><br />2．1可口可乐公司：塑造卓越雇主品牌<br /><br />2．1．1公司概况<br /><br />2．1．2雇主品牌建设的主要做法<br /><br />2．1．3案例点评<br /><br />2 ．2 三星集团：国际化人才培养<br /><br />2．2．1公司概况<br /><br />2．2．2 国际化人才培养的主要做法<br /><br />2．2．3案例点评<br /><br />2．3飞利浦公司：人力资源共享服务中心<br /><br />2．3．1公司概况<br /><br />2．3．2人力资源共享服务中心建设的主要做法？<br /><br />2．3．3案例点评<br /><br />3 物资管理<br /><br />3．1 沃尔玛公司：基于低成本战略的供应链管理<br /><br />3．1．1公司概况<br /><br />3．1．2供应链管理的主要做法<br /><br />3．1．3案例点评<br /><br />3．2亚马逊公司：基于云计算的物流管理<br /><br />3．2．1公司概况<br /><br />3．2．2基于云计算的物流管理的主要做法<br /><br />3．2．3案例点评<br /><br />3．3西门子公司：企业级供应商关系管理<br /><br />3．3．1公司概况<br /><br />3．3．2企业级供应商关系管理的主要做法<br /><br />3．3．3案例点评<br /><br />4 流程管理<br /><br />4．1 通用电气公司：运用六西格玛持续改进与重塑业务流程<br /><br />4．1．1公司概况<br /><br />4．1．2 运用六西格玛持续改进与重塑业务流程的主要做法<br /><br />4．1．3案例点评<br /><br />4．2 阿什伯顿电力公司：计划流程全过程管理<br /><br />4．2．1公司概况<br /><br />4．2．2计划流程全过程管理的主要做法<br /><br />4．2．3案例点评<br /><br />4．3海尔集团：业务流程再造<br /><br />4．3．1公司概况<br /><br />4．3．2业务流程再造的主要做法<br /><br />4．3．3案例点评<br /><br />5 国际化经营<br /><br />5．1法国电力公司：海外市场投资策略<br /><br />5．1．1公司概况<br /><br />5．1．2在典型东道国投资的主要做法<br /><br />5．1．3案例点评<br /><br />5．2莱茵集团：国际化发展中的风险管理<br /><br />5．2．1公司概况<br /><br />5．2．2 国际化发展中风险管理的主要做法<br /><br />5．2．3案例点评<br /><br />5．3 中国石油天然气集团公司：国际市场拓展策略<br /><br />5．3．1公司概况<br /><br />5．3．2 国际市场拓展的主要做法<br /><br />5．3．3案例点评<br /><br />参考文献 《国内外企业管理实践典型案例分析报告》足能源与电力分析年度报告系列之一，主要围绕国内外典型企业的管理实践做法及经验教训进行概括介绍和深入分析，以探索把握现代企业管理创新的发展趋势和规律。<br /><br />本报告针对科技创新、人力资源管理、物资管理、流程管理、国际化经营五个方面，选择国内外典型企业，分析了其管理理念、主要做法及有关成效，并做简要点评。<br /><br />本报告适合企业管理人员、管理咨询人员及科研工作者参考使用。
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