2011年2月，中国石油以54亿加元（约合人民币357亿元）的价格收购加拿大能源公司旗下的峻岭油区500/0的资产权益。此次的收购资产主要包括5.2平方千米的勘探开发生产区块、约每天0.2亿立方米的天然气处理能力、3400公里集输管线及1座地下储气库。中国石油此次斥资收购加拿大的天然气企业，是对中国石油集团国际化战略的重要支撑。加上在此之前的中国石油与壳牌联合收购澳大利亚煤层气企业，以及中国石油2011年上半年进入欧洲炼油市场，中国石油布局海外高端油气市场可谓是遍地开花。而以前，中国石油收购的海外油气资源多局限在亚洲以及非洲部分地区。相比于之前收购亚洲、非洲等地的油气资源，进入欧洲以及北美地区的成本自然要高得多，但是，欧洲以及北美地区的市场更加成熟和稳定，同时对于中国石油的国际化也具有更加重要的意义。
中国石油加快收购海外油气资源除了响应其国际化战略之外，也可以在一定程度上为集团在国内更好地发展而服务。对于国外油气企业来说，亚洲市场将是其未来发展的重要方向。而坐拥庞大中国市场的中国石油自然也不会忽视了在国内的发展，通过收购海外油气资产，可以学习国外先进的开发技术和运营经验，而这一点也在中国石油与国外能源公司签订的合作协议中得到充分的体现。
在实践中，中国石油不断提高商务运作能力，降低项目运作风险。一是建立与多法律体系、多税收体系、多会计体系相吻合的多功能财务报告体系，解决多语言、多币种、多准则、多套账的系统设立难题，满足合同会计、管理会计、资源国政府报告、母公司财务报告的各种需求；二是坚持预算控制，项目运作采用有限授权制度，实行成本中心预算负责制；三是外币资金实施收支两条线集中管理，中国石油总部以所属的中油财务公司为内部金融平台，在北京、中国香港、新加坡和迪拜建立了四个外汇资金池，通过境内、境外6家签约银行每日将全球外汇资金集中到四个资金池，进行集中管理和统一配置，为成员企业提供跨境金融服务，有力地支持了中国石油海外业务发展，并率先成为国有企业中实现全球资金集中管理的公司；四是注重国际税收筹划工作，制定相关指引和规范，以指导企业合理开展纳税筹划，规范纳税基础工作，防范税收管理风险，不断提高中国石油整体税收管理水平；五是加强项目全过程管控，与国际知名石油公司油气资产组合结构对标分析，根据项目效益和经营环境变化情况，适时启动处置程序，优化资产结构，提升海外油气业务盈利能力。
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