（2）企业规模。企业规模是指对企业生产、经营等范围的划型。企业规模的大小直接影响企业投资的程度，特别是企业文化建设以及人力资本投资的力度。作为科技型企业，其企业规模直接影响基础资源、员工培训以及技术创新与管理，规模较大的企业对人员的规划与开发是比较合理的。
（3）雇主品牌形象。雇主品牌是最近几年出现的流行词，简单地讲就是企业用人的品牌，即企业在人力资源市场上（包括企业内人力资源市场上）树立的用人形象。雇主品牌的强大威力可以吸引人才和留住人才，如果吸引人才的机制与人力资源市场需求不符合，就会造成人力资本投资效益损失的可能性，例如企业吸引不了人才前来应聘，或者企业获取不了所需要的人才都是吸引人才风险的表现，都会直接影响人力资本投资效益水平。雇主品牌形象一般可以由应聘比例（即前来应聘人数与企业计划招聘人数的比例）、招聘完成比例（即企业实际招聘到手的人数与计划招聘人数的比值）、人才引进质量系数（即企业在一定时期内引进的高级人才数占总引进人才数的比例）等指标来评价。
（4）融资难易度。资金充足程度即企业在人力资本投资过程中资金的充足情况。人力资本投资是一个长期的过程，需要充足的流动资金支持。流动资金短缺会致使投资中断，严重影响投资效益。企业资金重组程度可以由企业的资金流量指标来衡量，一般可以从财务、银行部门获得。科技型企业需要技术创新、改革与开发，需要很大的资金支持，融资的难易度直接影响着企业的核心发展。
（5）培育体系。培育是人力资本投资的核心内容，占据投资成本的最大部分，因此培育体系是影响人力资本投资效益水平的核心因素，培育风险是人力资本投资风险中重要的一种，是指企业进行的培育内容与实际工作需要不符合或者受训者学习效果达不到培育目标等引起的人力资本投资效益遭到损失的可能性。现如今，企业一般对员工的培育投入成本很大，一旦出现多变的人力资本投资环境，培育风险就很明显。培育体系因素一般由培育合格率（即在一定时期内，企业进行培育活动的培训合格率）、培训前后员工平均工作效率的提高率（即企业培训前后工作效率提高量除以员工培训前的平均工作效率）等指标来评价。
（6）人才配置效率。用人的前提是分配人，人才配置直接决定能不能“人尽其用”，因此人才配置效率很大程度上也会影响人力资本投资效益水平，配置效率即企业在分配人力资源的时候认清人与岗位、人与人之间的最佳匹配关系的程度。匹配风险是人力资本投资过程中典型的人力资本浪费现象。配置效率可以通过人力资本闲置率（即企业中闲置的员工人数占总人数的比例）、核心人力资本比（即企业中高层次人员的贡献价值与企业创造的总价值之比）、人力资本空缺率（即空缺员工人数占总人数的比例）、人际关系融洽度（即员工之间关系如何程度）等指标来评价。
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