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马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787510435546
  • 作      者:
    我邢我宿, 欧俊著
  • 出 版 社 :
    新世界出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐
  马化腾的话有什么高明之处,能让腾讯披荆斩棘勇往直前?
  他说了什么,让几万员工激情工作,使得腾讯在移动互联网的浪潮之下,成为第一个拿到船票的公司?
  他如何让QQ成为国内最广泛的聊天工具?
  他一手开启的腾讯模式,究竟能否走出国门,成为国际领先的高科技企业?
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作者简介
    李秀霞,毕业于北京第二外国语学院,从事图书编辑多年,曾参与策划和编写了《学习力就是竞争力》、《不理财,30年后你怎么养活自己》、《哈佛最神奇的幸福、情商、财商课》等畅销书。
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内容介绍
  《马化腾内部讲话:关键时,马化腾说了什么》纵览腾讯15年的发展历史,摘录马化腾在创业15年中的讲话精华,从马化腾关于如何关注产品、服务用户,如何科学决策、推动组织变革,如何塑造QQ品牌、建设团队文化,如何把握科技发展趋势、提前为腾讯谋篇布局等一系列讲话中,传播腾讯企业的正能量,为众多创业者提供经验和蓝本,也为广大读者注入人生腾飞的力量。
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精彩书摘
  20世纪90年代初期,中国的IT产业刚刚起步,技术、理念和产品大多来自国外。一次偶然的机会,马化腾接触了曾经风靡全世界的即时通讯软件——ICQ。它是一款由以色列人开发的即时聊天工具,当时在国内鲜为人知,在那个电脑尚未普及的年代,马化腾就已经看到了机会。
  马化腾认准了ICQ是个好东西,因为在他看来,ICQ可以做PC机之间的传呼机,那个时候,手机是富豪的标志,大多数人用的是BB机(能接收文字信息的机器)。
  当时,ICQ忽略了正在悄然崛起的中国,他们没有设计中文版本。更没有把中国大陆市场列在自己的营销策划书中。于是,马化腾想到搞一个中文的ICQ,并很快叫上几个朋友成立了一家公司,仿照ICQ搞一个中国的ICQ。
  1998年,离开润讯通信的马化腾带着炒股赚来的一笔资金。和4位同学共同创办了腾讯计算机系统有限公司。那一年互联网产业在中国正处于蓬勃发展的初期,网民仅有300万,不到现在的零头。
  跟其他刚开始创业的互联网公司一样,资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金,资金有了软件又跟不上。”1999年2月,腾讯开发出OICQ,即腾讯“QQ”,它很快受到用户欢迎,注册人数疯长。很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器,而那时一两千元的服务器托管费公司都不堪重负。
  1999年11月,也就是在QQ推出的第十个月,注册人数已经超过100万,这是马化腾从未想到的。也就是在那个月,腾讯公司的账面上只有1万多元了,连工作人员的工资都发不出。
  “创业第一年里,我们一直喂不饱那只小企鹅,赚钱模式看不到。那个时候时间好像过得特别快,稍微一眨眼,一个月就过去了,意味着你又要给员工发钱了。”
  在这种窘境下,有人建议马化腾把这个小有人气的软件卖掉。但马化腾选择了坚持,他说:“再好的项目也如同那张暗藏艰险的藏宝图,除了努力,没有人送你去那个地方。”
  在腾讯最艰苦的一段时间,马化腾和他的创业团队在一间简陋的办公室里,夜以继日地千着一些平时根本“不放在眼里”的活儿,为的只是赚到一点点钱,再投入QQ这个“无底洞”里。
  不久,第一次网络泡沫席卷整个中国互联网,90年代末期可以说是腾讯的冬天,腾讯打算出手让贤了。腾讯高层找过中华网、新浪网,说卖100万元,可是,中华网、新浪网的高管层都拒绝了。
  软件卖不掉,用户增长又很快,运营QQ所需的投入越来越大,马化腾只好四处筹钱。找银行,银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的;与国内投资商谈,对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。
  1999年,互联网热已经从美国“烧”到中国,但中国风投市场还没有现在这般火热,像腾讯这样的初创型互联网企业获得风险投资的机会非常小。幸运的是此时面临生存瓶颈的腾讯迎来了一个机会。
  这年下半年,首届高交会(高新技术成果交易会)在深圳举行,也将全国乃至全球的投资者吸引到了深圳。在这一届高交会上,马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书跑遍高交会馆推销QQ和腾讯。
  一开始,站在展台前的这个年轻人并未引起参会投资机构的关注。回忆起当时的情况,深圳本地一家知名创投企业的投资经理至今还有些惋惜,虽然和马化腾交谈了两次,但因为不熟悉互联网即时工具,QQ最终未能入选。最后,腾讯引起了IDG和盈科数码的重视。
  ……
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目录
第一篇
关键时刻之创业艰难百战多
差点将QQ卖掉
第一章 对自己着迷的事情完全有能力做好
第一节 创业期间的不幸要自己去扛
第二节 专注使我们有了技术的积累
第三节 比较务实和比较低调地做事情
第四节 QQ不是工作,是兴趣
第二章 我就是个产品经理
第一节 我就是个产品经理
第二节 核心能力做到极致
第三节 不允许说做不到
第四节 要用心来思考产品
第三章 一切以用户价值为依归
第一节 为用户搭建一个网络生活的平台
第二节 把自己当作一个挑剔的用户
第三节 用户体验的10/100/1000法则

第二篇
关键时刻之沉舟侧畔千帆过
创新的管理理念
第四章 不是靠一个人的民主决策
第一节 我通常是第一个提想法
第二节 新业务要和能力相匹配
第三节 有时会一定要抓住
第四节 看准商机要尽早做决定
第五章 在变革中感受成长
第一节 敞开心胸,拥抱变革
第二节 大公司平台,小公司精神
第三节 精简流程,优化效率
第六章 “大回响、大影响”的品牌战略
第一节 提升品牌的价值
第二节 在“影响力经济”时代打造响亮品牌
第三节 关注用户,打造精品
第七章 企业最缺的还是人才
第一节 用人要以德为先
第二节 最关键还是人才的培养
第三节 管理干部要有一些特质
第四节 对人才的激励要跟上
第八章 团队建设越成功,企业发展越有活力
第一节 团队成员要有互补性
第二节 合作干活的要有一点情商
第三节 腾讯文化引领QQ成长

第三篇
关键时刻之为有源头活水来
独特的发展战略
第九章 腾讯的新式学习理论
第一节 玩是用一种研究的心态去尝试
第二节 保持学习的心态,与行业一起进化
第三节 创新要站在前人的肩膀上
第四节 在创新上要舍得投人
第十章 生物型组织的灰度法则
第一节 容忍失败,适度浪费
第二节 小步快跑,快速迭代
第三节 自我进化,自我成长
第十一章 关于互联网未来的重要论纲
第一节 产业上游价值将重新崛起
第二节 互联网将融人传统产业
第三节 稀缺性是破解免费魔咒的武器

第四篇
关键时刻之不畏浮云遮望眼
触摸互联网本质
第十二章 “丛林法则”转向“天空法则”
第一节 互联网新时代更崇尚“天空法则”
第二节 开放不仅是一种态度,更是一种能力
第三节 只有共赢,才能长远共同走下去
第四节 开放平台要常抓不懈
第十三章 我不是“全民公敌”
第一节 真正的全业务竞争是趋势
第二节 过去做生意,现在做生态
第三节 面对批评要有坦荡的胸襟
第十四章 未来的目标是走向世界
第一节 让我们打开未来之门
第二节 对未知充满探索的激情
第三节 腾讯会把利润投入长远发展里
第四节 中国互联网可以走出去

第五篇
关键时刻之直挂云帆济沧海
引人注目的企业文化
第十五章 在未来更有效承担起企业社会责任
第一节 社会责任于我们是必须承担的义务
第二节 成立腾讯公益慈善基金会
第三节 世界的改变是每个人都做了一点点
第十六章 经商最重要的是扎实做事
第一节 腾讯的价值观:正直、进取、合作、创新
第二节 做令人尊敬的企业
第三节 诚惶诚恐的心态要永远保持
第十七章 快乐与财富无关
第一节 财富对我没什么影响
第二节 马化腾关于互联网的“义利观”
第三节 财富取决于你对它的态度
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