蒋和平，男，汉族，1956年3月生，湖南永卅1人。1995年毕业于浙江大学经贸学院，获博士学位。现任中国农业科学院农业经济与发展研究所二级教授，博士生导师，农业现代化理论与政策学科首席科学家。兼任中国农业技术经济研究会副理事长，中国农学会农业科技园区分会副会长，中国农业专家咨询团特聘专家。主要从事农业现代化、现代农业发展、农业科技园区建设和高新技术改造传统农业理论与机制的研究。近年来，出版了《高新技术改造传统农业论》、《中国特色农业现代化建设机制与模式》等专著13部，在国内外学术期刊发表论文130余篇，有关研究成果分别获农业部和北京市、广东省的多项奖励，2001年获国务院颁发的政府特殊津贴。2003年被评为农业部有突出贡献中青年专家，2005年被人事部评为全国优秀博士后。2012年获中国非洲人民友好协会第四届中非友好贡献奖。

　　《中国农业科学院农业经济与发展研究所研究论丛（第3辑）：促进农业产业化龙头企业兼并重组政策研究》在对农业产业化龙头企业兼并重组理论进行系统研究的基础上，对我国农业产业化龙头企业的发展现状及趋势进行了全面分析，同时，通过选取美国、法国、日本等发达国家企业兼并重组的案例及对我国农业产业化龙头企业兼并重组的案例实证分析，归纳和总结了农业产业化龙头企业兼并重组四种运行模式，对于各级政府如何发挥引导和扶持作用，推动农业产业化龙头企业兼并重组提出了有建设性的思路和对策。

　　《中国农业科学院农业经济与发展研究所研究论丛（第3辑）：促进农业产业化龙头企业兼并重组政策研究》：
　　蒙牛乳业1999年成立，在短短9年的发展历程中，由中国乳业第1116位上升为中国数一数二的领头羊。从无市场、无工厂、无奶源、无品牌的不知名企业，发展成为在全国拥有20多个生产基地，拥有液态奶、冰淇淋、奶品、奶粉、奶酪五大系列200多个品项的乳品集团。发展至现在，蒙牛乳业已成为中国乳品行业内发展最快、最具潜力的大型企业集团，在中国乃至东南亚市场上都有着广泛的品牌影响力。1999年，“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”成立，公司最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合8家濒临破产的奶企，成功盘活7.8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。2002年，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使公司的股权结构更合理，管理更加规范。2009年国内最大食品业央企中粮集团，联合厚朴基金入股蒙牛200k，，中粮成为蒙牛大股东。当时国内的几大乳业巨头伊利、光明、三元等都是国资背景，一向以民营企业“体制灵活”自居的蒙牛在“三聚氰胺”和“OMP”事件之后，面临的压力不言而喻。在引人中粮集团以后，除了资金面更为充裕外，蒙牛“单打独斗”的局面就将大为改观。2010年蒙牛投资4.692亿元持有君乐宝乳业51％股权，成为君乐宝的最大股东。此次合作成为中国乳业近两年来影响最大的一次合作，双方可以在产品研发、生产技术、品质管控等方面优势互补，实现整合发展。2012年起，从国外乳业巨头到上游养殖企业，再到奶粉生产企业，蒙牛与国内外乳制品企业频频传出“收购”消息，其产业重组步伐明显加快，2013年6月，蒙牛以近114亿港元溢价9.4％全购雅士利股权，拉开了国内乳品企业强强联合的序幕，未来国内乳企资源整合动作也会更加频繁，这也预示着中国乳业联合、重组、兼并收购“浪潮”的来I临。
　　5.粮油企业跨国兼并重组案例
　　2014年2月28日，中国农业龙头企业的翘楚——中粮集团宣布与总部位于荷兰的全球农业产品及大宗商品贸易集团Nidera签署协议，收购其51％的股权，成立持股比例为51：49的合资公司。据悉，中粮和Nidera在2013年即开始洽谈，当时中粮只计划以2.5亿美元购买Nidera少数股权，但最终决定控股包括债务在内、估值约为40亿美元的Nidera。中粮目前尚未透露此项交易的具体金额，外界猜测收购金额将超过10亿美元。收购Nidera仅仅一个多月，中粮再度出手，4月2日，携手厚朴基金收购了总部位于香港、在新加坡上市的来宝集团旗下来宝农业51％的股权，交易估值超过30亿美元。根据协议，此次中粮集团首期或将支付15亿美元，全现金交易，对价为2014年来宝农业账面净资产的1.15倍①。而厚朴基金牵头的财团将作为少数股东与中粮共同持有来宝农业股权。中粮集团总计投资约28亿美元用于达成上述两起兼并重组，创下了中国粮油行业有史以来海外兼并重组之最。至此中粮集团全球拓展农业产业链的战略开始掀起一股新的高潮。
　　Nidera集团于1920年在荷兰鹿特丹建立，迄今已经发展成为全球知名的国际农产品及贸易企业，年销售额超过170亿美元，总贸易量超过5200万吨。Nidera以大豆、小麦和玉米为主要经营品种，拥有先进的种质资源库，向农民提供种子、化肥和农药等服务，主营谷物、油脂油料、农业投入产品以及生物能源产品。截至2013年12月底，Nidera下属拥有62家子公司，遍布18个主要进出口国家，从事当地分销和国际贸易业务，产品售往全球超过60个国家和地区②。
　　……

第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 问题的提出
1.3 基本思路及框架
1.4 本书的现实意义与创新

第2章 龙头企业兼并重组的理论基础研究
2.1 龙头企业兼并重组的理论基础
2.2 龙头企业兼并重组的特征、原则和意义
2.3 龙头企业兼并重组的背景和环境研究

第3章 农业龙头企业在我国农业产业化进程中的作用
3.1 农业产业化龙头企业的界定
3.2 农业产业化龙头企业的特征
3.3 农业产业化龙头企业在我国农业产业化进程中的重要作用

第4章 我国农业产业化龙头企业发展现状及趋势
4.1 我国农业产业化发展现状和特点
4.2 我国农业产业化发展取得的成效
4.3 我国农业产业化龙头企业发展总体情况
4.4.农业产业化龙头企业发展中的主要问题
4.5 我国农业产业化龙头企业未来发展趋势

第5章 农业产业化龙头企业兼并重组的国际经验比较
5.1 企业兼并重组的国际背景和趋势
5.2 企业兼并重组的国际案例分析
5.3 我国农业产业化龙头企业兼并重组的现状

第6章 农业产业化龙头企业兼并重组存在的现实问题——分产业案例分析
6.1 农产品加工国家重点龙头企业兼并重组面临的问题及启示——以汇源集团为例
6.2 大型农业产业化龙头企业兼并重组的成效与问题——以中华棉花集团有限公司为例
6.3 区域性视角下农业产业化龙头企业兼并重组面临的现实困境——以广东省四会市为例
6.4.畜牧养殖龙头企业兼并重组中的制度性障碍——以广东温氏集团为例
6.5 大型农产品流通企业兼并重组面临的问题及建议——以中国供销农产品批发市场控股有限公司为例

第7章 农业产业化龙头企业兼并重组的政策环境分析
7.1 我国农业产业化龙头企业兼并重组政策出台的历史背景
7.2 我国农业产业化龙头企业兼并重组政策环境的总体特征
7.3 我国农业产业化龙头企业兼并重组政策存在的问题
7.4 我国农业产业化龙头企业兼并重组政策环境的优化

第8章 农业产业化龙头企业兼并重组中的政府行为分析
8.1 政府介入农业产业化龙头企业兼并重组的依据
8.2 政府介入农业产业化龙头企业兼并重组的动因及行为方式
8.3 农业产业化龙头企业兼并重组中政府作用的效应分析
8.4 农业产业化龙头企业兼并重组中的政府职能

第9章 农业产业化龙头企业兼并重组的主要模式研究
9.1 出资购买型——以北京汇源饮料食品集团有限公司为例
9.2 投资控股型——以中粮集团为例
9.3 无形资产人股型——以北京新发地农产品有限公司为例
9.4 资产划拨型——以北京首农集团为例
9.5 几种主要兼并重组模式的内涵比较及适用条件分析

第10章 农业产业化龙头企业兼并重组的政策建议
10.1 推动农业产业化龙头企业兼并重组的政策措施
10.2 分类型的农业产业化龙头企业兼并重组政策建议
参考文献
后记