杨永胜，男，1968年9月生，甘肃天水人，1988年参加工作，先后在中国水利水电建设集团、中国交通建设集团从事企业管理实践工作。高级经济师、高级工程师，金融学、管理学博士，北京大学客座教授，中国智慧城市产业联盟专家委员会委员，北京大学中周产权与PE市场研究机构特约研究员，《中国产权市场蓝皮书》《中国私募市场蓝皮书》编委。在《北大商业评论》《中国市场》《管理世界》《施工企业管理》等刊物上发表了若干关于企业管理的学术论文，尤其是对中央企业公司治理、中国企业国际化、中央企业总部功能建设等方面有长期实践和深入的理论思考，对企业战略管控、企业文化建设、高管团队建设、组织行为、国企党建、企业培训等方面均有管理实践和理论研究。

　　近年来，越来越多的企业或主动或被动地尝试了“走出去”战略。这不仅是中国市场发展到一定阶段的产物，也是企业自身提升竞争能力、拓展生存发展空间、谋求全球资源配置的必然结果。《从竞争力到核心竞争力：中国企业集团国际化的理论与实践》以现代管理学的方法和全球化视角为依托，以大量的数据和实证材料为论据，综述了企业国际化经营与合作的相关经典理论。重点介绍了中国企业国际化实践过程中的内外部环境及拓展战略，分析了国际市场进入模式、影响因素及选择方式，并以中国大型企业集团——中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）的国际化实践为例，研究了其开拓安哥拉和肯尼亚市场中的关键环节；详细展示了中国交建与全球知名的建筑企业从经营规模、运营能力、发展能力、国际化程度等多方面的对标分析；展望了中国建筑企业未来发展的走势，尤其是重点介绍了中国交建对追求“五商中交”的一系列战略思考。理论高度和实践价值相得益彰，可为有志于打造世界一流企业、勇于“出海”的企业家和从事企业国际化研究的学者提供国际化经营思路方面的有力参照和宝贵资料。

　　“一沙一世界，一花一天堂。”小书的价值不仅在于对中国企业国际化的案例剖析，更任于对中国企业面临深度国际化挑战的理论启求。
　　——电子科技大学经济管理学院副院长 井润田教授
　　
　　本书是一部中国企业走向海外的研究专著，是大型央企响应国家“走出去”战略的生动写照，向世界展示了一个成功占领国际际市场的标杆企业，具有相当高的咨询价估和学术参考价值。
　　——北京大学发展经济学系主任、数字中国研究院副院长 曹和平教授
　　
　　在世界经济全球化与扁平化的今天，此专著的出版将有助于我国企业在全球化竞争中打造核心竞争力，立于不败之地。谨推荐此书经在国际市场打拼的新生代企业家。
　　——国家发改委国际合作中心国际能源研究所所长、美国Emory大学经济学博士 王进教授
　　
　　视角独特，解读新颖。本书立足前沿理论研究与最新发展实践，为中国企业国际化发展提供了战略理论指导与实践技术应用。
　　——北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长 闫雨教授

　　二、中国铁建股份有限公司国际化拓展之路
　　（一）企业愿景与使命
　　紧紧抓住我国21世纪头20年全面建设小康社会的战略机遇，抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管理降风险，深化改革转机制，把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化，资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、效益最佳的“中国建筑业领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”。
　　（二）国际化发展历程
　　中国铁建最先“走出去”的是下属单位中国土木工程集团有限公司。该公司成立于1979年，前身是铁道部援外办公室，是我国最早进入国际市场的四家中国公司之一。
　　经过30多年的发展，中国铁建所属其他各局也逐步实现了“走出去”，公司经营领域不断拓宽，已逐步形成了以工程承包为主业，以铁路工程为特色，多业并举的经营格局。市场覆盖地域不断扩展，已遍及世界40多个国家和地区，市场布局已初具网络框架雏形。连续多年入选全球最大225家国际承包商，国际品牌优势初步确立，在境外市场部分国家和地区取得了当地经营的最高资质。
　　（三）国际化发展规划①加速实施“走出去”战略。树立“大海外”经营理念，广泛参与国际分工与合作，大力开拓交通运输、房屋建筑、给排水、水工、电力工程等相关市场，积极开展“项目换资源、项目换能源”，以及通过工程项目带动，择机进入海外房地产市场。
　　②巩固拓展非洲、中东市场，发展亚洲、北美、拉美等市场，渗透欧洲等发达国家市场，择机采取并购手段进行本土化运作，形成全球主要市场的海外经营布局。
　　③进一步加强海外项目管理。构建中国铁建统一管理，中土与各集团公司相互支持、相互协调、互为补充、步调一致的海外经营模式。特别重大项目实行统一资源配置、统一商务运作、统一协调利益分配，获取效益最大化。
　　④创新海外经营方式。转变以国内模式做海外项目的做法，快速提升国际工程设计咨询、运营管理能力，大力推进由施工总承包为主模式向设计、施工、采购、运营管理、维护一体化的工程总承包高端模式转变，全面提升海外项目工程总承包能力，海外项目资本运营能力，实现海外商务、设计咨询与施工环节、运营环节的无缝衔接。
　　……

序一
序二
序二（译文）
第一章 导论
企业国际化市场进入模式的选择，已成为企业跨国经营成功与否的重要影响因素。本书将研究国有特大型建筑企业国际化市场进入模式选择的特点，并对影响进入国际市场的因素进行归纳和分析，利用调查问卷所获样本数据进行定量分析，在此基础上提出市场进入模式选择的理论框架，并辅以详细的案例研究。本章首先给出研究背景、研究内容与意义、研究方法设计以及全书结构。
第1节 研究背景
第2节 研究内容与意义
第3节 研究方法
第4节 本书结构

第二章 企业国际化战略理论概述
本章对企业国际化和市场进入模式选择的相关理论进行了回顾和总结，通过对文献的回顾和总结，主要介绍了企业国际化及相关概念、企业国际化策略的理论分析、企业战略理论和多元发展的战略选择理论，为后面的探索性研究奠定了基础。
第1节 企业国际化及相关概念
第2节 企业国际化策略的理论分析
第3节 企业战略理论
第4节 企业多元发展的战略选择理论

第三章 国际化战略选择研究设计及方法
本章对本书中用到的研究方法和工具进行了介绍，为后续研究提供了技术支持。首先阐述了书中采用的研究方法，其次介绍了企业环境分析方法，最后提出采用AHP作为定量分析工具，并解释了其原因。
第1节 研究方法
第2节 数据收集方法
第3节 定性分析工具
第4节 定量分析工具
……
第四章 建筑企业国际化经营的模式与战略
第五章 中国交建的生动实践
第六章 国外知名建筑企业的国际化经营与合作评述
第七章 中国知名建筑企业国际化经营与合作评述
第八章 中国交建与全球知名国际工程承包商的对标分析
第九章 我国建筑企业未来发展应对之策