秦杨勇先生，佐佳管理咨询公司首席管理顾问，北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA课程班的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电党校、潞安集团党校、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。
秦先生是我国管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业战略执行变革经验最丰寓的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡等管理工具并将其运用于集团管控；个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
陈清民博士，佐佳管理咨询公司资深管理顾问，擅长集团管控、组织设计、组织运营、战略绩效、能力素质模型构建与应用等领域。服务的客户涉及电力能源、金融、快速消费品、化工、钢铁、工程建筑、新闻出版等十余个行业。与秦先生合著《集团人力资源管控经典案例解析》由中国经济出版社出版。
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国务院国资委首任主任——李荣融
母合优势的理论经历了时间考验，至今仍屹立不倒；而且在我们看来，它仍然是有效公司战略的关键所在，任何一组业务单位聚集在一家公司旗下，其依据应当是该母公司可以为之增添价值，而且能够比任何其他可能的所有者增添更多价值，即能取得母合优势。
国际著名战略管理学家——迈克尔·古尔德
大多数集团拥有多个业务单位和支持单位、、他们在集团这样一棵大树下希望通过运作不同业务单元、子公司的业务去获取规模效应，但要获得这些效益，集团总部需要使用“战略地图与平衡积分卡”这个工具使集团下属的各业务单元、子公司创造的价值大于其单体时创造的价值总和。
平衡积分卡创始人、哈佛大学教授——罗伯特·卡普兰