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文献来源:
出版时间 :
外派回任:跨国企业全球领导力与组织创新之重构
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787552003451
  • 作      者:
    姜秀珍著
  • 出 版 社 :
    上海社会科学院出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
    姜秀珍(1973-),女,山东烟台市人。上海对外贸易学院工商管理学院副院长,上海劳动与社会保障学会专家委员,英国金斯顿大学亚洲管理研究中心访问研究员。主要研究领域为跨国公司人力资源管理,己主持或参与国家级、省部级以及跨国公司课题多项,出版专著1部,主编或参编教材3部,在《实践经营与研究》(韩国)、《管理学报》、《上海交通大学学报》(自然科学版)等期刊发表30余篇学术论文,其中EI,ISTP收录论文6篇。 
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内容介绍
  《外派回任:跨国企业全球领导力与组织创新之重构》对中国跨国企业外派回任人员的领导力及其对母公司组织创新的影响进行理论分析与实证研究。首先,在全球企业国际化和国际劳动力市场发展新趋势背景下对外派管理进行分析,接着对外派回任、全球领导力与组织创新进行理论阐述;在此基础上,以中国跨国企业外派回任人员为研究对象,实证检验了外派人员回任意愿和离职倾向影响因素,探求了中国情境下外派回任人员的实际状态;然后,进一步深入探究了外派回任人员领导力作为组织资源促进组织创新的协作机制。
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精彩书摘
  1.2.2  当代国际劳务合作的特征
  当代国际劳务合作是主权国家间的经济协作行为。相互尊重主权、坚持平等互利是开展国际劳务合作的必要前提和基本原理。所以在主权国家间进行劳务合作是当代国际劳务合作的根本特征,也是判断是否是真正国际劳务合作的主要标志。从时间上讲,当代国际劳务合作始于第二次世界大战以来。它同历史上的劳动力国际流动相比,呈现以下特征:
  第一,当代国际劳务合作,以实现合作双方自身的经济目的为动力,即通过双方生产要素的重新组合配置、优势互补,以获取最佳的经济效益。具有自主性的国际劳务合作,是建立在国与国之间平等互利基础上,是派出国劳动力自觉自愿又自主的行为。这种合作对劳务人员本人而言,或者为外出就业谋生,以求生活得更好;或为学到管理技术知识,提高自身素质;或为更好地实现自身的价值,等等。
  第二,当代国际劳务合作,双方以短期雇佣或提供劳动力为主。第二次世界大战前的劳动力国际流动主要以移民定居为主要形式,如17、18世纪英国到北美的劳动力,被贩卖到北美的黑人奴隶,以及19世纪中叶后流落至南洋群岛、美洲、澳洲的中国劳动力等,大部分定居下来。但也有短期滞留的,如17、18世纪,在美国与墨西哥接壤的漫长边境线上,每逢农忙牛产季节,大批墨西哥人跨越边境到美国农场做临时工,待农忙季节结束,就自动返回国内。第二次世界大战后近三四十年来,以移民形式而进行的劳动力国际流动从未停止过,一般是从发展中国家、较发达国家向发达国家移民。但是,随着世界经济形势的变化和科学技术的进步,许多国家对外来移民的政策也在变化。例如美国“移民国籍法案”规定,在“配额制度”的前提下,不能像过去那样让移民来选择美国,而是由美国来选择所需要的移民。其移民政策主要是吸收外国受高等教育的知识分子和专门人才。因此。在美国移民总数中,各种专业人才、科学家、技术人员占了90%。这样一来,移民定居在许多国家受到很大限制,数额减少。与此同时,由于世界经济全球化及经济合作形式的发展,短期滞留提供劳动服务的形式盛行,即劳动者通过办理有关手续临时出国数月,一般为2-3年,工作期满后返回祖国。全世界该部分劳动力总数达4000万人之多,远远超过移民定居者数量,成为当代劳动力国际流动的主要形式。
  第三,当代国际劳务合作呈多侧面、多方位、多层次。历史上的劳动力国际流动,伴随着新大陆的发现和殖民主义扩张,其流向较为单一,基本是从非洲、亚洲和欧洲流向美洲、大洋洲。而当代国际劳务合作已涉足世界大多数国家和地区,特别是进入21世纪后,在跨国公司扩大投资和全球服务贸易快速增长的带动下,全球范围内的人员跨国流动更为频繁,国际劳务市场需求和规模不断扩大,劳动力流动的方向也日趋多元化,由过去劳务输出国向输入国的单向流动,发展到双向流动,许多国家既有劳务流出也有流入。劳务合作由低向高与由高向低多种走向并存,呈多层次交叉流动。
  ……
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目录
第1章  企业国际化与外派管理
1.1  企业国际化与组织创新
1.2  国际劳务市场新趋势
1.3  外派管理的新进展
第2章  外派回任、全球领导力与组织创新理论
2.1  企业国际化理论
2.2  外派管理理论
2.3  全球领导力理论
2.4  组织创新理论
2.5  外派人员的跨文化适应理论
第3章  中国跨国企业外派人员回任现状的实证分析
3.1  回任现状的理论分析
3.2  外派人员回任意愿的实证研究
3.3  外派回任人员离职倾向的实证研究
3.4  实证研究的进一步探讨
第4章  外派回任人员领导力:促进创新的组织资源
4.1  国际经历与外派人员领导力
4.2  回任适应
4.3  外派人员领导力、回任适应与组织创新
4.4  外派人员领导力、员工创造力与组织创新
第5章  外派回任、全球领导力与组织创新的路径重构
5.1  外派回任管理机制设计
5.2  回任管理策略
5.3  无边界职业观与培养全球领导力
5.4  外派领导力促进组织创新的新路径
主要参考文献
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