（1）品牌运营商：恒源祥
品牌运营商模式是指企业自己不投资建工厂，也不投资建渠道，而是以品牌为纽带，以无形资产调动有形资产，通过品牌的特许或加盟经营等模式整合上游供应商和下游渠道商，在各企业自愿、自律、守约的基础上组建强大的品牌运营联合体。代表性复兴品牌：恒源祥。
一个老品牌，培育出长三角70多家资产上千万的民营企业；一个老品牌，在全国扶植起1500多个百万富翁。这个魔力强大的品牌，出自上海，它就是——恒源祥。在服务全国的过程中，恒源祥已形成了全国性的“大家族”。在长江三角洲，为恒源祥加工产品的企业达70多个；在全国，从东到西，甚至连西藏都有恒源祥专卖店，加盟店总数达5000多家。因为与恒源祥联姻，长三角上万名工人有了工作岗位；因为与恒源祥联姻，全国3万多名销售人员有了稳定收入。
“恒源祥的今天，是上海企业在服务全国中发展的最好例证。”董事长刘瑞旗说。1991年，恒源祥完成了商标注册。在一个寒气逼人的深秋，刘瑞旗坐上开往无锡的硬座列车，开始了恒源祥品牌走向全国的第一程。无锡的那家工厂，当时也举步维艰，为了赢得这笔来自上海的宝贵订单，他们自筹资金，购买了50多吨羊毛原料，双方约定，生产出来的毛线产品两家合作经销，利润按比例分成。由于市场定位准确，加上广告的支持力度，第一批以恒源祥为品牌的毛线一炮打响。此后，恒源祥不断“克隆”这种模式，70多家加工厂、5000多家加盟店从全国四面八方聚拢在恒源祥的旗下。位于上海的总部集产品研发、质管、信息等为一体，又对这些加工厂、加盟店全面服务、分类指导，形成总部在上海、生产在各地、销售遍全国的“恒源祥模式”。这一模式的双赢效应十分显著。
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——品牌中国产业联盟主席 艾丰
有些品牌为什么会死？有些品牌为什么死后还能复兴？看过《上海老品牌复兴之路》，你就会明白品牌如何死而复兴。
——中欧国际工商学院院长 朱晓明
上海老品牌还剩下多少？其中哪些值得复兴？谁来复兴？如何复兴？复兴后的老品牌会是怎么样？确实应该做些分析、研究和探索。
——上海市政府副秘书长 肖贵玉
国际著名的路威酩轩集团旗下有众多历史悠久的品牌。《上海老品牌复兴之路》及时关注老品牌，重视挖掘品牌灵魂和基因，引发市场参与者更大激情，帮助中华品牌发扬光大、所向披靡。
——路威酩轩LVMH集团大中华区总裁 吴越
没有了品牌，也就没有新世界旗下上百个老字号的不老神话。
——新世界集团董事长 徐若海
品牌是老凤祥复兴的核心，而文化则是复兴的灵魂。
——老凤祥集团总经理 石力华
恒源祥的成功之处就在于适时适地复兴了“恒源祥”这个老品牌。
——恒源祥集团董事长 刘瑞旗
《上海老品牌复兴之路》告诉我们未来的竞争，就是品牌产品、品牌企业、品牌街区、品牌城市的综合竞争。
——淮海商业集团董事长 吴荷生
老品牌复兴的关键在于几十年甚至上百年的坚持和坚守。
——培罗蒙集团董事长 金建华
黄浦区拥有上海甚至全国最多的老品牌，如何复兴？《上海老品牌复兴之路》为我们指明了道法术。
——上海市黄浦区商务委主任 张杰