何瑛，副教授，硕士生导师，北京邮电大学经管学院财会中心主任，毕业于中国人民大学商学院，管理学博士。
　　研究方向：公司财务、价值管理与资本运营。为EMBA、MBA、项目管理硕士讲授财务管理、成本管理会计、跨国公司财务管理、价值评估和管理等课程。
　　理论研究：多年来致力于公司财务、价值管理与资本运营等领域的研究，先后在国家检索刊物、核心刊物和国际会议上发表论文50多篇，如《管理世界》、《中国工业经济》、《经济与管理研究》、《经济管理》、《价格理论与实践》、《管理现代化》、《财会通讯》、《财会月刊》等.被人大复印资料转载4篇。出版专著《电信运营企业财务转型》、《财务管理学学科前沿研究报告》、《全球电信运营企业发展报-2011：财务竞争力与可持续发展》、《全球电信运营企业发展报告2012：价值创造与可持续发展》等，翻译《战略管理会计》、《追寻股东价值》、《关键管理指标》、《公司理财》、《财务会计与报告》、《金融衍生工具与内部模型》等10多部著作。负责国家自然科学基金项目“上市公司股份回购的内在特质、经济后果与管理对策研究”和教育部人文社科基金项目“电信运营商的财务转型研究”，负责中央高校基本科研业务费项目“中国企业集团实施财务共享服务的关键因素及有效性研究”和“电信运营企业现金流管控模型及财务竞争力综合评价研究（评优）”。另外还主持和参与了多项企业横向项目，如《公开市场股份回购机制研究》、《上市公司股份回购的国际比较研究》，《中石油财务共享服务体系建设》、《丹东移动财务战略规划》、《辽宁移动财务转型万案设计》、《通粮集团财务精细化管理研究》、《全球信息技术报告》等。
　　实践经验：1997年，硕士研究生毕业分配到中关村最优秀的企业——联想集团财务部工作，担任项目经理。主要负责公司的财务分析、财务计划和全面预算管理等工作。另外，自2000年以来参与了咨询公司的工作，为公司制定财务战略，制定商业计划书，协助公司制定财务预算和财务计划，以及一些投资项目的可行性计划。还为上市公司提供公司财务战略、全面预算管理、综合绩效管理、现代成本管理等方面的咨询和高级经理人课程培训。培训和合作对象：清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班、中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、中国石油、用友软件、民生银行、摩托罗拉大学等。培训课程：《经营视角的财务管理》、《公司财务战略》、《企业财务报表分析与风险防范》、《价值导向的财务管理》等。

　　《中国管理模式案例丛书：中国企业财务管理案例》从公司财务、价值管理与资本运营三个方面进行了研究，分析了中国企业财务管理的特点等。这些大型企业在实施了正确的财务管理之后，增强了公司的核心竞争力，提高r公司的品牌影响力。中国移动通信集团的财务转型为电信运营企业的整体现金流量管控和价值管理创造了一个良好的控制环境和途径。华润提出的5C价值型财务管理体系并不仅仅是一个简单的管理模式，电是一个价值管理的工具。中粮作为七家上市公司的控股企业，充分利用香港和内地资本市场的优势，在资产价格及企业收益游走于高涨和低迷的过程中，全面布局，实现了对旗下上市子公司以及自身的价值经营。三一重工并购普茨迈斯特以及中联重科并购CIFA说明产业经营和资本运营是当代企业发展的两个车轮，两者并熏。蒙牛引入私募股权融资所面对的机遇和挑战，对于我国民营企业和私募股权市场的繁荣发展有着诸多可借鉴之处。《中国管理模式案例丛书：中国企业财务管理案例》的案例还包括苏宁、青岛海尔、光大银行、国美、用友、万科、宜家、李宁，神华和携程。

　　2010年8月23日，国美电器公布了2010年上半年业绩，上半年净利润达9.62亿元。而黄光裕则指出该中期报告存在与主要竞争对手相比，国美市场份额大幅下降、统计数据未引入2008年的数据等问题。在此期间，黄氏家族增持国美股权，死守340-/0的控股权，因为根据香港法律的规定，股东股份只有在不少于约34%的情况下，才能对抗股东大会提出的需要超过2/3多数表决权同意的提案，这也是大股东极力保持其控制地位而做出的举动。2010年8月30日，北京市高级人民法院对黄光裕非法经营、内幕交易、单位行贿案进行二审宣判，裁定维持原判，对黄光裕三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。黄光裕妻子杜鹃犯内幕交易罪，改判缓刑，当庭释放。杜鹃的出狱使得大股东与管理层的“沟通”成为可能，也利于黄光裕对控制权的争夺。而与此同时，董事会首发致全体股东公开信，称董事会已于8月23日向股东寄发了于9月28日召开特别股东大会的通知，但这并不意味着认同黄光裕的做法。该公开信主要面向小股东，告知股东黄光裕终止上市公司与非上市公司之间的托管协议反而更有利于上市公司，这就使黄光裕丧失了以300多家非上市门店效益的筹码，拉拢了中小股东对董事会的支持。
　　随着2010年9月28日的临近，陈黄之间的争夺也渐近白热化。黄光裕方面，杜鹃赴港游说机构投资者，并从二级市场上不断增持大股东的股份；身在狱中的黄光裕发表公开信，以博取股东的感情支持，呼吁股东支持大股东的提议，并提出关于公司未来五年的规划，实现门店效益的整体升级。而陈晓方面，董事会主席率领高管到美、英等地与机构投资者进行路演，并签订300亿元采购大单，以向投资者展示国美资金的充裕和经营的稳定。在两者的争夺战中，机构投资者对结果具有关键作用，作为股东投票咨询机构的GlassLewis，其报告对机构投资者具有很大参考价值，而该公司在2010年9月12日发布的报告中，建议国美股东支持董事会，对此，黄光裕回应，称其为“一家之言”，并不具有明显的参考作用。此外，贝恩债转股后成为国美第二大股东，并表态支持陈晓，黄光裕方也向贝恩资本示好，表示“只反陈晓，不反贝恩”。
　　2010年9月28日，国美召开特别股东大会，此次大会投票结果显示，陈晓留任，将继续留任董事局主席职务，孙一丁也得以留任，贝恩资本的3名董事成功进入董事会，而黄光裕提出的5项议案除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，其他议案均被否决，但黄光裕的大股东地位也得以保住。这使得双方之间的争夺终趋于平缓。据国美电器在香港证券交易所的公告，结果如表2所示。
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