一、领导要率先垂范
责任文化的执行和实施要求企业的高层领导要做责任文化的带头人，要率先提倡、实施和落实能够被员工认同的责任文化。如果高层领导不树立典范，员工就会失去信心。高层领导要带头执行责任文化，成为责任文化执行的典范，成为一个勇于负责、敢于负责的管理者，要把推动和传播责任文化作为自己工作的要务，在工作中倡导负责精神，在企业里创造一种团结、和谐的氛围，让所有员工与领导一起形成一个负责任的优秀团队。
二、管理层认真执行
企业的责任文化推进和执行得如何，不仅看企业高层领导的做法，而且要看企业的中层管理者是否把责任文化执行到位。中层管理者首先要深刻领会高层领导对责任文化的倡导和引领，其次要按照责任文化中核心价值观及相关理念的要求提高责任意识，规范和改进自己的行为，发挥认真负责的榜样作用，同时要大力宣扬企业的责任文化，要对员工如何认识和执行责任文化进行具体指导和监督，让责任文化在企业当中迅速传播和实施，并带领员工在工作中不断丰富和提升责任文化。
四、增加岗位责任意识
责任文化的实施和执行要与企业中不同的分公司、不同部门、不同岗位之间的协作相联系，让相关员工感觉到我们有责任，这是我们的责任。企业中的分公司之间有什么问题，各自都有责任过问，因为同属一个总的公司，大家都是一家人，都在共同的文化氛围中工作，所以出现问题就要有这样的责任意识：我们有责任，这是我们的责任。另外，责任文化的实施和执行要与员工的工作岗位相联系，让员工感觉到我有责任，这是我的责任。例如，当员工在平日的工作中出现失误或不合格的产品时，相关人员要自然认识到：这是我的责任，或我也有责任，继而反思我该承担什么样的责任，哪些是因为我的原因而出现的失误和损失？一个生产企业如果没有完成利润指标，从企业的总经理到普通员工，所有人员都要反思：我该负什么责任？
五、人人把责任扛在肩上
企业文化的实施和执行要在企业里形成这样一种思想：员工的责任最为宝贵。责任是员工身上最为宝贵的东西。因为在企业内部，人的想法及其做事方式，各有不同。如何把不同的人集合起来，朝着共同的方向走并能够自觉工作，其关键的一点就是发挥人的责任这个黏合剂的作用。在实施企业责任文化的过程中，可以实行一种非常有效的新的管理方式——核心责任人制，就是在企业的各个管理层级、各个部门，一直到下面最基层的班组，甚至包括临时成立的项目小组，都要确定一个责任人，即核心责任人。以核心责任人为管理程序中的基本连接点，维系和衔接着企业的部门与部门、员工与员工，以及工作边缘环节之间的工作关系。这个核心责任人担负着相应范围的全部责任，核心责任人有责任倾力调用所有的周边资源，以实现企业所确定的工作目标。
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