戴维·P·道尔，法国，著名高等学府埃塞克（ESSEC）商学院教授，致力于战略成本分析研究，在巴黎HEC管理学院教授管理控制课程，是成本管理、金融服务业法规方面的专家，欧盟政策顾问，跨大西洋商业对话组织（TABD）成员，担任多家欧洲金融机构的高级顾问。
　　
　　刘俊勇，中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长、教授，中国人民大学管理学（会计学）博士。平衡计分卡中国论坛发起者。注册会计师、注册资产评估师，衡和智汇（北京）管理顾问有限公司首席顾问。主要研究方向：战略执行、集团管控、财务管理、管理会计、行动学习等。主持国家社会科学基金项目《中国企业管理会计控制系统框架与应用研究》等多项课题研究。
　　翻译出版《平衡计分卡》、《战略地图》、《七个战略问题》等，编著《公司业绩评价与激励机制》、《管理会计》等著作10余部，先后在《管理世界》、《会计研究》等杂志上发表论文50余篇。

　　《战略成本控制（第2版）》侧重于从战略角度改变企业运营活动对资源成本的需求，进而创造出差异化的成本结构来支持企业的竞争优势。作者深刻而全面地分析了企业面临的外部环境变化，如业务全球化使经营状况更加复杂、政府管制放松带来的市场竞争加剧使企业面临价格下行的巨大压力，以及间接费用（如销售费用和管理费用）在总成本中所占比例越来越高。基于外部环境的变化，《战略成本控制（第2版）》从多个领域给出了战略成本控制的分析工具和管理会计技术，具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角，作者还分析了战略成本控制中的行为因素，从而更好地帮助管理者顺利地进行组织变革。
　　《战略成本控制（第2版）》不仅适合企业的中高层管理者阅读，也适合战略管理、财务管理、成本管理的专业人士阅读。此外，本书还适合作为工商管理硕士（MBA）、会计专业硕士（MPAcc）等专业学位研究生的学习参考资料。

　　第四步：考虑替代方案
　　最后一步，也是最关键的一步，就是分析替代方案，找出那些能够有效实现第一步所明确的目标，或能够以最低的成本实现目标的方案。在上文建造厂房的例子中，管理者应该考虑所有替代方案。例如，在周边国家进行有效的组织扩张，有可能还会享受到合资企业、特许经营等优惠政策；完善或升级北美工厂的物流系统，使其可以供货于拉丁美洲，与此同时在当地寻找合作伙伴或授权运营商；或者直接兼并当地已有的经营实体。
　　计划项目预算制流程所固有的严密分析，鼓励管理者权衡特定的项目或作业。它的目的并不是使管理者在未来继续或批准项目时免遭质疑与挑战，而是帮助管理者实现更高的目标，或在同样结果的前提下，选择更具有成本效益的项目。它甚至可能引发公司对全部作业重新进行战略性评估。
　　公司主要的资本支出可能用于总部重要的IT系统，这一部分资本支出同样需要进行计划项目预算制分析。比如，IT系统可以增强自动化，如果这一提议将目标表述为“增进信息共享”，那么它可能不会为企业在寻找成本效益式解决方案的过程中带来很大价值。为了使IT引起管理者的兴趣，它需要解决其他问题，不仅仅是将现有人工作业自动化的问题。计划项目预算制使管理者在决策之前，能够发现设计、开发与执行自动化系统过程中的隐含成本。
　　……

第1章 适应不断变化的时代
追求创新
回顾战略
企业管理系统中隐藏的危机
成本削减可能误入歧途
技术：第四个成本因素
最终结果：战略决策受损
对行为的关注
更改焦点

第2章 企业预算过程
预算程序是否是冗杂的？
随意的决策会妨碍控制
预算策略
IT：基于战略利益的考虑
改良的预算文化：变革的工具
研发：艰难的评估
预算过程中对过去错位的推崇
零基预算
利用零基预算取得成功

第3章 外包非核心业务
关于外包的争论
外包的优势
外包的缺陷
一种折中的方法——植人
人员冗余
最后的考最

第4章 效率还是效果
找准平衡点
不断改变的劳动力形象
目标管理
建立目标管理体系
成本控制的规划方法
推行计划项目预算制度

第5章 追溯组织活动的真实成本
传统的成本系统为什么会失效
引入作业成本法
作业成本法
实施作业成本法系统
内部服务单元
识别成本动因：节约成本的关键部分
作业成本法的推广运用
……
第6章 简介费用分析
第7章 成本责任与成本意识培养
第8章 信息技术的成本和价值
第9章 战略性重估
参考文献