1.3框架
图1-1中央红色小框内的五个相互关联的活动构成了一个组织中的财务职能。作为连接这些活动的纽带，它们都与财务信息和相关阐释性非财务信息的生成、流动、解读、沟通及利用相关。
对“财务职能”一词可做两种理解。一种理解是指一系列的财务活动，也就是本报告所指的含义；另一种理解是指对财务活动负责并专门从事财务活动的一群人。在本报告中，我们使用“财务部门”来指代后面一种含义。
框架中的外围圆圈强调的是影响财务活动实施的内在关联的驱动因素，即谁发挥作用、发挥什么作用、如何发挥作用。虽然所有组织均需要开展认定的财务活动并使之有效运转，但是，驱动因素意味着在特殊组织中开展这些工作是因人而异的。有证据表明，这些活动通常由财务部门来实施，但并不等于总是如此。
1.4报告的结构
本报告的第1部分对框架进行概述，简要描述了财务活动的内容和各项财务活动之间的相互作用，总结了财务活动产生的内在张力和挑战及其相互关系。然后，概述了影响财务活动实施的驱动因素。在此基础上，我们还为追求高效财务职能的读者特别提出了一些可供借鉴的实践指南。第1部分得出了进一步发展框架的部分建议。
本报告的第2部分至第6部分更详尽地阐释了每个元素，您可参照图1-1中的小节编号找到对应内容。
·第2部分——阐述各项财务活动的内容，列出了用于分析财务活动发展轨迹的调查图表。
·第3部分——深层解读各项财务活动间的相互作用（红黑箭头）。
·第4部分——深入探讨了1.5.6小节提及的内在张力和挑战。
第5部分——结合本报告使用的不同调查结果，分析财务部门的作用。
·第6部分——探讨影响财务活动实施的外围框架的各个驱动因素。附录A列举的250多份报告和论文为这一结论提供支持。
附录B描述了本报告的结论是如何进一步拓展的。
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