1．1．2 关于企业资源的理论
企业的资源是企业经营活动依赖的基础，是企业竞争优势的来源之一。关于企业资源的理论，有两个经典分析模型。一个是哈佛商学院教授Michael Porter提出的产业组织模型分析，该模型的一个基本假设是行业中资源的高度流动性，因而行业内公司之间拥有的资源差异不会维持太久，导致行业内公司之间拥有相似的战略要素，在分析时重点关注的是企业在行业中的定位，强调研究行业结构的重要性。另一个经典模型一一资源基础模型则认为，任何一个组织都是特定的资源和能力的组合，基于资源的不可转移性假设，企业之间的资源相对来说是异质的。资源基础理论的提出者Jay Barney认为，企业的一项资源要想成为企业竞争优势的来源’必须具有四个特征——价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。其中的价值性指的是一项资源要对企业的价值创造做出贡献，如果不能为企业创造价值，这项资源就无法成为企业竞争优势的来源。Barney在分析企业的资源时，重点强调的是企业内部的资源状态，现有的研究也有关注企业外部资源是如何获取的，资源依赖理论便是其中之一，强调了企业运用权力等方式获得资源的过程。就目前的理论应用来看，资源基础理论的应用较多。这里主要基于资源基础理论来分析企业资源与绩效的关系，资源依赖理论的相关观点可以作补充。
1．1．3 企业资源与绩效的关系
大量的战略管理学者对企业资源与绩效的关系进行了研究，并得出了一些结论，如：企业因素比行业因素在决定企业绩效方面更加重要；有价值的、稀缺的、不易模仿和被替代的资源比其他资源更有利于提高企业的绩效；利用重要的、稀缺的且模仿成本高的资源实施合作战略、国际化战略和联盟战略比利用其他资源所产生的回报更大等，这些论断均是对于资源基础理论的验证和发展。
从资源的具体形态看，已有实证研究检验了可能影响企业绩效的各种企业资源，比如企业的历史、员工的技能、企业的整合能力、企业的文化、创新性等’但也有一些研究的结论与资源基础观的观点不一致。这说明资源与绩效的关系取决于具体情境。
1．1．4 样本企业的总体资源状况
此次企业追踪调查，我们重点关注了企业在资金、技工（有技能的劳动力）、原材料供应、管理能力、知识资源五个方面的资源充沛程度。结果显示，样本企业的总体资源指数和3.57（满分为5分）。
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