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文献来源:
出版时间 :
企业生存空间:危机与战略解决之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787516702925
  • 作      者:
    张宏波著
  • 出 版 社 :
    中国劳动社会保障出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
  张宏波,毕业于北京大学,国内著名企业管理咨询专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控与风险内控管理讲师,南开大学战略与集团管控兼职讲师,《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于大型国有及外资企业集团,在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。
  多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务,在公开媒体上发表多篇专业性管理论文,具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验,曾著有《集团管控——理论、实务与案例》-书。
  所服务的客户包括:国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山顶固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。
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内容介绍
  《企业生存空间:危机与战略解决之道》主要内容包括:生存空间战略概述、生存空间战略的来源、“生存空间”的概念、德国“生存空间”问题的起因、企业的生存空间战略、企业生存空间概念的提出、跨国企业争取生存空间运动、企业生存空间的一般特征、基于企业生存空间的战略制定方法、传统企业战略制定方法、传统战略制定方法的弊端等。
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精彩书摘
  按照房西苑的说法,以股权换资金资源、换市场就是“砍腿换车”①,换句话说就是砍了腿换汽车。市场经济中没有免费的午餐,什么东西都需要交换,你看着别人的市场眼热,也想上车,对不起,拿什么来换?如果你什么都没有,就只有一个办法,砍骨头割肉来换。我们很多企业抱残守缺,宁愿守着自己的一亩三分地也不愿意拿出一部分资源来换取市场,这种做法无异于坐井观天,望洋兴叹。
  万通与泰达强强联合的另一个启示就是双方在相互合作中的资源互补功能。泰达为万通提供其发展所需的资金、土地与政策支持等资源;而万通为泰达提供的将是依靠泰达集团自身所不能获取的高水平回报。万通与泰达的合作表面上门不当户不对,有点“小秘傍大款”的感觉,可恰恰是这种明显的落差才造就了双方合作的可能。试想,如果把万通换作了万科,与泰达两个大佬碰在了一起,合作的结局将会如何?
  应该说,区域型企业的异地化扩张存在独立发展与合作发展两种模式。独立发展的模式当然比较理想,它能够使企业在市场开拓过程中独享利益,还可以使企业不会因与其他企业的合作而带来沟通成本的大幅度提升。但是对于那些企业不熟悉的区域,如果仅仅依靠独立发展可能需要耗费很多时间与精力,更关键的问题是,如果死抱住独立发展的信念,很可能失去转瞬即逝的市场机会。此时如果采取迂回的措施,让出一点利益,就可以换来更长远的市场机会。采用借船出海战略的企业要关注自身的资源能力优势,要注意合作企业与自身是否具有资源能力的互补性,只有如此才能稳固合作关系,获取自己的生存空间。
  另外一个应该引起关注的问题是,在借船出海战略的实施过程中,企业应该充分注意合作伙伴的选择。应该选择与本企业文化相近的伙伴来进行合作,如果合作双方对各自的企业文化、经营理念、战略意图尚且无法达成一致,不仅仅会浪费大量的沟通时间,而且最终也会导致合作失败。
  笔者曾经遇到过一家位于珠三角的民营企业,这家专注于小家电生产的企业为了完善自身的治理结构,使企业上升到一个新的发展阶段,采取了咨询公司的建议找到了一个战略合作伙伴。
  ……
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目录
第一章 生存空间战略概述
第一节 生存空间战略的来源
“生存空间”的概念
德国“生存空间”问题的起因
第二节 企业的生存空间战略
企业生存空间概念的提出
跨国企业争取生存空间运动
企业生存空间的一般特征
第三节 基于企业生存空间的战略制定方法
传统企业战略制定方法
传统战略制定方法的弊端
基于生存空间来制定企业战略

第二章 基于地理范围限制的生存空间
第一节 区域型公司的生存空间难题
区域宏观经济政策的影响
竞争端变动的影响
需求端变动的影响
第二节 区域型公司的生存空间战略
顺势而为战略
根据地战略
以物易物战略
借船出海战略

第三章 基于市场容量限制的生存空间
第一节 市场容量限制带来的生存空间难题
行业狭小给企业带来的影响
竞争激烈给企业带来的影响
产业生命周期给企业带来的影响
第二节 解决市场容量限制的生存空间战略
并购战略
国际化战略
多元化战略
产业投资战略

第四章 基于原材料限制的生存空间
第一节 原材料限制带来的生存空间难题
原材料价格带来的影响
原材料供给带来的影响
第二节 解决原材料限制的生存空间战略
前向一体化战略
联盟战略
补偿战略

第五章 基于人力资源限制的生存空间
第一节 人力资源限制带来的生存空间难题
地理位置带来的人才影响

第六章 基于资本限制的生存空间

第七章 基于渠道限制的生存空间

第八章 集团类企业的生存空间

第九章 分子公司的生存空间

第十章 生存空间战略实战案例分析
结语战略是有人情味的
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