随着科技进步和传媒生态的变革，今天的传媒已不再是一个产业或行业的概念，而是作为一种元素融入了各行各业经营管理的每一个层面。经济文化化和文化经济化的潮流促使我们对文化传媒业相关案例，尤其是管理案例应有所了解。强化文化传媒产业特色MBA案例研究与开发是中国传媒大学MBA学院“夯实管理基础彰显传媒特色”的重要举措，本成果集系学院案例创新工程项目的重要组成部分。
　　《MBA教学案例：中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编》共收录了18篇管理案例，均为在校老师深入企业一线采集编写而成，广泛涵盖了战略管理、市场营销、传媒经营与管理、财务管理等管理科学领域，无论是编写内容、入选流程还是编审专家，都兼顾了较高的理论和实践水准。
　　《MBA教学案例：中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编》不仅适合MBA学员、经济管理、文化传媒类研究生、本科生作为教学参考材料，也可供管理培训l课程及企业各级管理人员学习和参考。

战略管理基于资本运作的产业多元化——电广传媒的转型之路
“两个跨越”战略——深圳广电集团实现媒体转型
走市场化之路——上海东方传媒集团的战略转型
铁打的营盘流水的兵——华谊兄弟公司发展战略分析
“六面魔方”重建核心优势——广州日报报业集团战略创新研究
“将资源变成资本”——北京青年报打造新型报业产业链
收购，还是反收购——盛大与新浪的战略博弈
凤凰涅槃——凤凰新媒体的发展之路

市场营销
电影品牌类型化的突围与困局——华谊与冯小刚在电影《夜宴》上的尝试
电影的品牌植入营销——华谊电影的品牌植入营销模式创新
大跨度直播，全通路连锁——湖南电视台电视购物商业模式
牢牢占据中文搜索的中央舞台——百度的创新定位与发展策略
伴随女性生命的每一个阶段——《瑞丽》的品牌营销战略

其他
明星工作室制——华谊三大主营业务的协同运营模式
扁平管理，重赏激励——《超级女声》节目生产管理机制
发掘海量内容资源——中央电视台数字媒体资产管理的发展之路
资本扩张助力业务整合——影视公司的资本运营及盈利模式
打开上市之门：向左走?向右走?一上市公司华谊兄弟财务分析
后记