高闯，经济学博士，教授，博士生导师，享受国务院政府特殊津贴的专家（1998）。1998～2009年底任辽宁大学工商管理学院院长、MBA教育中心主任，2009年底至今任首都经济贸易大学校长助理、工商管理学院院长、国际比较管理研究院院长。兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，教育部工商管理学科教学指导委员会副主任委员，中国博士后管委会管理学专家组组长，中国企业管理研究会副会长，中国管理现代化研究会公司治理专业委员会副主任委员.国家自然科学基金管理学部评审组专家，国家社会科学基金通讯评委，《比较管理》杂志主编，南开大学公司治理研究院兼职研究员，中国社会科学院、兰州大学等6所高校（院所）客座教授，曾荣获全国模范教师（2007）、沈阳市劳动模范（2006）、沈阳市优秀专家（2006）等荣誉称号。

　　《管理的逻辑》是作者多年研究管理问题的一本文集。内容包括管理学与比较管理学科建设、企业家成长与企业制度改革、企业集群与商业模式创新以及MBA管理教育，此外还包括作者的一些短论与记者的访谈。
　　《管理的逻辑》部分地反映出作者对管理问题的思索。

　　（一）大学“智囊团”解读
　　首先，设立大学“智囊团”是现代大学管理分工细化的必然产物。一部人类社会的发展史，实质上就是一部社会活动分工不断细化的历史。分工带来专业化，专业化提升了效率，效率使社会发展的脚步加快。随着大学规模的不断扩大，大学管理的分工也日益细化，出现了决策与监督、多谋与善断、指挥与执行的分离，现代大学的组织机构分化为决策系统、指挥系统、监督系统和咨询系统。决策系统是现代大学的最高领导机关，是大学管理的灵魂。西方的决策系统是校董会，我国的决策系统是党委会。指挥系统由负有专责的校长们组成，他们执行决策系统的各项指令。如果说决策在于多谋善断，指挥则强调精明强干。监督系统根据决策系统的指令对指挥系统进行监督，以保证执行指令准确无误。现代大学管理的一个最突出的标志是出现了咨询系统。它是从事战略与政策研究、协助校领导决策的智囊机构。现代决策的成败在于“善断”，“善断”的基础是“多谋”。许多糟糕的大学决策就是处在那些“情况不明决心大，知识不多点子多”的领导身上。这里的“情况”主要由咨询系统提供。咨询就是在做“多谋”的工作，而“足智”才能“多谋”。从这个意义上说，咨询活动非常人所为也。孔子曰，“闻道有先后，术业有专攻，如是而已”。人非圣贤，现代领导也不例外。由于人的“有限理性”，加之时间、精力的制约，可以想见，如果没有“智囊团”的大量咨询活动，现代领导长出“三头六臂”，决策的科学性也是很难得到保障的。
　　其次，设立大学“智囊团”符合利益相关者群体构成的组织系统，决策者按照各类利益相关者群体的意愿，确立并处理着各类利益相关者群体之间的关系，其目的是使各类利益相关者群体之间的利益最大化趋同，或使各类利益相关者群体之间的矛盾趋于最小化。一般而言，利益相关者是指可以影响高校的战略成果或受其影响的教师、学生、政府、社会组织等个人或群体，包括资源利益相关者、服务利益相关者、高校内部利益相关者，其构成见表1。
　　现代大学中各类利益相关者群体之间存在着大量纷繁复杂的矛盾和问题，如果领导事必躬亲，不是因情况不透彻仓促决策招致群众不满，就是由于时间不充分难以权衡轻重导致避重就轻或顾此失彼。
　　……

第一部分 管理学与比较管理
比较管理学的学科基础问题
比较管理的研究对象与边界
比较管理研究范式的完善与发展
新管理理论丛林及其发展趋向
基于动态耦合的企业管理国际竞争力（EMGC）评价体系
应重视开发管理资源

第二部分 企业家与企业制度改革
公司治理结构中存在的问题、成因及出路
国有企业外部环境及面临问题的调查
现代企业家的发展趋向
市场经济需要什么样的道德秩序
文化、战略与企业生产力
一种新的企业用工模型——差别序列结构
论岗位主体管理

第三部 分企业集群与商业模式创新
企业商业模式创新的实现方式与演进机理
我国知识型企业的核心能力问题研究及对策
虚拟企业的信任关系治理机制
基于遗传算法的企业媒介传播策略模型
基于网络分析法的R＆V非竞争性战略联盟伙伴选择
浅论技术引进的全过程管理
依托地区产业集群打造东北企业品牌
从集群角度看待中关村企业的发展与变化
中关村企业技术创新的集群困境
借助产业集群理论提高中关村公司治理水平
中关村的六大悖论
依托什么开发和建设浑南

第四部分 MBA教育
“哈佛学派”与“芝加哥学派”的兼容并蓄
中国MBA教育的国际化和本土化
纵论MBA教育质量“工程五要素”
商学院究竟能为企业做些什么
现代大学“智囊团”：理论、实践与制度安排

第五部分 访谈与短论
管理变革：世纪之交的回顾与前瞻
谁去选择企业家
产业定位与制度创新的双重考验
靠什么打造“辽中”经济区
品牌群：为城市赚取“精神利润”
“舒丽雅精神”成为活案例
短论六则