案例一 张艺谋的“印象系列”吸金律
资本力量打造出了中国文化市场的独特现象“张艺谋制造”。继《印象·刘三姐》《印象·丽江》《印象·西湖》《印象·海南岛》之后,由张艺谋、王潮歌、樊跃组合而成的“印象铁三角”推出的耗资1.5亿元的大型山水实景演出《印象·大红袍》。
《印象·大红袍》和印象系列一样,是张艺谋跳出电影、获取成功的一个极大的卖点。无论是公司化运作,还是风险资金入股,都证明了一点,即这是一个成功的运作。虽然偶尔会有一点的小质疑,但是在这样一个鼓励个性声音的时代,这种质疑与地方旅游事业和张艺谋的双赢相比,显得无足轻重。
大型实景演出项目“印象”系列由张艺谋领衔的北京印象创新艺术发展公司担任主创团队,根据地方政府牵头组成的投资方的要求,结合景点特色和文化打造。近年来各地雨后春笋般崛起的项目耗资动辄上亿元,由此不断遭受质疑。有备而来的女导演王潮歌不等发问,就以一组数据先声夺人。“有人说我们是‘印钞导演’,我们十分荣幸。”“印象·刘三姐”7年演出2000多场,仅2009年就演了497场,观众达130万人,年演出收入超过2.6亿元。目前观众需求还在不断增加,座位从最初的1880席扩建到3700席;“印象·丽江”2009年演出900场,共有140万人观看,净利润7300万元;号称投资8000万元的“印象·丽江”实际投入只有5000万元,3000万元用于建造游客集散中心,回收成本也相当快速。
张艺谋导演也表态说,“我对具体数字不太清楚,但印象系列一直很赚钱,有人说它怎样,我从不去辩解,但我觉得应该认真调查研究再发言。”张艺谋表示,现在大家有娱乐消费的需要,投资者和艺术家在遵守法律、确保环保的条件下,应该多做一些这样的事情。“很高兴印象系列能成为例子,不是吹牛,印象绝对称得上范例。”
早在2006年,风险投资巨头IDG已经悄然入股了北京印象创新艺术发展有限公司,其后SIG也成为北京印象公司的股东。在确立了每个“印象”投资后,北京印象公司会和几个合作方再成立一个当地企业,比如《印象·海南岛》的出品公司是“海南印象文化旅游发展有限公司”,由后者负责该项目的运营。
广西桂林阳朔,两平方千米漓江为台,书童山十二峰为幕,渔火星星点点,忽远忽近,一位女士从LV包中掏出手绢擦去几滴泪水,她说看到了人生的幻灭。这是艺术,但除了幻灭之外,她忽略了金灿灿的一面。为观赏这场名为《印象·刘三姐》的实景演出她支付了238元。2004年第一次演出时,全场座位1888个,还有造型,排列成梯田的形状,如今讲究不得,只能密密麻麻地加座,加到了3100多个,旺季时一晚要演两场,场场爆满,一年共有300来天演出,算下来演出收入就达到1个多亿。
阳朔过去只有一条街道,游客不会过夜,现在三、四星级宾馆随处可见,不仅阳朔,桂林旅游资源一度因其他景点分流而逐年下降,有了“刘三姐”,该市GDP拉高了2个点。
这就是张大师创造的财富效应。
《印象·刘三姐》普通票和贵宾票价格分别是180元和320元,总统票是680元;《印象·丽江》票价分为190元和260元两个等级;《印象·西湖》的普通票价是220元,如果坐在水面上的画舫里欣赏演出,下层票价是450元,上层则是600元。
《印象·海南岛》的门票价格,也因座位位置不同分为238元和288元两种,还有688元的包厢座位。综合上述价格,“印象系”每天的门票收入保守估计在200万元以上。
剖析
不仅仅是影视产品融资的镜子
“张艺谋从第一天出道开始,经过多少艰难,受过多少困苦,里面的事太多了,但归结起来,就是一个‘钱’字,找不到钱,或者找到钱,花得让人家不满意,让人家亏了钱,赚的钱没有人家期望值多,都会是问题。”一位曾与张艺谋有合作的匿名商人这样讲,“有人说生活是艺术的土壤,但钱也是,很简单,包括张艺谋,没人给他出钱拍电影,就没有今天,没有人出钱做《印象》、做《图兰朵》,可能奥运会开幕式也轮不到他,因为他没有实景演出和舞台演出的经验。”
用空前宏大的方式演绎奥运会开幕式后,“找他的人可以从东直门排到西直门。”他的朋友、“老板”、新画面公司董事长张伟平说。张艺谋已成为中国跨界最广泛的导演,除电影以外,还有歌剧、实景演出、芭蕾舞、广告等。他就是写本书,不管什么内容,也一定会畅销。
截至2009年6月21日,在中国内地票房收入超过1亿元的影片共有39部,其中华人执导的有22部,张艺谋作品居其三,票房总收入约为6.946亿元,这一成绩仅在冯小刚之下(冯有4部影片票房过亿,总收入为8.23亿元),而且张艺谋为筹备奥运会已3年未拍新片。一种被新画面公司否认的传言是,他在奥运之后导演费飙升到2000万元人民币,这已是华人导演中最高的身价。另外,其在实景演出、歌剧等领域创造的商业价值和个人收入都无法估算,为投资方创造的价值不会在一部大片之下。
对投资者来说,张艺谋的每一次跨界都意味着吸金之门洞开,他的艺术尝试可以被开发为系列产品,纳入文化工业流水线。
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