张振祥，企业管理诊断专家，企业健康基因发现者，兔子兵法原创者与落地导师。石家庄中鼎营销咨询有限公司总经理兼功倍重机独立董事，河北省中小企业公共服务平台核心讲师，石药集团、龙海药业、诚实集团、功倍重机等多家企业资深顾问、培训师，《中小企业管理与科技》“商道·企业门诊”栏目主持人。主要著作：《药店营销管理》（合著）、《医药营销案例点评》（合著）、《另类生存——营销人手记》（新浪原创）。

　　《破解中小企业“短命魔咒”》是作者根据多年管理和咨询经验总结而成的，分四篇十二章，模拟兔子成长展开介绍中国企业的发展历程，全书精选24个健康企业案例和12个对照企业案例分别体现中国企业创业与发展过程中嗅觉引路、草根求生、积善成财等与兔子风格相似的生存方式，表现出这些健康企业有着以下几个方面的共同特征和健康因素：
　　1 核心价值观。
　　2 明确的战略。
　　3 清晰的定位。
　　4 流程化、制度化管理和法治精神。
　　5 专心、专注、专业。
　　6 顺天趋势。
　　7 资源包容与整合能力。
　　8 创新求变的文化。
　　这些因素构成中国本土企业健康诊断和治理改善的系统工具，结束了企业培训和管理咨询领域以点代面、以偏概全的“卖点子”、“抖机灵”行为，解决了外资管理咨询机构在中国形成的生搬硬套、食洋不化的烂尾工程，帮助企业通过自助健康管理或在专业机构指导下完成企业健康管理体系建设，形成支持企业可持续发展的战略、文化、制度和流程保障。

　　在所有关乎企业生存与发展的要素中，人是变量最多、伸缩性最强、潜力最大也是危险最大的因素。创业期小老板之所以凡事亲力亲为一是因为养不起入，二是因为不具备驾驭人的能力和信心。成长期企业之所以人员流动性较大，是因为缺乏长期的发展战略和利益保障机制；规模企业最常见的是人力资源潜力开发不足，在调动员工创新能力和创业激情方面遭遇天花板。相当多的企业失去持续发展的原动力，深层原因在于员工的热情和忠诚被透支，找不到更好更有效的员工激励机制。
　　1992年，郭凡生等人用14.8万元（其中他本人出资7.4万元）成立了慧聪公关信息咨询有限公司。在此前的10年时间里，郭凡生一直进行经济学理论研究。在指导企业和咨询的过程中，郭凡生深感理论研究与市场现实的巨大差距。为了实践自己的想法，郭凡生先后在北京科贸、中国工商经济咨询公司等三家国有企业中担任副总经理等职。然而在亲力亲为之后，他发现国有企业的体制根本无法做事情。正是基于这种想法，郭凡生自己创办了公司。成立慧聪后，郭凡生所做的第一件事情就是确立了“劳动股份制”的雏形，将“单个股东分红不超过分红额10%，股东分红不超过30%”，即“每年分红的70010作为劳动分红给职工”的规定写进了公司章程。
　　慧聪国际的劳动股份制是家族企业社会化过程中非常大胆而且到现在为止较为成功的范例。劳动者的激情被调动起来之后，企业主就会实现由身先士卒的劳动示范者到嗅觉灵敏的资源整合者的跨越。轻身瘦体的根本是共同利益的长期绑定，在所有商业项目运营中，利益永远是不可替代的核心因素。三大宗教遍布世界最成功的因素不是宗教本身多么神圣，而是所有的布道者都是利益的分享者。
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第一篇 低就高成
企业是寻找并实践盈利模式的组织。百姓衣食住行的改善是中国经济起步与发展的基本动力。第一代企业家从社会的边缘或底层走来，他们弯下腰扎到生活深处，在“鸡毛换糖”的过程中找到财富的真谛。

第一章 陈发树的“嗅觉”与老干妈的“秘方”
第二章 刘永好的“鹌鹑”与宗庆后的“冰棍”
第三章 吴振山的“无字碑”与杨卓舒的“养老经”，

第二篇 不战而胜
在不成熟的企业生态中建设健康的企业本身就是一种苛求和挑战，健康企业的成功之处就在于比别人更先看到规则游戏的底线和边界，在规则改变之前抓住机会，在规则改变之后找到出路。

第四章 鲁冠球的“篮子”与郭广昌的“鸡蛋”
第五章 万科的“瘦身法”与格力的“定位术”
第六章 亚都的“空气商机”与万达的“城市综合体”

第三篇合力赢心
健康企业是一个领导力主导的商业组织，是企业结合国情和市场规律确定的系统的组织和管理模式。健康企业的共同特征就是将坚强而有效的领导力建立在贴近国情、顺应人心和符合商业规律的运营管理体系基础上。

第七章 海尔的“嬗变”与阿里巴巴的“坚守”
第八章 慧聪的“劳动股份制”与华为的“公司基本法”
第九章 比亚迪的“锂电车”与玖龙的“再生纸”

第四篇无远不届
企业家通过企业行为表达自己对生活的态度。健康企业基于企业家对本土和世界、对现在和未来的深刻认识和乐观预期。健康企业的共同特点是建立在明确而坚定的价值观基础上的强烈使命感，这种价值观保证他们抑制私欲，拒绝诱惑，坚守自己的事业道路，强烈的使命感则驱使他们不断超越自我，创造奇迹。

第十章 吉利的“高端车”与联想的“扩张路”
第十一章 百度的“竞价推广”与腾讯的“无本沟通”
第十二章 阿里巴巴的“跑道”与创新工厂的“平台”

附录 华为公司基本法
参考文献
后记