男，1959年生，中国政法大学政治与公共管理学院，教授，博士生导师。主要研究领域为公共行政和公共管理，主要讲授课程为公共治理与中国行政改革以及公共人事制度。中国行政管理学会理事，全国行政管理教学研究会常务理事，澳门理工学院、兰州大学等多所高校客座教授。著有《公共人事管理比较分析》、《公共人事制度》、《管理学》等多部作品及在权威核心期刊发表论文多篇。近五年参与国家公务员、驻外公务员、人才流动管理、事业单位改革、行政体制改革等相关的法律法规或改革方案的起草和研讨工作。 

　　《企业管理实务操作与典型案例精解系列：人力资源管理实务操作与典型案例全书》(作者刘俊生)以实用具体的人力资源管理基础知识为切入点，重点以管理制度、工作规范、岗位职责与管理表单、操作流程等实用工具的形式，并辅以大量的案例分析、解读，全面而具体的呈现了人力资源规范化管理要点。本书的突出特点是：内容详实、全面、具体、易于操作、实用性强，具有非常高的使用价值与参考价值，是人力资源管理人员和企业经营管理人员必不可少的案头参考工具书。 

第一章 人力资源管理基础知识
第一节 人力资源管理基础
一、人力资源管理的概念
二、人力资源相关概念辨析
三、人力资源的特性
四、人力资源管理的基本功能
五、人力资源管理的职能
六、直线经理与人力资源管理者的分工
第二节 人力资源管理与企业组织环境
一、人力资源管理的微观环境
二、人力资源管理与企业战略的匹配
三、人力资源管理与组织结构的匹配
四、人力资源管理与企业的生命周期的匹配
五、不同的企业文化对人力资源管理活动的影响
第三节 人力资源战略
一、人力资源战略与企业战略的关系
二、人力资源战略与企业事业层战略的匹配关系
三、人力资源战略分析
四、制定人力资源规划的操作要点
五、人力资源战略规划SWOT分析
六、人力资源战略的实施模式
七、人力资源战略控制的目的及过程一览表
第四节 人力资源战略管理操作流程
一、人力资源战略管理过程示意图
二、人力资源战略的制定与实施核心流程图
三、人力资源战略制定流程图
四、人力资源政策制定流程图
五、人力资源战略控制过程图
六、应急人力资源战略制定流程图
第五节 人力资源战略案例
案例一：欧莱雅：让人才储备为成功经营铺路
案例二：江淮动力的成功变革
案例三：安利(中国)：让人力资源部为企业成长铺路
第二章 人力资源挂历部门的组织结构域职责
第三章 人力资源规划
第四章 员工招聘
第五章 薪酬管理
第六章 绩效管理与绩效考评
第七章 培训管理
第八章 职业生涯规划与开发
第九章 劳动关系管理
第十章 人力资源信息系统
第十一章 人力资源档案管理
参考书目