王小刚先生：中华传统文化（儒释道）的学习者和践行者，战略绩效专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问，专注于“战略绩效管理模式”的研究和实践，王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;个人专著包括：
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、《企业薪酬管理最佳实践》
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、《战略绩效管理最佳实践》
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、《大学生求职实战指导》
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、《薪酬管理》（高校教材）
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6、《绩效管理》（高校教材）
<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;王先生曾为数十家企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电力、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。

　　《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》作者围绕战略绩效管理体系，设计了20个真实案例，详细分析了中国企业在战略转型、战略目标与绩效管理脱节、市场结构转型、客户价值主张、组织目标纵向一致和横向协同、组织功能优化、业务流程优化、年度经营计划、人才管理等九大方面存在的问题，并提供了解决思路和方法，旨在帮助中国企业实现战略转型、创造高绩效、快速提升利润。
　　案例中的解决方案已被验证是可操作的，已经得到很多企业的认可，相信对中国的企业家、经营者、经理人有很好的借鉴作用。

第1章 中国成长型企业的挑战及解决策略
1.1 中国成长型企业的八大挑战
1.2 战略绩效管理体系综述
案例1-1 光明股份公司战略转型
案例1-2 飞力公司战略目标与绩效管理之间的脱节
案例1-3 梦迪公司董事长的期望为何总是落空
1.3 战略绩效管理实践的成功要素
案例1-4 华兴公司战略绩效管理模式为何失败
案例1-5 战略绩效管理模式成功推动嘉鸿公司市场结构转型
1.4 战略绩效管理的责任承担

第2章 战略绩效管理工具
2.1 平衡计分卡（BSC）
2.2 关键绩效指标（KPI）
2.3 目标管理（MBO）
2.4 经济增加值（EVA）

第3章 指标类别和指标衡量方法
3.1 关键绩效指标（KPI）
3.2 工作目标设定（GS）
3.3 关键素质指标（KCI）
3.4 指标衡量方法

第4章 战略绩效体系设计
4.1 明确公司战略
4.2 绘制战略地图
案例4-1 科兴公司如何绘制战略地图
案例4-2 阳光公司如何确定客户价值主张
4.3 识别战略主题
4.4 明确部门使命
案例4-3 惠民公战略绩效的纵向一致和横向协同
案例4-4 嘉鸿公司组织功能优化
案例4-5 南方汽车业务流程优化
4.5 寻找因果关系
4.6 建立因果关系分析表
4.7 落实公司和部门指标
4.8 指标要素设计
案例4-6 亚旭公司如何让员工关注绩效

第5章 战略绩效管理的支撑系统
5.1 计划管理
5.2 预算管理
5.3 管理报告
案例5～1 达丰公司季度经营例会的困惑

第6章 战略绩效运作体系（一）：战略的监控、反馈与调整
第7章 战略绩效运作体系（一）：绩效计划
第8章 战略绩效运作体系（三）：绩效实施
第9章 战略绩效运作体系（四）：绩效评估
第10章 战略绩效运作体系（五）：绩效奖励
附录1　绩效管理能力问卷调查表
附录2　融汇企业管理顾问有限公司介绍
参考文献