吴小云，女，任教于上海对外经贸大学法学院行政管理专业。复旦大学企业管理专业博士，中国领导人才专业委员会理事。研究领域为领导学和人力资源管理。曾主持上海市教委科研创新项目等2项，参与包括国家社科基金重大项目在内的省部级以上课题5项，合作出版专著和教材2部，公开发表论文20余篇，参与多家企业人力资源管理体系咨询项目。2013年8月被中国领导科学研究会评为“全国领导科学优秀中意年专家”。

　　当前，在外部环境逐步全球化和多元化、内部环境逐步知识化与信息化、人才逐步资本化与市场化的背景下，组织所面临环境的不确定性和复杂性前所未有。环境越复杂，领导力就越稀缺，商业成功对变革型领导的依赖就越强。《变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究》从社会交换理论和组织公平理论的视角，探究变革型领导风格对下属满意度和组织承诺的整合作用机制，以加深我们对员工态度和行为的理解，进而为领导者如何提高员工的满意度和组织承诺提供帮助。

　　（3）领导力稀缺的组织背景
　　①信息化
　　信息技术的更新速度之快、内容之庞杂跟随着人们生产、工作和生活领域的全面创新。信息技术为组织带来了许多新的优势和劣势。集成化的计算机、电缆和电信技术为组织提供了新的竞争手段，网络与实体经济的结合给商业创造了前所未有的便捷和节约。通过网络，人们可以在任何时间、地点和任何一个人一起工作，虚拟办公室的出现使得组织节约了大量的办公成本，同时员工也可以选择更有弹性的灵活工作安排。在信息技术迅速普及的组织背景下，管理者需要做出努力来帮助员工适应信息技术的变革。比如，在选择引入新技术的时候，管理者首先要考虑技术可能给员工带来的影响，并在必须引入新技术的情况下给员工提供充分的信息、培训，提供让员工参与或者建立技术支持团队等行为支持以帮助他们摆脱对技术导致环境变革的恐惧心理。①同时，信息技术背景下，管理者要树立新的管理理念，比如人力资本理念、知识管理理念等。
　　②多元化
　　信息化导致知识性员工的大量出现，传统的独裁式领导方式对员工的管理将不断显示出局限性。福特汽车公司认为：“工作场所中的多元性包括所有使我们中的每个人成为独特的个体的差别。文化背景、种族、民族、性别、国际、年龄、宗教信仰、残疾、性爱倾向、受教育程度、经验、观念和信仰，这些差别只是我们带到工作场所中的一部分。
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前言
1 绪论
1.1 问题的提出
1.2 目的和意义
1.3 研究思路
1.4 主要研究内容
1.5 创新点与难点

2 文献综述
2.1 领导的概念
2.2 变革型领导
2.3 心理授权
2.4 下属发言权
2.5 领导-部属交换关系
2.6 组织公平
2.7 工作满意度
2.8 组织承诺
2.9 结论

3 理论分析与假设
3.1 下属发言权对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
3.2 下属的心理授权对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
3.3 组织公平对变革型领导和下属的满意度与组织承诺的影响
3.4 下属发言权对变革型领导和心理授权关系的影响
3.5 心理授权对变革型领导和组织公平关系的影响
3.6 领导-部属交换关系对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
3.7 满意度与组织承诺之间的关系

4 研究设计与方法
4.1 预调研
4.2 问卷调查程序和抽样方法
4.3 变量的测量
4.4 数据分析方法

5 研究结果与分析
5.1 分析层次
5.2 描述统计分析
5.3 探索性因子分析
5.4 验证性因子分析
5.5 量表的信度分析
5.6 相关性分析
5.7 层次回归分析
5.8 结构方程建模

6 结论与讨论
6.1 主要研究结论
6.2 主要创新点
6.3 研究的实践意义
6.4 研究中存在的不足
6.5 未来的研究方向
参考文献
索引
致谢