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文献来源:
出版时间 :
企业领导模式
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787565011436
  • 作      者:
    朱砚龙,朱桢著
  • 出 版 社 :
    合肥工业大学出版社
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐
  中国企业的领导者只有对领导模式予以研究和提升,才能使自身的领导力和企业的可持续发展相适应,从而带动企业管理水平的全面升级。
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内容介绍
  《企业领导模式》从领导理论着手,对我国传统的三种领导模式进行全面的分析,揭示了霸道的欺骗性、王道的虚伪性和杂道的权变性,得出了现代领导模式就是一种赋予现代文明含义的杂道模式。企业也将遵循该领导模式。
  企业实施杂道模式,可以从分解模式要素着手,进行法、术、势、质等四大实施要素的建设。而建设要素又直接关系到企业领导者的核心领导力,即察觉力、决策力、支配力和影响力。
  领导者不仅要有能力,还要有方法。领导方法是处理和解决领导实践中一切领导事务的基本程式。除了传统的领导方法以外,企业领导者还应特别关注和掌握现代管理的领导方法,即系统论、信息论、控制论和模糊论在领导事务中的运用。
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精彩书摘
  4.结构分析法系统是由各要素以一定形式联结构成的具有某种功能的有机整体。这个“一定形式”就是系统的结构,结构保持了系统的完整性并体现了系统的功能性。结构分析法的核心,就是“结构决定功能,功能决定效益”。
  领导者把结构分析法运用于对其领导的系统进行变革,就是遵循了“结构决定功能”的原理。我国的经济改革,从计划经济转为市场经济,就是对组成经济系统的关键性结构要素,即资源的配置结构方式进行的实质性的改变,从计划配置转为市场配置。随后的在上述的第三章第一节中所阐述的从产业结构到生产方式结构等八个结构的优化,都是结构分析法的具体体现。而在国有企业进行资产重组的变革中所出现的种种问题,恰恰就是由于违背了结构性原理,而仅仅是资产的叠加,关键性的结构要素,即体制和机制没有改变,因此,系统(企业)不会发生本质的变化。如果再进一步细化,还包括系统(企业)的人力、物力、财力及各子系统(部门)之间的关系和组合。但是要注意,整个系统的整体结构的变化才是决定性的。计划经济不转为市场经济,就不存在随后的8个结构的优化,我国的经济也就不可能取得大的发展。
  当前,我国提出的经济转型,实质上是更高层次的经济结构性调整。我国经济改革30多年来,经过了多次的结构性调整。从开始的投资导向,到要素导向,再到制度导向,目前,就是要进入知识导向。随之的经济增长方式也要从数量型转为质量型,从速度型转为效益型,从粗放型转为集约型。那么,具体如何转型呢?首先,整个经济发展的战略要从资源导向转为价值导向。
  ……
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目录
引言

第一章 导论
第一节 领导概念
第二节 领导理论

第二章 领导模式
第一节 霸道
第二节 王道
第三节 杂道
第四节 分析
第五节 归结

第三章 领导要素
第一节 法
第二节 术
第三节 势
第四节 质

第四章 领导能力
第一节 察觉力
第二节 决策力
第三节 支配力
第四节 影响力

第五章 领导方法
第一节 调查研究的方法
第二节 群众路线的方法
第三节 现代管理的方法

第六章 领导团队
第一节 团队协作
第二节 团队建设
第三节 团队管理

第七章 领导沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通方式
第三节 创造沟通

第八章 领导哲学
第一节 领导价值
第二节 哲学观点

余论
参考文献
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