《水手的秘诀：如何打造一个团队并取得胜利》是一本难得的团队培训及心理培训书籍，全书以公司成员一起划船为隐喻，把所有的成员放到一条船上；团队成员之间的关系及问题在划船的过程中显露无遗。并且，通过培训者的巧妙引导，所有问题得到解决，关系变得融洽，团队效率得以提升！
　　《水手的秘诀：如何打造一个团队并取得胜利》结构紧凑、语言生动、图文并茂、要点突出，由华东师范大学心理与认知科学学院管理心理学专业严文华副教授带领翻译并审校；由《读者》资深漫画作者喻梁老师精彩插画。阅读本书，对于管理是一种挑战，对于心情却是一种享受。

　　这本书给我们提供了一整套新的行为方式，帮助每一个小组和团队克服它大的挑战并实现其重要的目标。它提供了一个强有力的蓝图来建构合适的企业文化，足以产生和意想不到的团队效率！
　　——乔恩·戈登 《华尔街日报》畅销图书作者

　　如果要学习团队合作的话，没有什么比学习如何划船更合适了。在我看来，团队合作对一个卓越的企业来说至关重要。“水手的秘诀”能够帮助你在日益激烈的竞争格局中获得成功。
　　——马克·F. 洛克菲勒 洛克菲勒咨询/洞察投资家

　　这本书展示了建立一个团队所拥有的力量以及每一个成员的重要性，它们对一个组织迈向成功是必不可少的。每一个领导力团队里的成员都需要掌握“水手的秘诀”！
　　——迈克尔·A. 马奇尼可 斯特林人寿保险总裁和首席执行官

　　精彩看点
　　第一章  奇思妙想
　　当克丽斯汀坐车行经西雅图的蒙特雷克桥上时，她正想着她的新工作以及随之而来的战略规划会议。不经意间，她将目光转向宁静的湖面，看见华盛顿大学正在举行晨间赛艇活动。这真是个不错的日子，太阳刚从山谷间升起，湖面上笼罩着一层薄雾。那些水手们划着赛艇平滑前行，看起来就像一只只高贵的天鹅。
　　克丽斯汀觉得观看他们划船真的很有意思。她的妹妹曾在普林斯顿参加过赛艇活动，甚至还参加过一些赛季，克丽斯汀现在回想起来都觉得很刺激。参加船队的日子里，她妹妹和其他队员们建立了深厚的友谊，他们同甘共苦，那段经历对她妹妹产生了重大影响。
　　克丽斯汀对自己的领导能力非常自信，但对于这个团队来说，她还是个新人，因此她首先要取得团队的信任。这时候她产生一个奇妙的想法：如果我的员工都上这样一条赛艇，共同学习如何划船会怎样呢？也许这会让我们学会用不同的视角看待问题，甚至想出一些帮助我们进步的新点子。
　　◎备忘录
　　第二天，克丽斯汀和她最好的朋友安娜谈了这一想法，安娜想起曾在Spectrum杂志上读过一篇文章，其中介绍了西雅图的标准咨询服务公司会通过赛艇活动来建设团队。安娜将这篇文章转发给克丽斯汀，克丽斯汀读后大受启发，当即为她的团队报名参加了“水手的秘诀”工作坊，这一工作坊由西雅图的华盛顿湖赛艇俱乐部主持，为期一天。她兴趣盎然地期待着，也希望她的员工能有同样的感受。
　　为此，她第二天就给员工们发了这样一封备忘录：
　　早上好！我的团队！
　　我们的战略规划会议还有几周就要召开了。按照惯例，我们在第一天会进行团队建设活动。第二天，我们才会开始进行正式会议。本年度的团队建设活动为奥林匹克式赛艇。
　　大家都知道，我们常将团队合作比作向同一方向划船，这次我们将有机会去位于弗里蒙特的华盛顿湖赛艇俱乐部，真正坐到约18米长的赛艇中挑战我们自己。
　　一想到即将与大家共度这一美好时光我就感到很兴奋，我也相信通过我们高质量的交流，肯定会发生一些意想不到的事情。
　　我会另外给你们发一封备忘录，其中有我们此次活动的行程和一些其他细节，如果你有其他的疑问或顾虑，请联系我们的引导师——标准咨询服务公司的安吉拉·史密斯。
　　再次感谢你们对团队做出的所有贡献！
　　——克丽斯汀
　　团队中的一些成员收到克丽斯汀的邮件时非常开心。市场部的奇普尤其如此。他热衷体能上的挑战，因为这样他就可以展现自己，同时也获得一些机会。在公司待了很多年，奇普对他的领导能力超自信，虽然有时难免过度自信了。
　　运营部的南希同样很开心，因为她乐于尝试新的运动。她喜欢团队合作，尤其是对于一些难度较大的项目。这次的活动立刻激发了她的兴趣。
　　高级项目经理玛丽在收到邮件之后，立刻上网搜集了所有相关信息，希望能了解所有和赛艇有关的知识。她不管在工作中还是游戏中都竭尽全力，并希望能在最短时间内得到最好的结果。
　　财务部的彼得是这一团队的新成员，他觉得这次的活动实在太酷了，太另类了，他希望能通过这次活动与大家相互认识。到目前为止，他总是谨慎地与大家互动，努力向大家学习，但他希望能借这次机会尽快融入到团队当中。
　　法律和政府事务部的戴夫感觉很复杂。他喜欢团队建设活动，但是对于赛艇却不那么确定。事实上，戴夫对他职业生涯中的很多事情都不确定，他常常依赖于别人的意见做出决定，当然，这些意见有时候是正确的，有时候是错误的。
　　IT部门的提姆收到邮件后大笑起来，他根本没法想象出如果团队所有人划一艘赛艇会出现什么情况。提姆平常看起来总是很忧虑，因为把他的职业和个人责任看得很重，尤其是最近工作中发生的一件事让他对工作和未来更加担忧。这次却因为这封邮件笑了好一阵，这实属罕见。
　　销售部的副总经理道格对于这封邮件非常不屑。纯属浪费时间，他摇摇头，自言自语道。道格只对销售感兴趣，公司的其他事一概不过问。他从小被溺爱，工作之后依旧我行我素，很少考虑别人的感受。
　　◎小结和核心概念
　　◆接受一种新的挑战可以让团队成员从一个不同的视角看待如何与他人共事，这个过程会刺激新想法，以保证团队可以成功前行。
　　◆每位团队成员都以不同的方式应对挑战。他们会带有各自先入为主的观点、情绪和目标。有的人可能摩拳擦掌、跃跃欲试，有的人可能感觉不自信或者不确定，等等。
　　……

写在前面的话
致中国读者
译者序通过体验式学习锻造一个团队
致谢
原版序打造“给力”团队
前言
开场  多事之秋
团队内部人心涣散，大家对整个部门何去何从感到迷茫，也很担心自己会丢了饭碗。他们急需一个方案可以带他们渡过难关。
第1章  奇思妙想
如果我的员工都上这样一条赛艇，共同学习如何划船会怎样呢？也许这会让我们学会用不同的视角看待问题，甚至想出一些帮助我们进步的新点子。
第2章  户外培训
水手的秘诀是一套关于团队合作和沟通的简单有效的行为准则，它适用于所有的工作团队。它的前提是“你所有的行为都会影响到他人”。
第3章  初定阵容
如果有很多人抢同一个位置，或有的位置没人要，那么团队需要正视这些冲突和空缺，这样可以有针对性地解决它们，并帮助团队保持平衡。
第4章  初生矛盾
团队的成功有赖于正确地衡量每个人的价值，并发挥出每个人的优势。要想发挥出最大的优势，就要考察团队关于当前任务具有哪些相关知识、技能和经历。
第5章  动手抬船
奇怪了，他想，我正在参加一个团队训练，跟我的同事们将船抬入水中，但是这个时候，我感觉很孤单，其实我在工作中也经常有这样的感觉。
第6章  绝不倒退
平衡是保持沉着和稳定的能力，它可以使团队的整体实力更加均衡。当你明白自己的职责，在紧要关头仔细对待，并且和团队步调一致时，达到平衡就是一件很容易的事情。
第7章  关键时刻
没有轮到你的时候，你仍然需要专注于自己的团队角色，以确保其他队员工作的时候，船是平衡的。
第8章  后退一步
悲剧的是，两个队员忘记了自己还承担着保持船身平衡的职责。松开了自己的桨。突然间，小船向一边倾斜而去，大家感觉自己好像马上就要掉进湖里了。
第9章  拨云见日
绝大多数人以为自己都能按照最初的想法，做得很好，但事实上，我们都会受到他人的影响。要想改变这种现象，就要将所有人的行为协调到一致，而这，需要每个人从自己做起。第10章  最后一击
船一回到它的位置，每个人都欢呼起来，通过这次划船训练每个人都更了解自己和彼此了。他们不仅共同分享了这种胜利的喜悦，也明白在团队合作方面，他们自己还有很多需要学习的地方。
第11章  内部解决
在外面讲团队内部的事情是成功团队的头号杀手，它毁坏团队间的信任。如果你对队里的某个人有什么想法，就直接去找他，而不是别人。
第12章  信口开河
当团队成员犯错时，团队的反应对信任的建立或摧毁有着至关重要的作用。支持行为能促进信任的建立，攻击行为会导致信任的摧毁。只有团队成员在自己的团队里面感到安全，他们才能坦白地承认自己的错误，并且寻求帮助以便做得更好。
第13章  迎接挑战
改变起源于团队领袖以身作则，表现出组织期望的价值观和行为。切实地参与到这些行动中，并鼓励员工参与到这些行动中，从而教会他们怎样上船和划桨。
第14章  一丝希望
关于团队和团队会议的最好状态是，所有与会者都可以就一些建设性的话题展开有意义的讨论。这需要大家坦诚地说出自己的看法，认真地倾听别人的意见，努力学会站在别人的角度思考。
第15章  抛开抱怨
抱怨周围的环境对问题的解决一点帮助也没有。这并不是说我们应该逃避问题或噤声不言，而是员工应该本着解决问题的目的来提出这些问题
第16章  机遇之窗
“水手的秘诀”中的每一点都旨在帮助你建立有利行为，改变阻碍行为，从而让你获得成功。这个活动可以帮助你明确自己的优缺点，从而有针对性地改变自己。
第17章  新鲜空气
我们要以正确的价值观为导向，通过实际行动来帮助团队建立起相互信任的氛围。这要求我们首先学会设身处地地为他人着想，并鼓励他人从过去的错误中学习。
第18章  一视同仁
遍观组织中的每个人都在为团队的成功贡献着自己的力量。从某种意义上说，每个人都直接或间接地服务于我们的客户。只有成员以团队目标为终极目标，整个公司才会取得更大突破。
第19章  九一原则
她的教练有个有趣的规则，那就是团队成员必须把90%的努力放在加强优势上，只留10%放在弥补弱项上，她的教练称之为九一原则，意思是说团队在改进不足的同时，应当继续强化自己的优势。
第20章  晃动小船
一支强大的、不断成长的团队，愿意把实际所面临的困难和挑战提出来。通过"晃动小船"准则，你们可以获得平衡，统一战线，同时，作为一个整体继续向前。
第21章  圆满完成
每个团队成员都希望得到其领导的鼓励和指导。团队领导必须表现出他（她）关心整个团队，并且认可每个成员都将为这个团队付出一切。
第22章  晚餐时分
永远不要低估每个成员对团队成功所做的贡献，也永远不能把每个成员为团队付出的努力看作是理所当然的。
第23章  把握时机
在“水手的秘诀”当中，开诚布公、诚实、行动果断都是十分必要的。同时，应尽量在不好的行为发生时就制止，而不是等到发生之后再处理。这样做可以节省大量的时间与资源。
第24章  香甜之梦
“唯一妨碍你的是你自己，改变你的做法，这样你才能给大家起一个表率作用。如果你想别人尊重你的观点和能力，你就要尊重他们的；如果你想把事情做好，你需要一个团队。没有团队，你是不可能成为一个好领导的”。
第25章  扫除隔阂
犯错误是不可避免的，关键是如何解决。承诺造就成功的团队。如果成员无法承诺尽可能地遵守水手的秘诀，团队必定无法获得成功。
第26章  未来之行
在接下来的几个月里，道格并不是唯一一个改变最大的人。奇普学会了尊重他的同事并信任他们，这也让他收获了很多。戴夫开始考虑别人的能力范围，将报告模板标准化，也不再提出无理的要求了。
附录A  团队评估
附录B  “水手的秘诀”汇总
索引
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